做外貿(mào)要堅持要創(chuàng)新

一、外貿(mào)營銷從產(chǎn)品開發(fā)開始
很多做外貿(mào)的，都只是做工廠現(xiàn)有的產(chǎn)品。我們應更多的致力于新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的更新上，就是因為你賣的東西大家都有，才會有了價格戰(zhàn)！如果你能做到人無我有，還擔心別人價格比你的低，客戶不買你的么。最終還是在一個詞上“創(chuàng)新”。二、把營銷延伸到目標市場的終端
貨出口且收匯了，外貿(mào)還不算完結，要努力走得更遠。關注一下自己的產(chǎn)品是進入了什么樣的市場中？

是直接銷售還是進一步加工了？----如果進一步加工，我們是否可以爭取由我們再加工呢？為什么客戶不同意進一步加工給我們做？有什么原因？等等...進一步的加工也由我們來做的話，或許我們的產(chǎn)品附加值就更高了。

市場有沒有互補性或替代型非常強的產(chǎn)品始終在左右？

產(chǎn)品讓客戶大概獲得了多少的利潤？（日本市場的話，由于日本市場銷售渠道的特殊性，一般我們給他們的批發(fā)價只到他們零售價的30%---這樣他們每一層中間商才能賺錢。一般每一層賺15～30%不等，不過，做過日本市場的都知道，日本價格好，即使只到他們零售價的30%，我們給小日的賣價依然可以比其他的高。）從客戶收到貨物到貨物全部賣出要多長時間？

三、營銷過程全部制度化，數(shù)字化。從產(chǎn)品開發(fā)，市場開拓，業(yè)務流程，售后跟蹤和服務整個過程的貫穿都用標準的制度，統(tǒng)計提取有價值的數(shù)字。

比如：業(yè)務開拓過程中的數(shù)字化：每天關注多少個綜合的網(wǎng)站？多少個行業(yè)的網(wǎng)站？每人每天均發(fā)多少個傳真？多少份電郵？收到的信息情況如何？信息分類成內(nèi)部的，外部的；外部的信息又分成國內(nèi)的國外的；國外的信息分成各個不同類別加以統(tǒng)計。

每個人固定間隔收集一條或幾條比較有價值的信息，或者情報，例會可以拿出大家一起討論和學習。

不要每天在天涯、QQ、同學錄等上，在無價值的信息中耗費一整天。第二天再這樣，然后晚上還咬著牙練外語，半年后抱怨這段日子浪費了多少多少時間。

制度化和數(shù)字化需要成本。但是為了讓自己每天的活動更有價值，最好要努力這么做了。改進業(yè)務活動要從目前的業(yè)務活動開始，長期堅持，或許某一個不起眼的創(chuàng)新或啟發(fā)就能變成我們常勝的競爭力了。

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