面對(duì)這樣一位光芒四射的企業(yè)家和成功者，當(dāng)然有理由去深入探究他的成功之道，但探究出的答案卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的意料——與同時(shí)代的成功企業(yè)家相比，業(yè)界強(qiáng)者的王石并不以行業(yè)霸主為榮，也不以凸顯自我為樂(lè)，恰恰相反，他總以一種“弱者”的悲觀性姿態(tài)進(jìn)行著思考，并在日常工作、生活中指導(dǎo)著自己不斷前進(jìn)。

　　骨子里的定位

　　“病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。” ——摘自王石的博客

　　“人生就是面對(duì)一個(gè)又一個(gè)十字路口做出選擇，一旦做錯(cuò)就可能再也回不來(lái)。”做企業(yè)何嘗不是如此。作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，萬(wàn)科能夠取得今天的行業(yè)地位，其實(shí)是件極其不易的事情。在過(guò)去的25年中，萬(wàn)科也曾經(jīng)面臨著無(wú)數(shù)的抉擇機(jī)會(huì)，在一連串不斷需要權(quán)衡、取舍的決定中，股權(quán)改革、股份轉(zhuǎn)讓引入大股東、做減法、從產(chǎn)業(yè)多元化到專注于民用地產(chǎn)、處理客戶關(guān)系……只要一次稍有不慎就會(huì)陷入危機(jī)。從數(shù)學(xué)的角度看，萬(wàn)科能走到今天絕對(duì)是小概率事件，一路上，太多的因素會(huì)讓萬(wàn)科跑偏，但王石卻讓萬(wàn)科每一次抉擇，都指向了正確的方向。對(duì)此，王石也不禁動(dòng)容地說(shuō)，“如果萬(wàn)科有一丁點(diǎn)的毛病，就扛不到現(xiàn)在了。”

　　有人說(shuō)，王石是中國(guó)企業(yè)家中的“異類”。和王石同代的成功企業(yè)家大多有一個(gè)相似的性格特質(zhì)——沖勁強(qiáng)、敢進(jìn)取，有人曾經(jīng)這樣形象地比喻這一代企業(yè)家，“有機(jī)會(huì)要做，沒(méi)有機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要做”，而與其他人的“豪邁”相比，王石及其他的思維邏輯顯示出的似乎卻是謹(jǐn)慎甚至可以稱之為保守。

　　王石不是老板，僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人。在他那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中，沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)而不當(dāng)老板的，王石是唯一的例外。 1988年，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)行股權(quán)改革，王石完全可以將大量的股權(quán)歸于自己名下，但他把大部分股份給了深圳特區(qū)發(fā)展公司，集體以職工持股會(huì)名義拿了大約30%股份，個(gè)人當(dāng)時(shí)拿了兩三萬(wàn)塊錢買了一點(diǎn)股票，連總市值的0.1%都不到。1998年，萬(wàn)科最大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他依然有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)MBO（管理層收購(gòu)）。以現(xiàn)在萬(wàn)科的市值，當(dāng)時(shí)10%左右的股份，3億的資金，價(jià)格絕對(duì)算不上高，萬(wàn)科其余的管理者也非常傾向于MBO，但王石又一次選擇了拒絕。

　　多年來(lái)，“拒當(dāng)老板”這個(gè)謎團(tuán)并沒(méi)有完全揭開(kāi)，但王石的好友，萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖在自己《野蠻生長(zhǎng)》一書(shū)中，給出了兩種最接近真相的參考解釋。

　　一是萬(wàn)科走的是國(guó)企改制的路子，受到體制的限制；同時(shí)王石一直在想，名和利只能取其一，在中國(guó)得利很危險(xiǎn)，若是不甘寂寞，那就取名舍利。
而另外一個(gè)解釋是當(dāng)時(shí)有很多老人和王石一起創(chuàng)業(yè)，如果他要當(dāng)老板，那些人也要鬧事，萬(wàn)科有可能因此而分崩離析；而他選擇了職業(yè)經(jīng)理人的定位，就不存在合伙人的問(wèn)題，在保證企業(yè)正常運(yùn)行和個(gè)人利益之間，王石選擇了前者，因?yàn)樗宄捌ぶ淮妫珜⒀筛健薄?

　　無(wú)論基于哪種解釋，都能夠清楚地看出，王石和同時(shí)代企業(yè)家最大的區(qū)別在于“看待自身的心態(tài)”。他似乎總以一種“弱者”的姿態(tài)在思考和看待經(jīng)營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，以至于所有行棋的路數(shù)都是先追求穩(wěn)妥。 對(duì)此，馮侖的評(píng)價(jià)是：“王石不是理論很系統(tǒng)的人，但他是經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)非常好的人。經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)之所以非常好，主要是因?yàn)樗膬r(jià)值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過(guò)的事情，放在他的價(jià)值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”

　　“只要我做董事長(zhǎng)，你們就不要想了。”1994年，萬(wàn)科和王石又面臨一個(gè)抉擇，專做房地產(chǎn)還是繼續(xù)多元化？王石曾經(jīng)這樣調(diào)侃當(dāng)年的萬(wàn)科——除去“黃、賭、毒、軍火”之外所有的業(yè)務(wù)都做。因?yàn)檫x了專注于房地產(chǎn)，王石被定義為堅(jiān)定不移的專業(yè)化的倡導(dǎo)者和實(shí)施者。也有人批評(píng)王石的專業(yè)化理論是“極端專業(yè)化”，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于摸索階段，王石就如此強(qiáng)硬地框定自己的企業(yè)行為，雖然理論上人們都能夠理解并接受，但很多人依然還是覺(jué)得為時(shí)尚早，在部分人看來(lái)，這是“沒(méi)必要的執(zhí)著和不安全感的表現(xiàn)”。

　　一位寫(xiě)過(guò)王石傳記的媒體人甚至這樣評(píng)價(jià)：“王石內(nèi)心其實(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)、對(duì)自己和企業(yè)的發(fā)展始終保持著冷眼睥睨的視線；他對(duì)現(xiàn)實(shí)采取的是一種警醒的態(tài)度，是一個(gè)悲觀主義者的冷峻目光。”“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。但同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。”這或許就是作為企業(yè)家的王石的獨(dú)到之處。

　　硬幣的另一面

　　王石的壞脾氣或者冷漠的確是性格使然，如果他改變也許并不是一件好事。其實(shí)，改變?nèi)魏稳硕疾皇呛檬隆浴锻跏@個(gè)人》

　　盡管王石對(duì)現(xiàn)實(shí)保持“弱者”的警醒態(tài)度，在工作中體現(xiàn)出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成——沒(méi)有性格的棱角，王石不可能領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科。

　　萬(wàn)科內(nèi)部，王石的官方稱呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經(jīng)常使用的代號(hào)卻是“王老虎”。提及“王老虎”的外號(hào)，萬(wàn)科員工大多會(huì)講出兩三個(gè)王石發(fā)脾氣的故事作為佐證。據(jù)說(shuō)王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動(dòng)山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。這樣的動(dòng)靜，據(jù)萬(wàn)科內(nèi)部人稱是三天一次大硝煙，兩天一次小爆炸。也有萬(wàn)科的老員工證明，在80年代創(chuàng)業(yè)期間，王石在公司內(nèi)部確實(shí)沒(méi)有什么笑容，與員工說(shuō)話時(shí)大部分是在教訓(xùn)人，言辭激烈，永遠(yuǎn)一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要么自慚形穢，要么覺(jué)得透不過(guò)氣來(lái)。最嚴(yán)重的時(shí)候，當(dāng)他主動(dòng)過(guò)去和職員們說(shuō)話時(shí)，對(duì)方有雙腿和聲音都發(fā)抖的現(xiàn)象。

　　故事流傳到外界之后，被描述得更為離譜，例如發(fā)脾氣摔了四五個(gè)“大哥大”；因?yàn)樯鷼獍驯佣荚业搅耸窒碌哪樕现悺Ｍ跏?tīng)了只有苦笑：“我就沒(méi)用過(guò)大哥大，也沒(méi)用杯子砸人，只是自己拍碎了。”有人曾經(jīng)問(wèn)王石：“老大這個(gè)位置，你真的很在意嗎？”王石回答得很坦率：“我想說(shuō)不在乎，但是實(shí)際上怎么可能不在乎呢？我只能這樣說(shuō)，我當(dāng)然在乎。如果真的出現(xiàn)一個(gè)更強(qiáng)勢(shì)的人，那也要看是什么樣的強(qiáng)勢(shì)，如果這種強(qiáng)勢(shì)對(duì)社會(huì)有促進(jìn)，盡管我感覺(jué)到失落，但是對(duì)社會(huì)是好事，我能夠坦然接受。可是如果這種強(qiáng)勢(shì)是危害性的，是負(fù)面的東西，恐怕還要大家再來(lái)較量較量。”

　　從1980年代開(kāi)始，王石就到處宣講自己的不行賄，不走政府關(guān)系，也令很多行政系統(tǒng)的人為之側(cè)目。至于近些年來(lái)強(qiáng)調(diào)“超過(guò)25%的利潤(rùn)不做”和“拐點(diǎn)論”，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。如此高調(diào)地表露觀點(diǎn)，以至于經(jīng)常遭到質(zhì)疑：“道理一套套的，會(huì)不會(huì)是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

　　2008年“捐款門”事件，以王石的公開(kāi)道歉終結(jié)，與此同時(shí)，很多熟悉王石的人也紛紛為王石辯解——性格就是如此，過(guò)于直率。“發(fā)生‘捐款門’，就算你認(rèn)為自己是對(duì)的，但必須因?yàn)楦鞣N原因低頭，你不覺(jué)得別扭嗎？”常年研究和跟蹤萬(wàn)科的媒體人陸新之當(dāng)面問(wèn)王石。“不。那是因?yàn)槟愕纳矸輿Q定的。作為個(gè)人言論、價(jià)值取向你覺(jué)得沒(méi)有錯(cuò)誤，但作為一個(gè)董事長(zhǎng)，你在那樣一個(gè)時(shí)機(jī)，那樣一個(gè)表態(tài)，對(duì)公司、社會(huì)造成那樣一個(gè)負(fù)面影響，那是錯(cuò)誤的。”正是由于直率，使得“放炮”惹了不少麻煩，尤其近一兩年，董事會(huì)不得不讓萬(wàn)科的公關(guān)部門經(jīng)常“關(guān)照”一下。

　　顯然，王石并不只是“窩里橫”，脾氣直率、做事直來(lái)直去，確實(shí)是他真實(shí)的屬性。在萬(wàn)科20多年的發(fā)展歷程中，尤其是在2000年以前，王石也經(jīng)常用很剛烈的方式擺平麻煩。1988年搞股份制改造，上級(jí)主管企業(yè)深特發(fā)的一位老總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來(lái)，現(xiàn)在感覺(jué)到了吧，你跳十萬(wàn)八千里也跳不出如來(lái)佛的手心。”于是，王石找到當(dāng)時(shí)的深圳市委書(shū)記李灝告狀。十年之后，萬(wàn)科要增資配股，大股東深特發(fā)的老總坐在大班椅上，也是一臉愛(ài)莫能助。王石一怒之下在對(duì)方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當(dāng)時(shí)的李子彬市長(zhǎng)處告狀。

　　一旦王石想清楚決定下來(lái)的事情，就很少有其他人或者其他勢(shì)力能夠改變。1993年，萬(wàn)科董事會(huì)決定做減法，聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，縮減砍掉其他業(yè)務(wù)。有不少高管并不認(rèn)可王石的戰(zhàn)略，在執(zhí)行過(guò)程中不斷提出異議。情急之下，王石甚至說(shuō)出“誰(shuí)違反萬(wàn)科的方向，自己躺在棺材里也要伸手把他拉回來(lái)”的話語(yǔ)，角力的結(jié)果是拗不過(guò)王石，自己出局。不僅對(duì)內(nèi)如此，對(duì)外也是如此。深圳市一位負(fù)責(zé)城市建設(shè)的副市長(zhǎng)，曾經(jīng)多次勸萬(wàn)科開(kāi)發(fā)一個(gè)大型的商業(yè)項(xiàng)目。但王石的判斷是這個(gè)項(xiàng)目自己不能做，態(tài)度堅(jiān)決地拒絕對(duì)方的好意，致使這位副市長(zhǎng)非常尷尬。

　　王石脾氣如此強(qiáng)悍直率，如此不具備親和力，但他和下屬的關(guān)系卻呈現(xiàn)出另一種和諧的氣氛。在萬(wàn)科內(nèi)部，員工們雖然膽怯于王石，但大多對(duì)王石的能力表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可——最直接的證據(jù)是王石經(jīng)常在山上一待就是幾周，不帶電話，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，萬(wàn)科日常的運(yùn)行卻絲毫未受影響。

　　正是基于這種認(rèn)可，對(duì)于壞脾氣下屬們甚至自動(dòng)給他找了臺(tái)階，對(duì)王石壞脾氣的原因歸納為以下三點(diǎn)：第一，性格問(wèn)題，不僅對(duì)同事們是這樣，對(duì)任何人都這樣；第二，管理公司一定要用鐵腕手段，脾氣大是管理方法強(qiáng)硬的體現(xiàn)；第三，王總有少數(shù)民族血統(tǒng)，難免過(guò)于直率。“正因?yàn)橥跏瘎?chuàng)建萬(wàn)科并管理萬(wàn)科多年，與其說(shuō)他是一個(gè)具體的公司領(lǐng)導(dǎo)，毋寧說(shuō)他更像萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖。”一位熟悉王石的記者這樣評(píng)價(jià)，當(dāng)王石登頂珠峰時(shí)，整個(gè)萬(wàn)科公司的興奮不亞于一場(chǎng)狂歡。隨著萬(wàn)科的不斷成熟，王石的棱角明顯在減少，近些年來(lái)“王老虎”也漸漸被人遺忘，取而代之的是“老頭子”的稱謂。

　　“踩”過(guò)自己前進(jìn)

　　每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能——某廣告中王石的廣告語(yǔ)

　　買萬(wàn)科的房子，或者要做萬(wàn)科的業(yè)務(wù)，找王石不僅沒(méi)有用，甚至有反作用。據(jù)說(shuō)自從萬(wàn)科做房地產(chǎn)開(kāi)始，還沒(méi)人找王石買房打折成功過(guò)，以至于經(jīng)常有人問(wèn)到王石，這么做是否太刻意。“偉大在于管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。”王石身上最令馮侖欽佩的是，他嚴(yán)格自律、管理自己的能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)，王石還是一個(gè)門外漢，為了盡快掌握，王石甚至發(fā)了狠話“弄不懂互聯(lián)網(wǎng)自己就辭職”。幾年后，王石把萬(wàn)科搬到了網(wǎng)上，自己也成了超級(jí)網(wǎng)蟲(chóng)，即使在攀登茫茫的大雪山過(guò)程中，每天不管多累，只要情況允許，他都會(huì)打開(kāi)電腦寫(xiě)東西。也正由于勤奮，堅(jiān)持天天寫(xiě)，原本不擅長(zhǎng)的寫(xiě)作成了王石的強(qiáng)項(xiàng)。

　　知道王石的人都清楚他不是富豪，在創(chuàng)業(yè)的前17年，他平均每年掙錢不到10萬(wàn)。本刊記者曾經(jīng)在2003年親耳聽(tīng)王石展示當(dāng)時(shí)自己的家底——“200萬(wàn)的現(xiàn)金，價(jià)值200萬(wàn)左右的萬(wàn)科股票，一棟價(jià)值200萬(wàn)的房子以及一輛路虎越野車”，但他卻對(duì)錢財(cái)有著極強(qiáng)的自律性。

　　2001年，王石接拍摩托羅拉手機(jī)的廣告得到了250萬(wàn)元代言費(fèi)，相比他當(dāng)時(shí)30萬(wàn)的年薪，數(shù)目確實(shí)不少，但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后，在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費(fèi)捐給了中國(guó)登山協(xié)會(huì)。

　　曾經(jīng)多次與王石結(jié)伴爬山的客戶管理專家田同生透露，王石在金錢上確實(shí)非常透明、公私分明，個(gè)人的日常開(kāi)銷由秘書(shū)嚴(yán)格掌控，自己每年都進(jìn)行審計(jì)。即使參加廣為受人注意的登山和戶外活動(dòng)，所有費(fèi)用都來(lái)自于個(gè)人、朋友以及贊助商，與萬(wàn)科沒(méi)有任何關(guān)系。

　　中國(guó)企業(yè)家很難做到律己，尤其是在金錢上自律非常不容易。因?yàn)檎也坏酵跏軌蜃龅阶月傻脑颍杂腥宋鋽嗟卣J(rèn)為王石對(duì)財(cái)富有恐懼感。雖然答案可能真的無(wú)從知曉，但有些故事卻有助于去了解王石的內(nèi)心世界。

　　日常進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)，王石每次背包中都會(huì)放置幾塊磚頭，沒(méi)人要求他這樣，但他一直堅(jiān)持負(fù)重，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的時(shí)候不懈怠。甚至在平時(shí)走路時(shí)也盡量不喝水，控制自己的身體對(duì)水的需求量，保證以后爬山的時(shí)候能夠?qū)Ω度彼沫h(huán)境。和王石一起登過(guò)山的人士還講過(guò)這樣一個(gè)故事：在登山的宿營(yíng)地，所有人都聚在一起聊天，可一旦到了休息時(shí)間，王石就進(jìn)入帳篷休息，“誰(shuí)勸他都絕不出來(lái)，誰(shuí)的面子也不管用”，理由是自己要為下來(lái)的攀登保持能量。

　　王石和任正非私交很好，于是有許多和王石熟絡(luò)的媒體，希望通過(guò)王石破一下任正非從不接受采訪的先例，但王石都拒絕了，因?yàn)樗靼鬃约喝フ乙彩且粯拥慕Y(jié)果——只要是戒，自己永遠(yuǎn)都不能去破。通過(guò)以上幾個(gè)故事，不難理解王石為什么在萬(wàn)科發(fā)展的初期就一直在積極地推動(dòng)企業(yè)的制度化建設(shè)——制度是避免因領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人主觀判斷帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的最好約束方式。

　　王石的朋友也曾說(shuō)：“王石之所以能夠在業(yè)界有這樣的地位，在于他確立了一個(gè)距離，這個(gè)距離能夠讓他清楚地對(duì)自己進(jìn)行反思，更重要的是他有能力把這個(gè)距離一直保持下去。”曾經(jīng)有一個(gè)和王石有工作合作的人抱怨說(shuō)，王石甚至不請(qǐng)他們吃一次飯，就算坐在一起喝咖啡，王石也很少主動(dòng)買單，讓他們覺(jué)得很沒(méi)面子。類似的抱怨還有很多，有人覺(jué)得跟王石已經(jīng)很算得上是朋友了，但沒(méi)想到下次碰面，還是沒(méi)有朋友的感覺(jué)，王石還是該干什么干什么，沒(méi)有絲毫要套近乎的意思，讓對(duì)方大感失落并失望。

　　“我知道自己很容易讓人有拒人千里之外的感覺(jué)，這不是因?yàn)槲耶?dāng)了董事長(zhǎng)，也不是不近人情，不是高傲。很多人以為，你以前不是這樣，現(xiàn)在當(dāng)董事長(zhǎng)了，了不起了，其實(shí)我一直就這樣，這個(gè)沒(méi)辦法。”對(duì)于自己的個(gè)性，王石有時(shí)候會(huì)給出一個(gè)遙遠(yuǎn)的答案。母親是錫伯族，個(gè)性剛強(qiáng)，王石多次透露自己性格受母親影響大。不過(guò)，當(dāng)兵、當(dāng)鍋爐房工人以及到深圳親自背飼料大包，相信這些經(jīng)歷對(duì)王石更有作用。在這樣一個(gè)重人脈的時(shí)代，是選擇在觥籌交錯(cuò)中換取價(jià)值，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在一邊特立獨(dú)行獲得個(gè)人威權(quán)？也許王石以他個(gè)人的做事做人風(fēng)格，給了人們一個(gè)啟示。

　　普通是種基調(diào)

　　我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人——面對(duì)畢業(yè)生的演講

　　王石始終認(rèn)為自己是個(gè)普通人，向來(lái)也不太掩飾自己平凡的一面，而且敢于承認(rèn)自己和許多普通人一樣，喜歡出風(fēng)頭，有虛榮心，也有私心。對(duì)此，馮侖的評(píng)價(jià)是王石從不裝“大尾巴狼”。

　　從南極探險(xiǎn)歸來(lái)，有記者問(wèn)他站在南極極點(diǎn)是什么心情時(shí)，王石的回答是“那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！”王石在幾次滑翔傘飛行中之所以受傷，最重的一次甚至摔斷了右側(cè)的一根肋骨，都是因?yàn)轱w行過(guò)程中，地面有姑娘在尖叫張望，得意之下表現(xiàn)欲突發(fā)所致。對(duì)這樣的糗事，王石從來(lái)不回避，“沒(méi)有造謠，都是真的。”

　　“王石，你老去爬山，為什么不把這些錢留下來(lái)辦個(gè)希望小學(xué)？”在一個(gè)公眾場(chǎng)合，有媒體這樣發(fā)問(wèn)。“我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。”有人論斷，正因?yàn)楦矣诔姓J(rèn)自己具有普通人的心態(tài)，所以王石沒(méi)有陷入其他企業(yè)家在成功之后的迷失狀態(tài)，而那些盛極而衰的企業(yè)家恰恰正是倒在了缺乏對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)之上。這樣的論斷雖然有些偏頗，但其中的道理卻值得人們?nèi)ニ伎肌Ｈ绻跏话炎约悍旁谝粋€(gè)普通人的心態(tài)位置，是否還能做出在25年中一系列正確的決定？

來(lái)源：《新前程》 作者：樂(lè)天