阿里巴巴首次和家電巨頭海爾的合作，開創了國內電商和家電巨頭進行合作的先例，而這種合作的基礎就在于優勢互補，傳統的家電巨頭或者上游企業品牌，雖然有殺向電商領域的想法，可是無論從技術上還是營銷渠道方面，都很難和那些已經成為平臺的電商巨頭們相競爭，而那些電商平臺巨頭如果缺少了上游品牌的支持，那么對用戶就缺少了一絲吸引力。正是在這樣的背景下，阿里和海爾就一拍即合。

3C成為阿里天貓之痛

在家電等3C行業，現在最具競爭力的電商平臺莫過于京東，其銷售額和其他上游商家的合作規模都遠遠超過了天貓，從這個門類上，天貓顯然干不過京東。當然天貓也有自己的優勢，服裝以及玩具等其他綜合性門類，天貓目前依然是一家獨大。可是當天貓在3C方面始終沒有突破，那么就沒有辦法撬動京東的根本，這反過來就能夠讓京東在其他門類發力，撬動天貓的優勢，要知道現在的京東也開始逐步走向綜合門類，再加上其自身先進的物流體系，對于天貓來說，儼然已經成為一個競爭對手，這還不包括蘇寧云商。

阿里和海爾的合作，則顯然是天貓一次主動出擊的行為，從一種戰略防御進入到戰略進攻階段，從當前阿里對互聯網電商流量的控制來說，依然是行業領軍者，在這種優勢下，能夠和上游3C廠商進行合作，對于這些3C廠商來說顯然是一種迫不及待，要知道當前的3C領域競爭非常激烈，增加一個銷售渠道，就等于增加了競爭力，搶占了更多的市場，就有機會成為行業領軍者，阿里的振臂一揮，就引來了海爾這個金鳳凰。

強強聯合下的優勢凸顯

上游品牌廠商的合作，能夠讓阿里在很短的時間里獲得更多高質量的供應商，這些品牌資源一方面能夠遏制互聯網用戶購買假冒產品的風險，另一方面還能夠提升用戶的購買信心，因為經過這今年開放式的發展，電商行業已經出現了明顯的混亂問題，越來越多的假冒產品流入市場，還有很多殘次品當成高質量產品來賣，給用戶帶來了巨大的不信任感，而當優勢品牌和電商加盟之后，基于品牌的力量，顯然能夠改善當前的電商環境。畢竟類似海爾等品牌商從質量保障和售后服務方面都具有一定的保障。

除此之外，阿里這次和海爾的合作，還會為接下來的菜鳥智能物流網絡建設打下堅實的基礎，按照菜鳥的智能物流網絡的建設規模來看，阿里雖然目標遠大，但是真正實現起來完全不能夠是一家實現，只有通過和各大品牌商以及物流企業進行通力合作，才能夠優化智能物流領域。

阿里和海爾的強強聯合，僅僅是目前阿里品牌戰略的第一步，也是向京東等3C電商平臺進攻的重要方式，對于京東的應對我們不得而知，但是電商領域的上游品牌競爭時代則由此而開啟則非常明確了!本文來源：www.jiudianzhaopin.com 最佳南方酒店招聘網 首發A5，轉載請保留鏈接來源，謝謝合作!