靠圖書起家的當當，是成立最早的網上圖書商城，從1999年11月正式開通至今，當當已經從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現“111全天達”，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。

當當于美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城。

當當的命運還算行業中比較好的，頭一年成立，第二年就拿到風險投資，然后4年之后又拿到了風險投資，可以說是羨煞旁人啊。雖然說一直發展的很順利，并且當時視為競爭對手的京東公司并沒有成為太大威脅，盡管如此，當當在2010年美國上市的時候，估值并不高，融資總額為2.72億美元，和京東去年上市時的估值根本沒法比。

但是在當當上市之后，并沒有取得很大的進展，并且還被競爭對手超越，我們來看下當當是如何一般般走向衰落的。

在2010年，當當上市的時候，京東就推出圖書大促銷，既然以圖書起家的當當，面對競爭者的打價格戰的策略，自然會采取反擊的形式，這個時候，當當不以圖書和京東打價格戰，而是在3C業務大打促銷，3C業務正是京東起家的業務，這不是和京東正面交鋒嗎，據說只為解氣。

當當來狠的，自然京東方面也不認輸，劉強東也放話說京東的圖書業務5年不盈利的打算，這也就是說5年內都以價格戰的形式迎戰當當，顯然這樣的競爭，不是剛上市的當當能夠承受的，直接導致當當網2011年的毛利率從13.8%下降到10.5%，股價也幾乎腰斬一半。

與京東的競爭還未消停，2011年，蘇寧又推出圖書銷售業務，又多了一個競爭對手啊，蘇寧的圖書業務以開張，就打出零元購書的促銷戰略，比如每天每人返券上限300元，而且全場通用，可以購買蘇寧易購的所有商品,當當此時處于兩路夾擊，正面京東，反面背著蘇寧，騎虎難下，既然當當是以圖書起家的，面對競爭對手打價格戰的挑戰，自然不會放棄圖書市場，而是跟著競爭對手打價格戰。

隨后不少當當網用戶都收到這樣一條促銷短信：“圖書滿100返200，百貨類最高返400，一年一次敗家子，想當就當。”當當網出于無奈只能陪著蘇寧易購“敗家”。面對左右夾擊，當當管理層其實面臨很大壓力，如果說不打價格戰，很有可能被對手搶占圖書市場，如果打價格戰，意味著要繼續虧損，這對上市不久的當當來說，是不好的信號。

打價格戰，意味著能獲得更多消費者的青睞，畢竟大家都喜歡買到實惠的商品，通過這種方式，培養消費者的購物方式，可以獲取消費者的信任。盡管面臨競爭，當當也不敢認輸，隨后2012年，就推出電子書業務，但是這并沒有更當當帶來對大的優，反而讓用戶體驗流失，最后完全失敗了。

但是當當并沒有放棄，而是宣布，除了少數電子書之外，其他電子書都可以免費下載，通過這種方式來迎擊京東，京東也不認輸，很快就上線5萬本電子書免費下載，又被還擊回來了。以圖書起家的當當，一直陪著京東對手打價格戰，依然以低價的形式吸引消費者，而在這種電商大環境下，價格算不上什么比較大的優勢，而且在其他方面，和京東，蘇寧以及亞馬遜相比都顯示略低一籌。

面對競爭對手，當當試圖轉型，2011年的時候，推出母嬰用品類型，后續又推出服裝類目，試圖向百貨大平臺轉型，現在的當當和現在的京東是一樣的，當當有的，京東上面都有。

盡管當當從多面出擊，但并沒有取得很大的發展，后面的發展一直不太順利，不管是質量問題，還是服務問題，都讓消費者很失望，無形之中，就讓消費者，從平臺脫離，選擇其他的平臺，這是噩夢，當當網的財報顯示2013第二季度的活躍用戶為760萬，但訂單量為1500萬，平均下來每人不足兩單。在中國網購B2C銷售市場份額上，當當也從2010年9%位居第二，降至2013年2%位居第七。

此時的當當顯然很被動，像這種大而全的平臺，并非資金充足就能拿下市場，除錢以外還需要人、戰略和執行，當當顯然在戰略上，輸給了競爭對手。

雖然和國美達成戰略合作，共同打造網上電器城，但并沒有給當當帶來轉機。曾經有傳出當當賣身的傳，讓人不勝感嘆。而且前幾天看新聞，說當當準備退市私有化，這意味著當當將被集體訴訟，投資人肯定不滿意啊。

我個人覺得，私有化還是有風險，被收購應該是不錯的出路和選擇。個人原創，轉載請注明出處，謝謝