第一次在網頁上看到騰京戀這個說法，感覺很好，騰可以指馬化騰，也可以指騰訊，那么對應的，東就是指劉強東或者是京東，不管怎么說，騰京戀就是指的騰訊入股京東的事情。

2014年3月10日，騰訊控股發布公告稱，騰訊出資約2.15億美元加具體現有資產收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%，同時，騰訊有權利在京東上市時繼續認購5%的股份。詳看具體入股細節，騰訊原旗下電商部門基本全歸于京東旗下，QQ網購，易迅和拍拍全部歸于京東，對于京東來說，在上市之前引入騰訊，高市值IPO就加了保險，接入了騰訊移動互聯網超級入口，京東移動電商具有了可以撼動阿里的想象空間;對騰訊來說，投入資金和資產扶持京東，把實物電商交給合作伙伴打理，打壓了阿里現有電商業務;另外，騰訊必將更多的精力放在另一個巨無霸市場中，就是O2O市場，這一招更是分散阿里對移動互聯網、對O2O市場的作戰部署。

這一步棋，馬化騰不僅把潮汕人的精明表現的淋漓盡致，更是表現出其滔天偉略，氣吞山河的胸襟!劉強東借道騰訊的移動入口，肯定憂慮重重，況且騰訊原有這么多電商組合拳，就像當年的馬云的淘寶(天貓)屏蔽百度檢索一樣，我(京東)提供供應鏈支持讓你(騰訊)的移動入口一天天做大，天長日久我豈不對你成了依賴，有朝一日，甚或你溫水煮青蛙，慢慢將流量引向自己的電商平臺，我京東豈不虧大了?馬化騰既然想合作，想抽身去謀劃一個更大的局，就要表現出足夠的誠意來!我舍小取大自廢武功，將旗下電商部門交與你打理，解除你后顧之憂。

看看各大互聯網資訊媒體，媒體人，自媒體，都對這個事情表現出了足夠的興趣，都是在將兩家合伙將對中國的電商格局產生多大的深遠影響，多多贅述無益，鄙人則想從另一個角度來看看這個事情。

上面這張圖，是這幾天轉發甚多的一張圖(估計也是讓馬云看著最惡心的一張圖)，中間的兩位大佬，我們都不陌生，騰東我們就不再提了，這里面還有一個人很重要，就是做起第三位，騰訊高級副總裁、微信創始人和負責人張小龍。

京東能夠拿出這么大的股份(鄙人認為這次股份相當大，要知道京東經過了幾輪融資，要是每一次都這么15%的比例，京東早就是人家的了)來完成這件事情，眾所周知的事情，京東最看重的最值錢的就是騰訊的移動端入口，就連劉強東在給職工的內部郵件中也提到“騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平臺支持，此外，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。”劉強東也將微信放在了手Q的前面，更看重微信的移動入口是顯而易見的，這個圖中可是沒有QQ的負責人(湯道生)的哦!

從一個微信開發者或者微信創業者的角度來看，我們并不會關注京東如何垂涎微信的入口，我們更看重的是微信這一方的態度，也就是張小龍和馬化騰的態度，顯然他們的給的態度是：我們(張馬)是允許、贊成并且支持京東占用微信的移動互聯網的入口的!這個態度才是最重要的，最看重的，最需要和最值得我們思考的!

電商，也就是電子商務，和搜索引擎、游戲、社交、網絡媒體、系統應用等是互聯網的一大業態，是在互聯網中舉足輕重，國內網絡三巨頭，電商成就了阿里，國外網絡巨頭，電商成就了亞馬遜!

鄙人在去年在參加廣東太古倉微信公眾平臺開發大會期間，就針對電商親自問過微信的人，微信對電商這塊到底是什么態度?微信的人給的答案相當官方：我們對所有合作伙伴一視同仁，開放給所有合作伙伴的權限都是一樣的，不會出現所謂的“國家隊”(備注：微信內部產生的電商部門)“兄弟隊”(騰訊內部，和微信部門平級的兄弟部門，比如易迅)!當筆者拿出手機，讓這位微信的商務經理看，QQ網購的網頁版關注權限(微信公眾號關注僅僅通過網頁鏈接就可以實現關注，外部開發者無此權限)展示的時候，這位負責人說，這是前期測試的時候放出的權限，現在正在逐步收回，并讓我提供給其賬號截圖等信息。知道筆者寫這個文章的時候，半年過去了，你們看看QQ網購的公眾號，現在依然能實現網頁版關注功能!

此事一出，基本就表露了微信的電商玩法。眾所周知，國內的電商老大目前非阿里莫屬，京東在自營板塊強過阿里，但是在B2C和C2C板塊遠遠趕不上阿里，雖然后期京東也開放了這塊平臺招商業務，只見京東的招商部經理在各個電商群里發布招商信息而無人問津!而微信雖然沒有過類似這種招商活動，但是從商的人都知道，有人的地方就有買賣，在微信公眾平臺、微信朋友圈賣東西做電商已經蔚然成風，并且人人都唯恐自己不及時跟進就落人一步!這兩天還有看到有些電商媒體人在討論微信電商的各種模式、各種創新，騰訊和京東合作這事一出，就基本表明，以后的微信電商就是：親們入住京東，辦理了相關入住、認證等手續之后，綁定微信公眾號，就自動生成自己的微信店鋪，開展微信電商就如此簡單!你種種開發者再有產品意識產品精神，人家不給你權限，該有的功能你指定有不了!

2013年整年，很多電商業主、從業人員都感受到前所未有的壓力，電商不好做，電商媒體媒體人給的答案普遍都是獲得用戶的成本高了，達到200-300元/人，流量分流太嚴重，相對減少了!筆者認為，流量真的沒有少，反而多了，移動互聯網的碎片化和便捷性是真的讓流量多了，只是沒有讓足夠的電商內容展現方式融入到我們的移動互聯網生活場景中!2014年馬云號召全阿里人ALL IN 移動互聯網，用手機淘寶的負責人魄天的話:“10年前錯過淘寶,5年前錯過天貓,今年不能再錯過手機淘寶”。2014年的移動電商注定好戲連連，但是好戲好像是別人的主角，眾多微信電商開發者也許押錯了寶，只有看戲的份了!

也有好多微信電商開發者投入早、投入大，收手不甘心，不收手心沒底，當然，介入早，肯定經驗多，相對也有技術優勢，和這些大佬針尖對麥芒的競爭肯定是雞蛋碰石頭，錯其鋒芒，找其垂直縫隙市場，類比于傳統PC互聯網上電商的發展軌跡和規律，比如在傳統電商中，有電商服務商的角色，微電商也肯定有這種角色;比如在傳統電商中，淘寶客就是一種很瘋狂的站長賺錢方式，那么在移動互聯網中的電商是不是也有這種類似機會?移動互聯網畢竟和傳統PC互聯網有些本質性的區別，比如LBS，比如碎片化，這些區別于傳統互聯網的特質，會不會產生有異于以前的商業機會?

現狀很殘酷，投入將泡湯，機會是否還在，且等下回分解!

以上內容有微信網-公眾帳號大全總編任鯤鵬編輯!原創文章，轉載請保留出處!謝謝