跨國公司的影響力日益擴(kuò)大，實(shí)際上充當(dāng)了經(jīng)濟(jì)全球化的主要?jiǎng)恿拖蠕h。許多跨國公司從20世紀(jì)90年代初期開始，從跨國經(jīng)曹轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營的10年間，其海外資產(chǎn)、收入和雇員等跨國指數(shù)大大提高。1994－2004年，全球最大100家跨國公司的海外資產(chǎn)從41.1%提高到53.4%，1995－2004年全球100大跨國公司的跨國指數(shù)則從48.9%提高到56.8%。越來越多的跨國公司把過去的多國發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。全球經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。

跨網(wǎng)公司全球化程度達(dá)到一定高度，如海外資產(chǎn)、海外收入和海外雇員均超過總資產(chǎn)、總收入和總雇員的50%，實(shí)際上這些公司就可以視為全球公司.全球公司通過全球戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整，成功地吸納棋合了全球資源，從而大大提高了全球競爭力和贏利能力.

跨國公司通過在全球設(shè)置營銷服務(wù)、制造組裝、研發(fā)設(shè)計(jì)等中心，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈。在跨國公司全球配置資源建立全球產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，中國成為跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要結(jié)點(diǎn)。許多制造業(yè)跨國公司把中國作為組裝加工基地和主要銷售市場。入世以來，越來越多的跨國公司把中國也作為研發(fā)設(shè)計(jì)中心。根據(jù)商務(wù)部資料，跨國公司在華已經(jīng)設(shè)立了約800個(gè)研發(fā)中心。

通過在全球范圍設(shè)立營銷服務(wù)、制造組裝和研發(fā)設(shè)計(jì)中心。跨國公司建立了自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈.現(xiàn)代市場競爭已經(jīng)從單一企業(yè)間點(diǎn)對點(diǎn)的競爭上升到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

跨國公司在全球化的舞臺上，扮演了世界生產(chǎn)組織者的角色，也伴隨全球化進(jìn)程迅速壯大，全球跨國公司母公司約有6.5萬家，共擁有約85萬家國外分支機(jī)構(gòu).2001年跨國公司的全球銷售額約為19萬億美元，是同期全球出11額的兩倍多。全球500家大企業(yè)的產(chǎn)值己占世界總產(chǎn)值的45%，其內(nèi)部和相互貿(mào)易已占世界貿(mào)易總額的60%以卜，投資已占全球累計(jì)直接投資的90%。

企業(yè)的跨國兼并是優(yōu)化資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要.是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要.生產(chǎn)在全球組織，競爭也在全球展開，經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造了企業(yè)跨國兼并的條件。始于1993年的全球企業(yè)兼并浪潮持續(xù)至今勢頭未減。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議報(bào)告說，近20年來，跨國公司的購并金額以每年41%的速度增長。2000年全球跨國公司并購總額己超過萬億美元，達(dá)到1.143萬億美元。隨著發(fā)展，辱，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展中國家之間和發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的企業(yè)兼并也會越來越多。20世紀(jì)80年代以前，兼并往往是為了擊垮競爭對手，被兼并公司往往被分割出售。90年代以來，兼并更多是為了節(jié)約經(jīng)營開發(fā)費(fèi)用。得到新思想、新產(chǎn)品、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更好的管理和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高競爭實(shí)力和占有更大的市場份額。顯然，這種兼并有利于資源的優(yōu)化配置.有利于兼并雙方的共同發(fā)展。企業(yè)的跨國兼并打破了民族國家的壁壘，模糊民族國家的經(jīng)濟(jì)界線。各民族國家在經(jīng)濟(jì)上的相互依賴，越來越早現(xiàn)你中有我、我中有你的局面。從好的方面來說，這有利于世界各國的共同發(fā)展，加快發(fā)展中國家現(xiàn)代化的進(jìn)程，如德、法、日、美汽車工業(yè)進(jìn)軍中國轎車工業(yè)，加快了中國轎車工業(yè)現(xiàn)代化的步伐。從壞的方面來說，被兼并國家的經(jīng)濟(jì)主權(quán)在有些情況下會受到侵害，如當(dāng)一個(gè)圖家國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門：電信、鐵路、電力、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)的控股權(quán)被外國公司掌握以后，這個(gè)國家在非常時(shí)期就難以確保自己的政治獨(dú)立。

跨國公司實(shí)行全球化的經(jīng)營方式，促進(jìn)了資金、技術(shù)和先進(jìn)管理方式在全球范圍的流動，帶動了相對落后國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從而推動世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而，跨國公司并不是慈善機(jī)構(gòu)，它們以追求最大利潤為導(dǎo)向，其資金和技術(shù)也只能流向最能使它們獲利的地區(qū)，并以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和名牌產(chǎn)品影響著各國的生產(chǎn)和人民的生活。跨國公司需要發(fā)展中國家的資源、廉價(jià)的勞動力和廣闊的市場，發(fā)展中國家則需要跨國公司雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過相互補(bǔ)充，可以達(dá)到各取所需的目的。但是.發(fā)展中困家更關(guān)心以外資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者之間無疑是存在矛盾。如果應(yīng)對不當(dāng)，跨國公司就會對該國的國民經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊。

在新世紀(jì)中，全球企業(yè)的并購、重組活動還會掀起新的浪潮。

為了增強(qiáng)自身的實(shí)力和在全球的競爭力，跨國公司將通過并購不斷擴(kuò)人規(guī)模，u201c巨無霸u201d、u201c大哥大u201d式的跨國公司將會不斷涌現(xiàn)，并把經(jīng)營活動的觸角進(jìn)一步擴(kuò)大到世界各個(gè)角落和各個(gè)產(chǎn)業(yè).一些新興國家的企業(yè)為了生存。

中國式跨國公司

并購造中國式跨國公司：野蠻生長的無品牌巨人?

不久前，聯(lián)想用10億元收購了巴西當(dāng)?shù)刈畲蟮南M(fèi)電子產(chǎn)品制造商CCE公司；海爾36億元要約收購新西蘭最大家電制造商斐雪派克的消息正在一波三折的進(jìn)行中；而華為又傳出將新增130億元擴(kuò)大在英國的投資。而在早些時(shí)候，三一重工收購了混凝土巨頭德國普茨邁斯特公司，萬達(dá)鯨吞了美國AMC院線。

u201c中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但至今卻沒有一家真正有全球影響力的中國品牌。u201d這是百度李彥宏不久前在一個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)表的感慨。美國《新聞周刊》亦曾做過一期u201c沒有品牌的巨人u201d的封面專題，在他們眼里，u201c中國是世界工廠，但是它的頂級公司依然令人驚異的默默無聞。u201d顯而易見，中國企業(yè)仍舊處于野蠻生長、粗放經(jīng)營的階段，至今也沒有一家足以與全球第二大經(jīng)濟(jì)體地位相匹配的跨國品牌企業(yè)。于是，那些站在時(shí)代潮頭浪尖的企業(yè)家，開始了他們的求索之路。尤其是在眼下經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的時(shí)刻，中國企業(yè)不得不尋找新的增長動力。

近兩年，海外并購熱潮再起，意味著這些企業(yè)寄希望于采用海外并購的手段，以維持中國經(jīng)濟(jì)收縮周期階段企業(yè)的正常擴(kuò)張和發(fā)展。并購鑄就中國式跨國公司，是一條怎樣的路徑?眼下這股浪潮，將給中國企業(yè)帶來什么?

相比于前兩年央企占據(jù)主導(dǎo)外，這一次，民營資本成為了中國資本海外擴(kuò)張的生力軍。不管是在主權(quán)債務(wù)危機(jī)肆虐的歐洲腹地，還是不斷推出貨幣刺激、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的美國市場，抑或是正在告別u201c黃金十年u201d盛宴的新興市場國家，中國民營企業(yè)已經(jīng)或者正在實(shí)施各種大手筆并購。他們的u201c胃口u201d不是一般的大。

可以說，中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最耀眼的幾顆u201c星級u201d民企，在如今經(jīng)濟(jì)形勢十分微妙的時(shí)刻，率先揚(yáng)帆出海，試圖尋找到新的價(jià)值洼地。這個(gè)時(shí)候出去，因危機(jī)帶來的海外資產(chǎn)價(jià)值正處于低估階段，單從成本收益角度衡量，確實(shí)是難得的并購時(shí)機(jī)。再加上目前國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化和泡沫化趨勢嚴(yán)重，現(xiàn)金流充沛的民營資本順勢而動，至少博取差價(jià)利潤問題不大。

但比投機(jī)利潤更為重要的問題則是，這些u201c星級u201d民企走出去，是否能夠提升他們的整體競爭力?無論是技術(shù)創(chuàng)新水準(zhǔn)，還是品牌塑造，只有這些硬實(shí)力的提升，才能達(dá)到海外并購的最終目的。否則，僅為海外抄底u(yù)201c賺錢u201d，顯然不能成為這些有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袊衿髴?yīng)有的思維水平。

擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)是，無數(shù)關(guān)于并購的研究報(bào)告表明：大約有50%-70%的并購案例失敗，要么是因預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)無法實(shí)現(xiàn)而導(dǎo)致雙方u201c離異u201d，要么是合并后企業(yè)的價(jià)值并未得到真正的提升。

市場化浪潮20年，中國企業(yè)倒是已經(jīng)學(xué)會了按邏輯辦事，而不像早期那般凡事u201c拍腦袋u201d決策，但是在海外整合過程中，經(jīng)驗(yàn)和技巧十分缺乏，要么是不善管理，要么是文化隔閡，難以和被并購企業(yè)形成合力，更奢談建立新的競爭優(yōu)勢。甚至恰恰相反，部分中國企業(yè)習(xí)慣在各種不規(guī)范的市場環(huán)境中u201c如魚得水u201d，一旦進(jìn)入真正市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻不能夠適應(yīng)，最終只能是被拍到岸邊，活活u201c渴死u201d。他們往往更善于用u201c中國式u201d邏輯解決問題。應(yīng)該說，并購固然能夠?yàn)橹袊髽I(yè)走向世界提供一條u201c捷徑u201d，在國內(nèi)整體實(shí)業(yè)環(huán)境艱難、政商博弈極其復(fù)雜的當(dāng)口，民企掌舵者選擇這條路算是明智。但這些企業(yè)家必須明了，在整合、消化尚且難以做好的情況下，海外并購只是為中國企業(yè)和企業(yè)家提供了學(xué)習(xí)、試錯(cuò)的機(jī)會，順道賺點(diǎn)u201c小錢u201d。鑄就偉大的跨國品牌，不可能依賴并購。

中國企業(yè)海外并購之路才剛剛開始，任重而道遠(yuǎn)，而在品牌運(yùn)營及經(jīng)營管理方面又不擅長，如何能夠突圍，真正打造出屬于世界級別的大品牌，不僅需要智慧，更需要堅(jiān)持。