一年半的工作經驗，做了半年的經理。對于這個職位有了感覺還是在昨天。
阿里巴巴的人邀請我們參加一個管理方面的培訓，按以往的經驗又將是那種互惠互利性質的講座。果不其然，培訓的講師時不時會穿插宣傳一下他們公司的理念，但畢竟他深喑營銷策略。廣告做的倒還自然,所以說將產品銷售給做過銷售的人是最難的，他看的不單單是你的產品你的人。大約四個半小時的講座還是收獲頗豐。也改變了我對阿里對職業經理的看法。
07年第一次做經理，董事長的信任是主要原因。工廠半年的鍛煉自己成長了不少，但一下直升機似地提拔還是讓我有點迷糊有點飄飄然。父親做了管理很多年，但他更多強調的是制度。徹底的執行力。以前偶爾會聽到醫院的哥哥姐姐背后說父親不民主，那時我傻傻以為是父親錯了。其實執行力并不是強迫或甚獨裁。母親告訴我，在私人的企業你接多多的單子才是實在。當時覺得父親說的很懸，母親的話實在。在07年四月后鋼鐵出口極為不利的情況下，我還是完成了公司交給的每月五百噸的銷售任務。在客戶關系已不斷加強后續訂單逐漸浮現的時候，我與總經理發生了沖突。總經理是老板的親戚，我們工廠是家族企業。我只顧著接單，并未曾考慮一個外來人如何處理和融合到一個家族企業中。當時的境界是我在為公司做事，于公司有益我積極去做。反之我將徹底以予抵制。
下半年回到另一家族式的企業做外銷員。自己做過經理，在新公司里更多關注管理者對于整個公司人員的把握。工廠很不錯，產品質量以及財力都很強。客戶也是東歐最大的家具銷售商。經理很敬業，也是老板的親戚。但公司除了老板的親戚上上下下的人都打算離開這里。原因很簡單，這里人不好工作太累。公司里聽到最多的是罵人吵架的聲音。當我說句經理好累的時候，很多不錯甚至不友好的同事都以異樣的眼神看著我。接完一個單子，我離開了那家公司。


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