在線采購(gòu)是一種企業(yè)和供應(yīng)商 u201c雙贏u201d 的新型采購(gòu)模式。

1、企業(yè)可以在下面幾個(gè)方面獲利：

首先，整個(gè)采購(gòu)流程合理有序。過去企業(yè)采購(gòu)人員只注重結(jié)果，通常是把訂單交給了那些能滿足質(zhì)量要求和按時(shí)交貨的供應(yīng)商就算完事。他們可能會(huì)向太多的供應(yīng)商采購(gòu)，而實(shí)際上并不需要那么多；另外類似的物料也常被分散在大量的供應(yīng)商中采購(gòu)，分散采購(gòu)數(shù)量會(huì)使企業(yè)支付更高的單位成本，此外采購(gòu)業(yè)務(wù)的總成本也因要維護(hù)大量的供應(yīng)商而比需要的更高。在線采購(gòu)過程通常有企業(yè)的制造工程師參加，他們審評(píng)圖紙并按相似的特征或流程分類物料。這樣，候選供應(yīng)商能投標(biāo)合并了的特征相似的物料，從而改進(jìn)了成本，交貨和質(zhì)量特性。

其次，在線采購(gòu)公司對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程通常實(shí)行一條龍服務(wù)，從聯(lián)系確定供應(yīng)商，到確定采購(gòu)時(shí)間，最后完成采購(gòu)競(jìng)價(jià)，一直全線跟蹤服務(wù)。

第三，在線采購(gòu)流程要求企業(yè)評(píng)估其它有能力的供應(yīng)商，在過去的采購(gòu)業(yè)務(wù)中這些新的供應(yīng)商可能根本不被考慮。

第四，在線采購(gòu)把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對(duì)價(jià)格影響的可能性。

最后，在線采購(gòu)導(dǎo)致了市場(chǎng)價(jià)格，這一信息對(duì)不精于成本分析的企業(yè)來說是不可知的。

2、在線采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商業(yè)也有好處。

首先，公平競(jìng)爭(zhēng)排除了原有供應(yīng)商享有的一些優(yōu)勢(shì)，參加競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商有同等的機(jī)會(huì)贏得訂單。

其次，擴(kuò)大的市場(chǎng)偏向有競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)商，也就是說，合格的供應(yīng)商將來也會(huì)被邀請(qǐng)參加他們當(dāng)前的顧客所發(fā)起的在線采購(gòu)，另外他們也有更多機(jī)會(huì)贏得來自新顧客的業(yè)務(wù)；供應(yīng)商因此能增加銷售和擴(kuò)大顧客范圍，并減少了與此相關(guān)的銷售和市場(chǎng)開銷。

第三，參加在線采購(gòu)的供應(yīng)商能看到市場(chǎng)價(jià)格并驗(yàn)證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是非常有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的信息。第四，中標(biāo)的供應(yīng)商贏得的是已經(jīng)按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供應(yīng)商能集中他們的核心能力進(jìn)行生產(chǎn)。 最后，在線采購(gòu)流程通常導(dǎo)致多年的長(zhǎng)期協(xié)議，這類合同對(duì)獲得資本貸款是非常有用的，尤其對(duì)一些小型企業(yè)。