其實我是一特平凡的人，并不勤奮，且好玩，城府也不夠深，辦事拖拉，性情中懶惰的成份比一般人還多些。更令人沮喪的是，我并不擅長處理人事關系，甚至經常在一家公司工作了一年后還只認識不超過十位同事，遇到老板總習慣躲著走或者是裝作沒看見。

但我堅信，人不可能做好所有的事情，只要找準了適合自己的關鍵點，懶人也可能有個比較好的收益。

我的第一份工作

我的第一份工作是在一家著名的食品飲料企業安徽銷售公司做初級業務員。初級業務員比理貨只稍微高那么一點點，干的活也和理貨員差不多了多少，跑客戶、跑終端、做促銷活動、跑車銷……周而復始，消耗著我年輕的生命，換來的只有每月300塊的月薪和不確定的季度獎。

我十分恐懼自己一直重復著這樣的日子，夢中燦爛的未來在哪里呢？

因為是大公司，開會的頻率就要比一般公司多那么一點點。開會的座位是有點講究的，職務越高越靠前坐，靠著老板坐，像我等初級業務員之類就只有靠后排了。

坐在后排，看著在我前面高坐的一排排高級業務員、業務主任、業務經理、城市經理、區域經理，我想，要一步步邁過去得走到什么時候啊。

正所謂出名要年輕，發財要趕早，得想辦法走捷徑，可這捷徑在哪里呢？我用二十一歲的腦袋想一了下，認定只有與老板有比較好的溝通才可能實現跨越發展，因為提升的決定權最終掌握在老板那里。

干什么才能引起老板的注意呢？很快，我就發現企業管理中的一個空白點：促銷品管理。于是我苦心設計了一套表格化的促銷進用存管理系統。后來一想，還得有一個后備的招兒。

一次看新聞，我注意到民政部門在遇到突發災情，慰問群眾時，總會采購一大批食品飲料，于是，我又寫了一份民政采購市場的開發方案。

手頭有東西了，怎樣來和老板進行溝通呢？本人生性內向，最煩在會上發言，所以就以報告的形式直接交給老板。不過，這份報告有兩個部分，遞交給老板的只是第一部分：對促銷品管理弊端和所帶來的惡性后果的分析。第二部分解決方案卻保存在自己手中。我暗自揣測，若是報告能引起老板關注，他一定會找我溝通進一步的解決措施。

果然不出我所料，老板在收到報告后隨即通知我去面談，于是我把新的促銷宣傳品管理系統方案當面遞交給老板，并把方案中的未盡事宜講解了一遍。老板顯然很滿意這套新的方案，當即簽字要求相關部門照此方案推行。

趁熱打鐵，我又把關于對民政系統進行銷售的思路談了個框架，老板顯然興趣很大，要我盡快拿出個完整方案給他。我故意拖了三天，才把早已寫好的銷售計劃全案提交給老板，

這兩個得到了老板高度評價的方案迅速地奠定了我在公司的地位。后來公司有個桶裝水的新項目出來，老板就直接提拔了我做項目主管，工資也升到了1500元。

但好景不長，提拔我的老板調往別處。我天生不擅長與人交往的弱點直接阻礙了我的進一步發展。我決定不再難為自己，趕緊找新東家。


[1] [2]