止筆于此，感慨良深。有幸借u201cu2018從實(shí)踐到理論u2019企業(yè)管理叢書·利豐系列u201d這一平臺，對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的創(chuàng)新性實(shí)踐加以梳理，并從理論層面加以解析，實(shí)屬對第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式的有力推動，這也是深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會多年來服務(wù)于供應(yīng)鏈管理企業(yè)的成果結(jié)晶。

可以說，利豐開了第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式的先河，并形成了獨(dú)到的u201c軟三元u201d理論。即在商品生產(chǎn)成本u201c硬一元u201d已經(jīng)無法再減少的現(xiàn)實(shí)情況下，只有關(guān)注供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的價(jià)值，從包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、物流管理、批發(fā)零售、信息管理在內(nèi)的u201c軟三元u201d人手，才有機(jī)會節(jié)省成本、增加利潤。u201c軟三元u201d理論直觀地詮釋了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增值的出發(fā)點(diǎn)，這也是本書借利豐之實(shí)踐，定名為《供應(yīng)鏈增值》的緣起。

事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理的增值效應(yīng)只有通過第三方供應(yīng)鏈服務(wù)提供商的專業(yè)化運(yùn)作和資源整合才能夠得到最有效的發(fā)揮。經(jīng)過十余年的發(fā)展，深圳聚集了全國80%以上的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)，它們以利豐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，根植于深圳及珠三角制造業(yè)和外貿(mào)發(fā)展的土壤，涌現(xiàn)出大量極具創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈管理服務(wù)案例。從代理采購、代理分銷、虛擬生產(chǎn)，到供應(yīng)鏈金融、一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺，其業(yè)務(wù)模式已經(jīng)擺脫了簡單的物流外包與貿(mào)易代理，向縱深化、集成化、高端化發(fā)展。本書總結(jié)共性、突出個性，從貫穿于供應(yīng)鏈管理的物流、商流、資金流、信息流幾個維度出發(fā)，集中展示了第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈增值運(yùn)作案例。希望借此幫助業(yè)界從服務(wù)外包的角度重新認(rèn)識供應(yīng)鏈管理、深入挖掘通過第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的途徑。

當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)作為生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，不管是對制造業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是對服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是一種積極的探索。使供應(yīng)鏈管理服務(wù)融入各類企業(yè)的供應(yīng)鏈命脈，使供應(yīng)鏈管理企業(yè)成為大中型企業(yè)的戰(zhàn)略盟友、成為小微企業(yè)的成長依托，這是值得政府和企業(yè)進(jìn)一步深入探討和研究的課題。

在此感謝為本書的付梓而做出努力的各方人士，他們是：本書的倡議者馮氏集團(tuán)利豐發(fā)展（中國）有限公司及利豐研究中心董事、總裁張家敏先生，利豐研究中心副總裁林至穎先生，利豐研究中心高級研究主任潘筍、盧慧玲女士，本書寫作班子成員、深圳市現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院王宮、謝文浩、孫慧君、閆旭等同事。本書的英文版將由新加坡圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)出版，感謝參與翻譯工作的林景華、李沛澤女士。中國人民大學(xué)出版社的編輯對本書的順利出版做了大量工作，在此一并表示衷心的感謝。

商務(wù)部政研室巡視員王子先先生作為專家型領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)鏈管理行業(yè)的發(fā)展給予極大的關(guān)心與支持，對我們的研究給出很多建設(shè)性意見，對此我們感懷于心。

囿于時間和水平所限，本書不足之處在所難免，望各位讀者朋友提出寶貴意見。

鄭艷玲

2013年8月9日