品牌日益成為企業生存和發展的核心要素之一，是企業巨大的無形資產，其重要性日益凸顯，已經超 過了資金、技術等戰略要素。從一定意義上來說，企業之間的競爭已從產品升級為品牌營銷，乃至整體形象的競爭。

實施多品牌營銷戰略是時代對一個企業的緊迫要求。寶潔就是典型的“多品牌”戰略，超過300個品牌。但實際上，它是一種單一定位戰略。

寶潔公司認識到，改變既定定位是難上加難的事，既然有了現在的定位，為何要改變它?放眼未來，推出新品可能的代價更低，效果來得更快。

每一種品牌都有一個獨特的定位，以便在潛在客戶的心智里占據一定的位置。年復一年，產品更新迭代不斷，公司不再花力氣去改變其定位，而使用層出不窮的新品反映技術的發展和消費者口味的變更。

比如微三云的銷售部門不會只建立一個業務組一樣，多個業務組會抓住任何一個的客戶，避免出現漏網之魚。

為什么要實現“多品牌”戰略去攔截競爭對手呢?

1、多占貨架面積。

多個品牌就可取得更多的貨架面積，增加了企業產品被選中的機率。

2、給低品牌忠誠者提供更多的選擇。

低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。截獲品牌轉移者的唯一辦法是提供多個品牌。

3、降低企業風險。

沒有將公司的美譽度維系在一個品牌。

4、鼓勵內部合理競爭、激揚士氣。

同類產品的不同品牌管理者之間適度競爭，能提高士氣和工作效率。

5、各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者

多品牌多元化經營是對的，客戶都需要一個選擇，當對一樣產品失望的時候會選擇另外一樣產品，如果市場上都是寶潔的產品，那么無論顧客如何選擇，寶潔都不會流失客戶。 移動應用提供商的微三云亦是。微三云通過強大的技術研發能力，專業的設計制作團隊、完善的服務體系為基礎，為用戶提供微信微站系統、高端APP開發、高端定制服務，目前已打造出微信分銷系統、 微信營銷系統、移動社交分銷APP、線下多門店收銀系統、城市O2O系統、跨境電商系統等全方位營銷矩陣，賦予行業全新的商業模式和客戶體驗。

一個企業下的多個品牌之間可以在資金、市場、研發、采購等方面實現資源共享。每一方面的協作都有可能形成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、生產上可以實現一定程度的共用，能為企業節余費用，加快企業的運做速度。