1.訂貨點采購

訂貨點采購是由采購人員根據(jù)各個品種需求量的大小和供貨提前期的安排，確定每個品種的訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等。然后，建立起連續(xù)的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制，達到既滿足需求又使得庫存總成本最小的目的。這種采購模式以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，采用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，操作比較簡單。但是由于市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存量大、市場響應不靈敏的缺陷。

2.MRP采購

2.MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)采購，主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。MRP采購的原理是根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品的結構以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計算求出主產(chǎn)品的各個零部件、原材料所應該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時間、訂貨數(shù)量，也就是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計劃和采購計劃。然后按照這個采購計劃進行采購，即MRP采購。MRP采購也是以需求分析為依據(jù)、以滿足庫存為目的。由于計劃比較精細、嚴格，所以它的市場響應靈敏度及庫存水平都比訂貨點采購有所進步。

3.JIT采購

JIT(Justin Time)采購也叫準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。它的基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰Ｐ枨蠓礁鶕?jù)自己的需要，對供應商下達供貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。JIT采購做到了靈敏的響應需求，滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。由于用戶不需要設庫存，所以實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。這是一種比較科學、比較理想的采購模式。

4)供應鏈采購

供應鏈采購是指在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續(xù)、及時傳遞，由供應商根據(jù)用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個預測需求量制定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃。主動小批量、多頻次向用戶補充貨物庫存，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策，既保證用戶需要，又使貨品庫存量最小、浪費較少。它也是一種科學的、理想的采購模式。

5.電子商務采購

電子商務采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務環(huán)境下的采購模式。它的基本原理是由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應商、尋找所需品種，在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨、進貨，這樣完成全部采購活動。電子商務采購能夠沖破地理和語言的羈絆，使供求雙方能夠更有效地連接，降低采購成本，節(jié)約采購費用，縮短采購周期。但網(wǎng)上采購依賴于電子商務的發(fā)展和物流配送水平的提高。我國已經(jīng)有不少企業(yè)和政府采購采用了這種方式，網(wǎng)上采購正在不斷的發(fā)展和普及。