“中國慈善排行榜”是在中國公益事業(yè)飛速發(fā)展的情況下應運而生的。如果說，“富豪榜”的出現(xiàn)，在一定程度上改變了公眾對于財富的態(tài)度；那么，可以說，“中國慈善排行榜”則有效改變了公眾對于富豪們的印象：讓公眾能夠在被過多渲染的原始積累的“血腥”和鋪張奢靡的生活之外，看到了富豪們富有愛心和責任的另一個側面。“中國仁富榜”要做的事情，就是試圖把這種比較規(guī)范化，并創(chuàng)造出了一個“仁富指數(shù)”的概念。

　　陳發(fā)樹：創(chuàng)建中國第一大非公募慈善基金會

　　新華都實業(yè)集團創(chuàng)辦人、新華都實業(yè)集團董事長、新華都慈善基金會會長

　　財富成就：

1.2009年胡潤百富榜（第15位）

2.2009福布斯中國富豪榜（第11位）

　　公益成就：2009年10月20日捐贈價值83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金“新華都慈善基金”。

　　仁富指數(shù)：0.45

　　入選理由：不崇尚一次性捐贈，而是投入巨資成立永久性慈善基金。獨到捐贈理念的踐行者。新華都基金會的成立，驟然間加劇了非公募基金會在中國的影響力。嘗試和國際慈善基金管理模式接軌，嘗試在中國開創(chuàng)新的非公慈善基金管理模式。

　　仁富觀點：

　　觀點一：海外富豪多是到了第二代、第三代才開始捐獻，可是中國企業(yè)家在仍在創(chuàng)造財富的階段就已經(jīng)開始了慈善捐獻。這對世界范圍也是正面的影響。

　　觀點二：我的錢生不帶來、死不帶去。如果全部留給孩子，他做得不好，豈不是害了他？應該用錢去做點善事。

　　事跡介紹： 說起自己的捐贈，陳發(fā)樹坦承自己是學習股神巴菲特。然而事實上，圍繞著捐贈事件，陳發(fā)樹個人也承受了前所未有的壓力，他的捐贈面臨著各方面的質疑。

　　第一重挑戰(zhàn)是如何在大部分企業(yè)慈善基金運作不公開透明的背景下讓新華都基金會運作公開透明。國內的一些非公募慈善基金設立者，往往通過合法的方式先將初始啟動資金注入，但實際上注入慈善基金的資金卻并非這部分資金，賬目上看不出問題。這樣，就達到了把一部分不合法的資金“合法化”的目的。新華都基金會如何做到公開、公正、透明，挑戰(zhàn)不小。

　　第二重挑戰(zhàn)是如何按規(guī)定花出應花的一大筆錢。如果陳發(fā)樹承諾的83億元資金或股權最終全部注入新華都基金會，根據(jù)《基金會管理條例》規(guī)定，新華都基金會每年的支出將不能低于基金會上財年總資產余額的8%，這意味著在基金會資產規(guī)模不縮小的情況下，每年要花掉約6.7億元。花掉6.7億元也不是件容易的事。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國扶貧基金會、中國青少年發(fā)展基金會、中國紅十字基金會、南都公益基金會和阿拉善生態(tài)協(xié)會等2007年的公益資金支出總額分別為1.67億元、1.95億元、0.99億元、0.1億元和0.065億元。其加在一起，還不到6.7億元的70%.

　　第三重挑戰(zhàn)是如何在貧困青少年教育與發(fā)展領域找到可持續(xù)發(fā)展空間。對基金會運作者而言，如何衡量捐出去的錢的投資回報率，這是比證券投資還要高深的學問，因為慈善捐贈所指向的，不是直接的經(jīng)濟效益，而是隱性的社會效益。

　　我們期待著這個基金會能夠朝著設立者陳發(fā)樹和相關的國家單位所預期的目標發(fā)展；期待著他們在借鑒國外經(jīng)驗的同時，結合國內的經(jīng)驗，創(chuàng)出自己的一條路來。中國商人，因著各種原因，他們承擔了更大的責任，相信他們也將創(chuàng)蕩更好的新路子來讓后人借鑒。

　　陳光標：各方面都想爭做第一的慈善家

　　江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

　　財富成就：

1.2009胡潤百富榜（第340名）

2.2009胡潤低碳富豪榜（第11名）

3.2008胡潤百富榜（第406名）

　　公益成就：

1.2009胡潤慈善榜（第5名）

2.2009年中國慈善排行榜最高獎項“最具號召力的中國慈善家”

3.《福布斯》慈善英雄榜

4.2008胡潤慈善榜（第10名）

5.2008年度中國首善

6.胡潤2007慈善榜（第20名）

　　仁富指數(shù)：0.26

　　入選理由： 2009年11月18日，有“江蘇首善”之稱的江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標，愿意將他自己遺產的90%捐給社會，且很快就去進行公證。同年，陳光標入選2009年“全國道德模范”，充分利用自己的影響力，試圖影響整個公益領域。

　　仁富觀點：

　　觀點一：喝水是為了止渴，如果錢留下來，我們應該回饋給社會那些需要用的人，有了財富不會使用，我認為是一種負擔。在巨富中死去，是一種恥辱。

　　觀點二：中國慈善的春天已經(jīng)到來，但尚未百花齊放。如今的中國慈善事業(yè)，就好像三十年前的改革開放初期一樣，也需要大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，也要解放思想，摸著石頭過河。在解放思想的基礎上，只要是為了慈善事業(yè)的發(fā)展，怎么做都不為過，只有如此，才能真正對完善中國的慈善事業(yè)、促進其制度化、科學化起到很大的提高和幫助作用。

　　觀點三：財富如水。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學會與他人分享。

　　事跡介紹：1996年，陳光標創(chuàng)立了他人生的第一個公司，而慈善也開始成為他的第二項事業(yè)。公司成立后，僅短短4年時間就先后捐資1.96億元，捐物價值6700多萬元，在社會公益事業(yè)方面為人們樹起了標桿。 　2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，一次偶然的機會，使他對循環(huán)經(jīng)濟產生了興趣。在陳光標看來，捐款捐物是一種慈善，而搞好環(huán)保，搞好循環(huán)經(jīng)濟，造福社會和子孫后代也是一種慈善，他決心做一個慈善家，用多種方式報效社會。2008年初，陳光標以1.81億元的年度捐助被評為“中國首善”，并被授予“中國紅十字勛章”。

　　2008年5月12日，汶川發(fā)生8級強震。僅兩個小時后，陳光標親自率領由60輛挖掘機、吊車等大型工程機械組成的救災隊伍，立馬趕往四川抗震救災。陳光標的救援隊成為中國首支自發(fā)前往災區(qū)抗震救災的隊伍，他本人則成為現(xiàn)場救災的極少數(shù)民營企業(yè)家中的一位。

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