集團公司總經理 楊 建

2008年是不平凡的一年，天災和人禍充斥著全年。

年初幾十年未遇的特大雪災，房倒屋塌，國人受難，道路受阻，運輸中斷，電力受損，直接、間接損失無法計算！

當雪災的痕跡還未完全褪去，受損的道路、受損的電力設施還未全部修復，壓垮的樹枝還未完全舒展，中國大地上更大的災難又來了，u201c5.12u201d四川汶川發生了里氏8.0級的大地震！

這個地震太突然了，以致于發生了我們仍不能相信；這個地震太強烈了，以致于把時間都凝固了。國人茫然、驚詫而不知所措，當歇斯底里的呼救聲傳來時，當刺耳的救護車、消防車掠過時，人們才頓時明白過來u2014u2014地震了！山河破碎，房倒屋塌，妻離子散，家破人亡。

于是乎，電視和互聯網牽動著全球華人的心，看到一個個鮮活生命瞬間逝去，一朵朵美麗的鮮花掩埋在廢墟下，凄慘無比，強烈震撼著每個人的心靈，我們都禁不住地哭了。忘不了天安門廣場上u201c中國加油，四川加油u201d的振臂呼喊，更忘不了全球華人萬眾一心的解囊相助！u201c獻我愛心,救我同胞u201d活動迅速在公司展開,亞邦集團捐款和捐助藥品等物資共計900多萬元，充分體現了企業的社會責任。

多難興邦啊！災難臨頭，生死攸關，奮起抗爭，求得新生，萬眾一心，越挫越強！

08年的命運注定是多舛的，天災剛過，美國次貸危機引發的金融海嘯席卷全球，銀行、金融機構紛紛出現危機，各國政府都慌做一團，注資救市。自進入9月份以來，國內經濟形勢急轉直下，原材料價格大幅下降，市場需求突然萎縮，紡織、印染、冶金、能源、交通、電力等全線虧損，導致企業紛紛減產、停產、關門歇業，真是危機四伏，困難重重。

金融危機同樣也是災難，也是巨大的、毀滅性的災難。但人們常說多難興邦，危機也給企業管理者帶來提高駕馭企業、統攬全局能力的機會，太平盛世、鶯歌燕舞中出不了英雄，災難來臨、生死攸關時梟雄輩出。面對危機，集團公司高層多次召開會議，討論應對措施及方案。集團公司許小初董事長在不同的地點和場合嚴厲地闡述了很多應對的方法和措施：1、清理庫存，加強銷售力度。加強應收賬款的力度，增加企業現金流；2、以銷售定生產，盡量減少原材料采購量，縮短中間環節，實現快進快出；3、加強生產管理，提高原材料的利用率，大力實施節能減排工作；4、密切注意應收賬款的風險，對客戶的資信應密切關注，一旦有風險應提前采取措施；5、注意勞資關系，安撫下崗職工等。危機是來臨了，但是機會產生了，化u201c危u201d為u201c機u201d。u201c你準備好了嗎u201d，作為決策者要看到在這次危機中很多大的企業會死掉，是不是我們兼并收購的機會又來了？作為經營者也應該看到自己的對手即將離去，他的技術、產品和市場也歸你們所有,機會只會降臨于有準備的頭腦，你準備好了嗎？

2009年即將過去，總結一來的業績非常令人鼓舞，集團銷售達到120億元，利稅8億元。如此輝煌的成就再一次刷新了亞邦的紀錄，業績證明，亞邦的發展：紀錄無止境，年年有新高！

亞邦化學一馬當先，銷售及利潤名列前茅，一美元成功收購東昊化工產生了巨大的經濟效益，09年產生億元以上的利潤，成就裴然，可喜可賀，此外長江熱能、漳州亞邦業績不俗，貢獻很大。亞邦化學近幾年來成功的企業收購、兼并重組值得我們去思索、學習。打造完整產業鏈，建設循環經濟，綜合利用優勢互補，是很大的亮點，他們思路清晰，目標明確而堅定，排除干擾，阻擋誘惑，一心一意做強做大，他們在專業領域慢慢在延伸、滲透。從原來簡單的樹脂已經向前端延長，向基礎化工原料業挺進，穩定而厚重，堅實而有力。捷報頻傳，又收購了中外合資企業新湖化工ABS 6萬噸的規模工廠，為苯乙烯產品延伸打下基礎。

亞邦染料一如既往業績突出。以來原材料大幅降價，世界染料巨頭德司達亦也破產，在如此寒冷的經營環境里，亞邦染料逆勢而上，銷售利潤雙雙增長，體現出了亞邦染料多年來形成的優勢，u201c產品爭世界第一u201d的部分愿望已經實現，產品的品牌和服務已經達到世界級水平和要求，尤其是在爭取國內市場方面爭得了巨大的成就，市場占有率迅速提升。

醫藥產業更是逆勢而上，大力調整經營思路和經營方法，大膽改革，闊步前進，提高藥品銷售價格，理順產品管控機制，節約開支，降本增效，走出了一片光明燦爛的天空。我為他們的業績感到由衷的高興！相信未來的醫藥公司定會更上一層樓，走向更加輝煌的征程！

光輝化工業績凸顯，效益之好出乎意料。09年是光輝化工最u201c光輝u201d的一年。u201c光輝u201d牌商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，光輝化工也被省科技廳認定為國家級高新技術企業，光輝牌產品也被評定為江蘇省名牌產品，種種跡象表明光輝在悄悄地發生變化，在走科技之路，走品牌之路，在注重品牌建設的同時，他們狠抓銷售隊伍建設，不斷吸納優秀人才加盟，同時大力開辟新的銷售市場，制訂新的銷售政策，培訓銷售人員，大力宣傳光輝產品，不知不覺中產品價格在提升，使消費者重新認識了光輝產品，同時也逐步接受了新的產品價格。在營銷策略和管理方面之創新，使光輝化工在09年取得了可喜的成就，這種做法值得其他企業學習和借鑒！

此外顏料產業、獸藥產業、房地產等09年也有更大的成就，值得一提的是顏料，09年3月份以后內銷市場突然啟動，產品供不應求，價格一路上揚，歸根到底也是金融危機下一些小企業死掉，全國性化工整治活動使競爭對手停產、限產而帶來了機遇，他們抓住了機遇，實現突破！房地產產業在初價格一跌再跌的態勢下，終于挺了過來，迎來了春天，取得了好的成績！

亞邦集團已經進入快速發展通道，亞邦的管理機制、商業模式已經成功地運營，就是這種模式保證了我們的銷售、利潤每年分別以40%和30%以上的速度遞增，我們應該為此而驕傲，做為亞邦人而自傲；同時應該全力感謝許小初董事長及老一代亞邦員工的智慧和辛苦勞動，前人栽樹后人乘涼，企業發展員工受益、稅收增加、社會和諧！

曾幾何時我們一直對u201c只有想不到，沒有做不到u201d理解不了或理解不透，認為它是理想主義，烏托邦式的狂想，不切合實際的自我安慰，親身經歷亞邦十多載的發展，我自己深深體會到了這句話的內涵，亞邦十多年的發展佐證了我們對企業的前景u201c只有想不到，沒有做不到。u201du201c心有多大，舞臺就有多大u201d的道理，回頭看看我們的成就，自己會有心跳加速的感覺，看看我們周邊倒下的企業，自己會有成功的欣慰；企業發展如逆水行舟，不進則退，我們永遠不能滿足現狀，永遠要不停地去思索、去攀登。

成績固然可喜，但是在成績面前我們需要更加的冷靜，今日的亞邦，百億收入，百億資產，任何一個戰略的失誤都可能會給我們帶來很大的風險。從08年下半年，經濟危機中倒下的巨人比比皆是，經濟危機的影響還沒有結束，要走的更遠，我們需要更加科學、長遠的戰略，需要更加清醒、謹慎的決策。

未來的道路還很長，走上300億、500億的征途，必將有風雨和坎坷，但是，回首百億亞邦走過的路，我們有充分的理由相信u2014u2014亞邦一定能行！