由深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)和香港利豐集團(tuán)（現(xiàn)更名為馮氏集團(tuán)）合作推出的《供應(yīng)鏈增值》一書(shū)，是u201c從實(shí)踐到理論u2019企業(yè)管理叢書(shū)·利豐系列u201d之一，由深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄭艷玲任主編。該書(shū)以利豐和深圳市供應(yīng)鏈行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，在全球價(jià)值鏈的大背景下分析研究第三方供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造與增值機(jī)理，具有重要的理論和實(shí)踐意義。全書(shū)共分十章：第一章和第二章概述供應(yīng)鏈管理的背景及基本運(yùn)作模式；第三章至第七章是全球供應(yīng)鏈增值分析的主體部分，第三章介紹了供應(yīng)鏈運(yùn)作的價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，第四章至第七章進(jìn)一步解析了供應(yīng)鏈物流、商流、資金流、信息流四大組成部分的增值模式；第八章和第九章描述了供應(yīng)鏈增值的兩大支持體系：供應(yīng)鏈運(yùn)作中的協(xié)同管理及供應(yīng)鏈增值的平臺(tái)服務(wù)策略；第十章重點(diǎn)介紹了利豐供應(yīng)鏈價(jià)值增值的典型案例。全書(shū)主題突出，框架合理，層次清晰，有理論和實(shí)踐創(chuàng)新價(jià)值，相信會(huì)對(duì)內(nèi)地乃至全球第三方供應(yīng)鏈體系的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

要特別強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)選題本身就具有重要理論與實(shí)證價(jià)值。我理解所謂供應(yīng)鏈增值研究是將供應(yīng)鏈置于全球價(jià)值鏈的宏大視野下，研究第三方供應(yīng)鏈在全球產(chǎn)業(yè)組織、價(jià)值創(chuàng)造、資源整合、技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新以及全球價(jià)值鏈治理和利益分配中的運(yùn)行機(jī)理及其功能作用，反映全球化及全球產(chǎn)業(yè)革命的新趨勢(shì)，以適應(yīng)全球生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系跨國(guó)一體化發(fā)展的新形勢(shì)。

大家知道，實(shí)際上全球第三方供應(yīng)鏈的出現(xiàn)是一次新的產(chǎn)業(yè)組織革命。上世紀(jì)90年代以來(lái)，特別是新世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，全球生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移掀起新高潮。生產(chǎn)要素全球優(yōu)化配置的一個(gè)直接結(jié)果是催生出服務(wù)外包、合同制造、模塊化生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式和服務(wù)模式，也直接促成了全球價(jià)值鏈在不同國(guó)家之間的延展細(xì)化和深度裂解。隨著服務(wù)全球化的深入發(fā)展，服務(wù)業(yè)不斷從傳統(tǒng)制造業(yè)中分離出來(lái)并成為專業(yè)化的第三方服務(wù)業(yè)，日益發(fā)展壯大。第三方供應(yīng)鏈的出現(xiàn)帶動(dòng)了全球整體產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的不斷升級(jí)，第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)作為業(yè)務(wù)及管理流程整合的外包集成模式和全球資源整合平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

在科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的共同作用下，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的可分解性、中間品（服務(wù)）的可貿(mào)易性以及要素配置的分散化程度日趨提高，同時(shí)生產(chǎn)國(guó)際化日益推進(jìn)，全球生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，由此也形成了全球價(jià)值鏈，覆蓋了產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)的全部主體。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織在《工業(yè)發(fā)展報(bào)告2002/2003》中指出，全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配，并且通過(guò)自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)商、合作伙伴以及客戶的鏈接，以支持機(jī)構(gòu)的能力和效率。

經(jīng)濟(jì)全球化下價(jià)值鏈的延展細(xì)化和深度分解不僅是推動(dòng)當(dāng)今國(guó)際分工格局的主因，也是眾多跨國(guó)公司引入和實(shí)施供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)動(dòng)力。正是由于越來(lái)越多的跨國(guó)公司在不同國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、加工制造和產(chǎn)品分銷，才導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理思想不斷向無(wú)數(shù)企業(yè)管理實(shí)踐滲透，并促成世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈管理新潮流和第三方供應(yīng)鏈的興起。其中，香港利豐集團(tuán)是全球第三方供應(yīng)鏈行業(yè)的領(lǐng)軍者。

從服務(wù)全球化背景看，第三方供應(yīng)鏈模式也與全球服務(wù)外包的迅猛發(fā)展相伴隨。正是由于全球價(jià)值鏈的形成，發(fā)展中國(guó)家參與了跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工及貿(mào)易的快速發(fā)展，很多發(fā)展中國(guó)家成為低附加值制成品出口國(guó)，也正在成為服務(wù)外包的重要供應(yīng)國(guó)。在此條件下，我國(guó)的第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)由最初為沿海加工企業(yè)代理通關(guān)、退稅等業(yè)務(wù)逐步升級(jí)而來(lái)。為適應(yīng)生產(chǎn)專業(yè)化和分工垂直化的需要，這些企業(yè)逐步增加了融資與采購(gòu)業(yè)務(wù)，又由于熟悉國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道，進(jìn)而成為國(guó)外公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的配送商和分銷商，建立了u201c四流合一u201d的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，從而在內(nèi)地某些地方形成了比較成熟的第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)。

全球供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型具有革命性意義。全球供應(yīng)鏈管理由自我服務(wù)向第三方專業(yè)化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是一次新的供應(yīng)鏈革命，是經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命、服務(wù)革命及管理革命共同推動(dòng)的結(jié)果，不僅從根本上改變著世界各國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，而且日益深刻影響著各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理模式，影響著各國(guó)的全球資源整合和優(yōu)勢(shì)要素聚集能力，成為決定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新制高點(diǎn)。初步分析，其革命性意義主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，從宏觀上看，它是決定各國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈中地位的關(guān)鍵支點(diǎn)，尤其對(duì)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要戰(zhàn)略意義。

第二，從微觀上看，全球第三方供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的創(chuàng)新，重塑了核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新：強(qiáng)化全球化視野，確立以全球資源應(yīng)對(duì)全球的理念，提升整合利用全球資源的能力。正如彭明盛所言，u201c跨國(guó)企業(yè)已如黃昏落日，世界步入全球整合時(shí)代u201d。二是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新：專注于運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和管理方法，整合行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)資源，培育基于供應(yīng)鏈服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供物流、商流、信息流和資金流一站式服務(wù)，特別是虛擬生產(chǎn)的產(chǎn)品整合，為采購(gòu)商提供整體解決方案，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的組織和輻射帶動(dòng)功能。三是推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新：供應(yīng)鏈公司在充分利用先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，打造了一站式服務(wù)的商業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的重大創(chuàng)新。四是推動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新：以信息流為核心，結(jié)合商流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的廣泛整合，以信息化支撐平臺(tái)化建設(shè)，即制造服務(wù)化（研發(fā)設(shè)計(jì) 加工外包 品牌營(yíng)銷）、服務(wù)組建化（服務(wù)電子化）、商務(wù)平臺(tái)化（整合資源、提升效率）、業(yè)務(wù)外包化（整合外部資源的信息平臺(tái)）。五是推動(dòng)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新：供應(yīng)鏈融資以平臺(tái)擔(dān)保方式解決供應(yīng)鏈公司資產(chǎn)負(fù)債率高的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和訂單融資，為供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)代墊資金、代退稅，其實(shí)質(zhì)是銀行通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)控制中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)小額貸款風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三，從全球化角度看，第三方專業(yè)化供應(yīng)鏈的興起及跨國(guó)一體化發(fā)展，有利于提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)參與全球價(jià)值鏈治理的水平，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、渠道商、制造商、客戶及消費(fèi)者的互利共贏，并形成戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作關(guān)系，促進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新，也有利于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提升全球話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和影響力。

為適應(yīng)全球第三方供應(yīng)鏈革命潮流，中國(guó)企業(yè)在第三方供應(yīng)鏈方面進(jìn)行了可貴的探索與實(shí)踐。隨著同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和國(guó)際上第三方供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的興起，我國(guó)一些地方傳統(tǒng)的外貿(mào)公司、物流企業(yè)及出口加工企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)利豐集團(tuán)等的做法，開(kāi)始逐步引入第三方供應(yīng)鏈管理，如深圳、上海、浙江和福建等地，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，深圳由于毗鄰香港的優(yōu)勢(shì)，目前集中了全國(guó)80%以上的供應(yīng)鏈公司，是我國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的領(lǐng)軍者，探索發(fā)展出一個(gè)朝氣蓬勃的新興業(yè)態(tài)。近十年來(lái)，特別是國(guó)際金融危機(jī)后，深圳供應(yīng)鏈管理公司全面推廣信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，參考借鑒日本、香港企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，探索新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理模式的雙重創(chuàng)新，不僅引領(lǐng)貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，而且不斷輻射廣大國(guó)內(nèi)中小制造業(yè)企業(yè)，大力發(fā)展在岸服務(wù)外包，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)更好地融入全球價(jià)值鏈體系，提升在全球價(jià)值鏈中的地位，在全國(guó)有較強(qiáng)的代表性。

當(dāng)然，我國(guó)第三方供應(yīng)鏈發(fā)展剛剛起步，仍然存在很大問(wèn)題，其創(chuàng)新升級(jí)任務(wù)十分艱巨。相信，本書(shū)的出版發(fā)行能夠?qū)χ袊?guó)乃至世界第三方供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的健康發(fā)展與升級(jí)帶來(lái)有益的啟示。總體來(lái)看，中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)確立全球供應(yīng)鏈整合服務(wù)商的發(fā)展目標(biāo)，以促進(jìn)中國(guó)制造向中國(guó)服務(wù)、中國(guó)外貿(mào)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧喝危M(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式與國(guó)際接軌，打造全球化雙向服務(wù)平臺(tái)，拓展供應(yīng)鏈服務(wù)深度，適度介入管理咨詢等專業(yè)化、精細(xì)化高端服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)向國(guó)際一流供應(yīng)鏈服務(wù)商和外包商轉(zhuǎn)型，打造中國(guó)的埃森哲；著力提升國(guó)際化水平，推動(dòng)與國(guó)際市場(chǎng)及客戶的無(wú)縫對(duì)接，獲取國(guó)際市場(chǎng)更多的一手客戶，形成以覆蓋一線的零售商、品牌商和高端客戶為主導(dǎo)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)的整合，提高在全球價(jià)值鏈上的價(jià)值創(chuàng)造和增值能力。

王子先

2013年8月23日