1、與客人溝通時，要永遠銘記一個基調：就是尊重客人，公平交易，有一定的靈活性，但一定要有自己的原則。我把它總結一下，就是幾個字：有禮、有理、有利。具體來講，該讓步的要讓步，讓步了也要讓客人知道你讓步了以及你讓步的原因，不讓步也要解釋你不讓步的原因。“利”字，很多人理解偏了，應該是“互利”、“遠利”。你現在是與客人通過網絡交流，如果是現場談判，這個基調就顯得更重要了，能做得出色的沒幾個人。很多人問我，與客人談判時，最重要的是什么，我就說兩個字“基調”。

2、做生意，一定要有策略！說具體點吧，主要是指：一定要有給自己“留空間、留退路”。也就是說，在報價、報交期、報付款方式，以及提供其他信息給客人時，一定要給自己“留空間、留退路”。很多人只想到價格上多加幾個點，這是簡單的思路。因為交期延遲等信息變化，而導致自己被動的情況，我見得太多太多，都是自己給自己釀造的悲劇。要知道，“留空間、留退路”，不是不誠信！而是一個業務人員必須具備的優良的素質，而且是一般人難以具備的素質。舉個例子，你從生產人員那里得知交期是8月10號，你告訴客人交期是8月15號，如果后面交期真的是8月10號，你在客人面前是“立功”了，而如果交期延遲到8月12號，你也是“立功”，如果交期延遲到8月15號，你仍然是“立功”，如果交期延遲到8月20號（延遲了10天），在客人面前你實際才延遲了5天，不是很嚴重的被動。想想看吧。“留空間、留退路”，不是不誠信，因為萬物總是處于變化之中，尤其是交期，很難由業務人員去把握住。我舉例子說的是交期，其他方面也是，要會觸類旁通啊。“留空間、留退路”了，就很難出現被動局面。即使出現了，也更輕微一些。

當然，也有其他一些東西，策略方面的、技巧方面的，也有能力方面的，但做到以上兩點，基本不會導致被動局面。

做業務，是個綜合性的工作，要對自己有嚴格的要求，素質方面要多多自我培養，多學習。多動腦筋，多思考。我經常說，人與其他動物的最大區別，就是思想力，這也是人與人之間的區別。沒有好的思想力（思路），就沒有好的執行力（細節）。歸根到底，我覺得應該是一句話，這句話也是我辦公室里掛在我頭上的我自己設計的一句話：思路決定出路，細節決定成敗。