人力資源部劉經理這段時間頗為尷尬，上任以來從未經歷過這種“遭遇”：半年不到，已有六人提出跳槽，他做了一些工作，兩人留下，另外四人甩手走人，毅然辭職。作為掌管人事的部門領導，沒有留住人才，應該是一種失職。憑心而論，公司效益不錯，員工薪水也不低，這些跳槽者是怎么想的？劉經理百思不得其解。

　　畢竟上任較短，經驗不足，劉經理打算去拜訪一下自己的前任。前任是位慈眉善目的大姐，她非常熱情地談了自己的體會和經驗：留住人才的因素很多，除了公司發展前景、職員收入、有無凝聚力外，作為掌管人事的領導還要善于做工作，曉之以情，動之以理，才能留住人才。

　　前任的話給了劉經理啟發，他決定改變方法。可事情并非他想象的那么順利，兩個月后，不僅被他留住的兩位提出辭職，又有三人準備跳槽。劉經理在他們身上下足了工夫，但居然沒有一位被他感動。劉經理無可奈何，只有重新招聘。 Bgyedu.CoM

　　進人出人是要經過老總批示的，過去老總充分信任他，過問得并不多，但這次“事態”嚴重，他必須認真匯報。當他把苦衷和無奈訴說完畢，老總的話讓他吃驚。老總說，這未必是壞事。劉經理請其指點迷津，老總的分析大致有三層意思：

　　首先，人各有志。人往高處走，人家想謀求更大更好的發展，就如同一個企業在尋找新的出路一樣，無可厚非，不需要太多的阻攔。即使留住人，也未必能留住心，一個連心都飛走的人，留下來又有多大意義呢？這對雙方都不利。

　　其次，企業需要補充新鮮血液。新人的加入會給公司帶來新的活力、新的思路、新的發展，特別是那些年輕人，他們有開拓精神、有拼勁、有激情，他們要求不高熱情卻高，只是缺少一點經驗。即便等他們翅膀硬了又要飛走，也不必阻攔。

　　還有，必須轉變觀念。其實人才流動并非企業衰退的體現，而是充滿活力的表現形式之一。跳槽有時意味著雙贏，對企業和職員都不是壞事。現在，跳槽在許多地方已成為一種時尚，如果跟不上這種潮流，從某個角度看，也意味著企業管理的失策。