搜狐副總裁王小川年僅27歲，畢業不到三年。王小川有著一張青澀的臉，也擁有一個獨立的辦公室；他穿著一條牛仔褲，辦公室里面種著兩棵樹。公司與母校清華大學僅一箭之遙。而王小川則從步出校門開始就被搜狐委以重任，奉以“上賓”之禮?！白鲩L遠規劃是沒有用的?！薄白鍪乱l揮自己的優勢和積累?！蓖跣〈ê喡钥偨Y自己的職業發展“竅門”。

　　經歷

　　王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗”的技術開發部門任職，搜狐一共有五個副總裁，搜狗是搜狐四大部門中唯一擁有兩位副總裁的部門。而且這兩位副總裁都是技術開發出身。其他三位副總裁都是做業務起家。

　　1999年，他在讀大學時就在 Chinaren兼職，那時剛好Chinaren的網站需要做一個搜索系統，而百度還沒有像現在這樣，以大眾搜索引擎知名，而還在幫助各大網站建立搜索系統階段。當時作為評估組成員的王小川發現百度的技術還偏弱。同時也擔心百度通過合作對公司太了解能夠了解到Chinaren的流量，還會和其他公司合作，使別的公司模仿 Chinaren。

　　于是王小川開始介入這個項目，提議公司增加自己開發的部分。這就是后來Chinaren的“孫悟空”搜索系統。

　　“公司當時核心技術人員不多，大部分都在忙社區方面的業務。反而把前沿性的東西交給了我。”這是王小川職業生涯的第一次飛躍。

　　2000 年搜狐收購Chinaren后，王小川留在搜狐，老板帶了一批人走，“拋棄了我?！蓖跣〈ㄓ谑莵淼剿押?，盡管還是兼職的學生，但當時他的身份已經是高級經理，做過聊天、交友方面的開發和內容管理系統。直到有一天，張朝陽找到他，宣布公司的決定，由他來組建團隊做搜索開發。

　　“還沒畢業就失業總不好吧?！碑敃r已經是總監級的王小川雖然覺得任務非常艱難，具有挑戰性，但是他還是硬著頭皮去做了。

　　從新組建團隊，甚至自己開車去中關村拉桌子，他體會到了創業的感覺。

　　剛開始的時候，他對需要多少資源自己心里也沒底。包括公司的地點(當時與搜狐不在一起辦公)、人員的招聘、兼職的使用等都是逐步提出的，并逐步獲得了公司的支持。

　　王小川開始選擇的是清華“學生軍”。當時，很多參加奧林匹克計算機比賽的選手都到清華去讀書了。而王小川在讀書的時候就是這個集訓隊的教練，并且負責國內選拔命題。因此，在做搜索項目的前期，他從中拎了10個人過來。加上其他人，組建了一個20人的團隊。

　　一個有意思的現象是，當時在清華BBS上，這些人互相問到“貴系”、“貴?！?、“貴公司”怎么樣，其實貴校就是指清華，貴系就是指計算機系，貴公司是指搜狐。王小川說當時這個團隊的人關系非常密切，互相之間似乎有暗語。

　　正因為這樣，團隊的磨合沒有障礙，每個人的能力非常了解，承諾什么，有多大的把握實現都可控。有人擅長采購，有人擅長架構，這些都非常清楚。而且大家都是師兄弟，兩個人坐在一起有共同語言。也不會因為一個技術問題大家爭論不休。

　　而到了后期，則需要一些多樣化的文化。

　　他比喻，這就像蓋房子一樣，開始需要一批人迅速把架構搭好，后面則需要不同的裝修風格。

　　最后，他用一年的時間完成了別人兩年到四年的工作，產品成功上線。2006年初，王小川成為搜狐的副總裁，這時搜狐已經是一個創業十年的企業。領軍人物大部分是“60年代”生人。

　　他把搜索看做自己的孩子。而他認為這個孩子的主要特點是可以用非常少的服務器完成同樣的工作，這意味著成本的巨大節約。另外在音樂搜索方面成功下載率達到98％，是同業的三倍。他還在近期推出了搜狗輸入法，以期望和百度爭奪桌面。

　　體會

　　談到職業生涯，王小川問了記者一個問題。一個出租車司機，他在北京首都機場排隊拉客，有可能拉到亦莊的，也有可能拉到望京的。前者因為遠，司機排隊等候也值，后者因為近，排隊等候可能比較虧，司機大嘆倒霉。

　　這時司機考慮是直接空車走還是等候，怎么規劃，要建立一個模型的話，該考慮哪些參數？正在記者仔細思考時。王小川說這個問題我也懵了。參數太多，太復雜，油價、過路費，等等，有很多假設因素。但是他只覺得做這種判斷只需要做一個假設：那就是出租車司機都不傻。如果有很多人在那里排隊等待“趴活”，就說明趴活比空車要值。否則隊伍就會變短。

　　“這是很公平的?；貋砀炕畈畈欢啵挥梦铱紤]。主要是性格問題，如果你想安穩就直接空車回來，如果你喜歡冒險就等待?！薄笆裁辞闆r都有可能發生。”他對這個現象的體會是做長遠規劃是沒用的。有很多東西根本想不到。“走哪條路都差不多?！?br>
　　他在清華也曾經有無數人來找過他，有很多機會可以切換工作，但是他也根本沒有想過什么東西未來會吃香——包括他正在從事的大紅大紫的搜索領域。他認為，關鍵是做自己想做的事情，不做規劃，反而有了機會就能抓得住。

　　“做事要保持自己的優勢，進行積累?！彼催^一本書叫《發揮你的優勢》。他自己就因為在做搜索引擎時已經做過兩次搜索方面的工作，包括Chinaren和搜狐本身的內容管理系統。而在Chinaren還積累了管理研發團隊的經驗，做教練的經歷使他有機會找到最優秀的人才。這些機會積累在一起就成就了今天的他。

　　雖然他很年輕，但是他認為搜狐工作時間比他長的人也并不多。而從他在Chinaren時候，他就管理了很多年紀比他大很多的員工，在這方面不成問題。