供應鏈上企業之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。為了使供應鏈上的企業都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優化合同模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業之間的合作更加有效。
　國內外供應鏈管理的實踐證明，能否加強對供應鏈運行中風險的認識和防范，是關系到能否取得預期效果的大問題。如果認為實施了供應鏈管理模式就能取得預期效果，就把供應鏈管理看得太簡單了。

　國內外學者已有不少人對供應鏈環境下的風險問題進行了研究，包括風險的類別、起因及特征等。歸納起來，可以將供應鏈上的企業面臨的風險分為內生風險（IndigenousRisk）和外生風險（ExogenousRisk）兩大類。

　在激烈變化的市場競爭環境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險，不確定性和風險總是聯系在一起。所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當引入時間因素后，事物的特征和狀態不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業之間的合作過程中，存在著各種產生內生不確定性和外生不確定性的因素。企業合作伙伴的選擇是具有不確定性的，比如說，如果合作伙伴選擇不當，合作方有較強的“敗德”意識，將會導致在供應鏈運行中較大的風險，這就是人們所說的道德風險。再如，委托代理之間形成的合同是否恰當是具有不確定性的；合作雙方相互討價還價、協商的結果也具有不確定性；供應商的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產生不確定性。

　這些不確定性因素的存在,是導致供應鏈中出現各種風險的主要原因，尤其是道德風險的根源。因此，研究供應鏈企業合作之間的不確定性是非常重要的，對于風險防范具有特別重要的意義。

　企業如何面對風險

　在委托代理關系中，企業之間的風險偏好可能是不對稱的。由于委托方將某些業務外包，風險被分散了，但代理企業的風險程度因此而相應增加，于是在這樣的情況下出現了最優契約。但是，代理企業的風險規避度以及收益差別之間的關系直接影響到代理成本的大小，從而影響委托代理關系的運作。所以必須研究企業對風險的態度，以保證合作的正常進行。

　人們通過大量的研究，通常將供應鏈企業對于風險的態度分為三類：風險愛好、風險厭惡和風險中性。

　1、風險愛好（Risk-Love）型企業：對于這種供應鏈企業來說，它不顧可能發生的危險，仍實施某項行為和進行某項決策活動。其效用函數是凸型的，期望效用必然小于概率事件的期望效用。風險愛好企業獲隨機收益比獲取確定收益所承擔的風險要大，而機會則小。

　2、風險厭惡（Risk-Averse，也叫風險規避）型企業：這種企業較保守，回避可能發生的風險。其效用函數是凹型的，期望效用必然大于概率事件的期望效用。風險厭惡型企業寧愿獲取確定收益而不愿獲取隨機收益或不確定收益，即盡可能回避風險。

　3、風險中性（Risk-Neutral）型企業：這種企業既不冒險也不保守，而是介于風險愛好與風險厭惡之間。我們可以看出，概率事件的結果與概率事件本身無差別。

　供應鏈風險防范的具體措施 來源:報關員培訓網

　針對供應鏈企業合作存在的各種風險及其特征，應該采取不同的防范對策。對風險的防范，可以從戰略層和戰術層分別考慮。

　主要措施包括：

　建立戰略合作伙伴關系

　供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作伙伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。

　加強信息交流與共享，優化決策過程

　供應鏈企業之間應該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風險。

　加強對供應鏈企業的激勵

　對供應鏈企業間出現的道德風險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風險。

　柔性化設計

　供應鏈合作中存在需求和供應方面的不確定性，這是客觀存在的規律。供應鏈企業合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。

　風險的日常管理

　競爭中的企業時刻面臨著風險，因此對于風險的管理必須持之以恒，建立有效的風險防范體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發出預警信號。其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預警系統在許多危機來臨之前發出預警信號；而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統發出太多的錯誤信號。必須根據各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。

　建立應急處理機制

　在預警系統做出警告后，應急系統及時對緊急、突發的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業之間帶來嚴重后果。針對合作當中可能發生的各種意外情況的應急工作是一項復雜的系統工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應急系統，可以化解供應鏈合作中出現的各種意外情況出現的風險，減少由此帶來的實際損失。