通常情況下，多數(shù)標(biāo)有“中國制造”的產(chǎn)品實(shí)際在其他地方生產(chǎn)，生產(chǎn)廠商基本上是日本、韓國和美國的跨國企業(yè)，它們把中國作為龐大全球生產(chǎn)體系中的最后組裝地。 　分析師說，這種全球供應(yīng)鏈正日益扭曲全球貿(mào)易數(shù)字，讓中國構(gòu)成的“貿(mào)易威脅” 顯得越來越大，事實(shí)卻并非如此。

　中國看似從貿(mào)易中獲得了更大回報(bào)，但從整體看，贏家是美國等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者。玩具、服裝、家用電子產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，讓發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者獲益匪淺。美國大型跨國企業(yè)和其他外國企業(yè)和零售商獲得了大部分利潤。

　輸家是其他地方一些工人。當(dāng)雇主把工廠建到中國后，受損失的是這些工人。

　許多電腦過去在中國臺灣組裝，現(xiàn)在中國大陸的工廠承擔(dān)這項(xiàng)工作；中國香港的制衣工人過去常要把布料縫制成衣服，現(xiàn)在中國內(nèi)地工人做這件事。多數(shù)知名家用電器品牌，如索尼、松下、東芝等，過去由日本工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在從中國的港口對外發(fā)運(yùn)。

　中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國大約60%的出口產(chǎn)品由外國企業(yè)控制。

　隨著生產(chǎn)供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜，專項(xiàng)技術(shù)至關(guān)重要。各零部件在不同地方生產(chǎn)，運(yùn)到中國組裝。這種體系使全球貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)字具有誤導(dǎo)性，一些專家說，多數(shù)“中國制造”產(chǎn)品的更恰當(dāng)標(biāo)簽應(yīng)是“中國組裝”。

　日本和韓國企業(yè)在中國有相當(dāng)規(guī)模。松下電器產(chǎn)業(yè)在中國有七萬名員工；東芝把最大信息技術(shù)生產(chǎn)線建在杭州。韓國三星物產(chǎn)在中國有23家工廠、五萬名員工，包括筆記本電腦生產(chǎn)線，因而它去年關(guān)閉了在韓國的最后一家筆記本電腦工廠。

　這種搬遷在貿(mào)易數(shù)字中有所體現(xiàn)。1990年，日本是美國在亞太地區(qū)的最主要貿(mào)易伙伴，亞洲在美國進(jìn)口中占38%的份額。去年，中國成為美國在亞洲的最主要貿(mào)易伙伴。自1990年以來，它與美國的貿(mào)易額提高了大約1200%，而且與亞洲在美國總進(jìn)口額中所占份額降為36%同時。

　1990年至2005年，中國發(fā)揮越來越大的作用，不少產(chǎn)品大幅度降價。盡管有這種變化，相對繁榮的亞洲國家仍保留、甚至擴(kuò)大了在全球供應(yīng)鏈中的影響力。因此，雖然中國與美國的年貿(mào)易順差在2000億美元左右，它與亞洲其他國家的貿(mào)易卻有1370億美元逆差。

　成千上萬工廠為中國低收入人群提供了數(shù)百萬個就業(yè)機(jī)會。但一般而言，中國企業(yè)迄今無法從基本生產(chǎn)提升為從事設(shè)計(jì)以上工作的水平。

　中國崛起為全球貿(mào)易動力與20世紀(jì)80年代日本發(fā)揮類似作用形成鮮明對比。日本人當(dāng)時創(chuàng)建了自己的品牌，如豐田、本田和索尼。現(xiàn)在，除聯(lián)想和海爾以外，中國幾乎沒有叫得響的全球品牌。