說(shuō)起自媒體，粉絲經(jīng)濟(jì)就成為不能繞開(kāi)的話(huà)題。不過(guò)對(duì)于粉絲經(jīng)濟(jì)，并不是所有的自媒體都能正確對(duì)待，有些朋友以為既然粉絲關(guān)注自己，那么就是對(duì)自己絕對(duì)忠誠(chéng)，在他們身上無(wú)論采取什么“措施”都能得到百分百的擁護(hù)，比如付費(fèi)閱讀，比如營(yíng)銷(xiāo)廣告的介入，但是事實(shí)呢?其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)是一大趨勢(shì)，但這個(gè)趨勢(shì)并不意味著我們可以針對(duì)它肆意為之，很多時(shí)候粉絲經(jīng)濟(jì)帶給我們的未必是直接的商業(yè)利益，我們依靠這個(gè)基礎(chǔ)可以有更多的作為，那些盲目挖掘商業(yè)利益的短期行為只能是更快葬送自身的自媒體生涯，那么在我看來(lái)，粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)于自媒體能有哪些幫助呢?或者對(duì)它應(yīng)該怎樣正確認(rèn)識(shí)呢?

粉絲經(jīng)濟(jì)不能盲目利用，但可以幫助挖掘產(chǎn)品需求點(diǎn)。說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單的例子，小米的成功很大程度上來(lái)自粉絲的支持，對(duì)于大家的支持，小米也是比較知足，每推出一款新品，價(jià)格都是行業(yè)最低的，但是聰明的小米顯然不會(huì)只做不賺錢(qián)的生意，通過(guò)調(diào)研小米了解到大家對(duì)于充電寶，平板之類(lèi)的需求也很大，因此借助小米手機(jī)的吸引力，小米開(kāi)始擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線(xiàn)，到后來(lái)直接做起了電視，而這就是合理利用粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)例。將心比心，自媒體對(duì)于粉絲的支持是否也應(yīng)該好好想想其他的商業(yè)行為，羊毛可以出在羊身上，但是與其強(qiáng)硬的破壞原本的傳播渠道不如將這種影響力轉(zhuǎn)嫁到其他方面。據(jù)我所知，有些教育培訓(xùn)類(lèi)的自媒體除了會(huì)定時(shí)更新自己的推送內(nèi)容，還會(huì)依靠自身的品牌實(shí)力展開(kāi)線(xiàn)下的培訓(xùn)，比如股票投資、建站技巧等，先通過(guò)案例讓其信服，進(jìn)而展開(kāi)自己的核心業(yè)務(wù)，項(xiàng)目之間的連接沒(méi)有任何節(jié)點(diǎn)，讓我們感覺(jué)一切都很自然，如果這些自媒體在推送文章的時(shí)候就間接插入自己的營(yíng)銷(xiāo)廣告、推行付費(fèi)閱讀的話(huà)，那么效果又會(huì)如何呢?

粉絲經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不是盲目崇拜，自身實(shí)力才是關(guān)鍵。很多時(shí)候自媒體都將粉絲經(jīng)濟(jì)純粹的理解為粉絲對(duì)其的崇拜。其實(shí)崇拜這個(gè)詞用的并不恰當(dāng)，大家關(guān)注你并閱讀你的內(nèi)容，主要還是認(rèn)同你傳播的價(jià)值觀(guān)，之所以成為你的粉絲還是希望能從你那更多的獲取有價(jià)值的正能量。但是我們能將這些當(dāng)做是盲目的支持嗎?顯然不行，用戶(hù)的本質(zhì)是趨利避害，你能給與關(guān)注者價(jià)值，對(duì)方才會(huì)關(guān)注你，倘若哪天你的實(shí)力不行，無(wú)法產(chǎn)生更多有價(jià)值的內(nèi)容，那么用戶(hù)的流失也就成了必然。因此，我更愿意將粉絲經(jīng)濟(jì)理解為我們營(yíng)銷(xiāo)的原始推動(dòng)力。但對(duì)于這種推動(dòng)力，大家要明白它的核心在實(shí)力。其實(shí)老羅的失敗就說(shuō)明了過(guò)分自信的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)讓大家對(duì)產(chǎn)品有著虛高的期待，這對(duì)于產(chǎn)品的推送是一個(gè)不小的壓力，如果產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到大家心里的預(yù)期，那么粉絲會(huì)立即倒戈，開(kāi)始吐槽產(chǎn)品的不足。因此，無(wú)論你想針對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)又怎樣的利用方式，你都要明白自身實(shí)力和推送內(nèi)容都是硬件，這是一切發(fā)展的核心要素，不能有半點(diǎn)含糊，如果說(shuō)做不一，那么粉絲的倒戈就成了必然。

粉絲經(jīng)濟(jì)同樣脆弱，需要精心維護(hù)。在這個(gè)時(shí)代，粉絲的性質(zhì)發(fā)生了根本的變化，以往我們認(rèn)為粉絲就是我們的追隨者，只要自己做好本職工作，定時(shí)給他們提供價(jià)值的輸入，讓他們從我們這學(xué)到真實(shí)存在的東西，那么用戶(hù)的增長(zhǎng)就是時(shí)間的問(wèn)題。可是效率和用戶(hù)體驗(yàn)同樣是我們追求的東西。有了效率，我們可以降低自己的產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，有了用戶(hù)體驗(yàn)就等于有了口碑，發(fā)展阻力也會(huì)在無(wú)形中不斷降低。古往今來(lái)，只有用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)維護(hù)好本身的客戶(hù)群體企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，相反一味的追求利益而忽略消費(fèi)者感受的行為最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)量下降，顧客流失，企業(yè)業(yè)績(jī)也終將江河日下。因此我們要理性的認(rèn)識(shí)到粉絲經(jīng)濟(jì)雖然是我們發(fā)展的推動(dòng)力，但是他們也需要維護(hù)，加強(qiáng)與其溝通交流會(huì)讓用戶(hù)的與自媒體的距離感瞬間消失，提升粉絲的粘度。比如剛?cè)胄械臅r(shí)候，我會(huì)在微信上與松松老師交流，本以為我是一介草民不可能得到回復(fù)，但是松松老師還是針對(duì)我的提問(wèn)做了很詳細(xì)的解答，這件事之后我就認(rèn)定他是自己行業(yè)的偶像，不論技術(shù)還是人品，因此直到現(xiàn)在松松老師的一切項(xiàng)目我都是無(wú)條件支持。現(xiàn)在大家都在講究粉絲經(jīng)濟(jì)，希望可以借助他們的力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的逆襲，可是誰(shuí)又能替粉絲著想，一味的被“當(dāng)槍”，倘若你能將這種思維反轉(zhuǎn)一下，那么我想說(shuō)你得到的支持力度要遠(yuǎn)比你想象的大。

粉絲經(jīng)濟(jì)不是忽悠買(mǎi)賣(mài)，成為穩(wěn)定客戶(hù)才是關(guān)鍵。可以說(shuō)粉絲客戶(hù)具有很大的不穩(wěn)定性，維護(hù)好粉絲客戶(hù)并將它們轉(zhuǎn)化成品牌的忠實(shí)客戶(hù)才是自媒體營(yíng)銷(xiāo)要打的一場(chǎng)硬仗。就像文章最開(kāi)始說(shuō)的那樣，粉絲可以將你推向高峰，也可以將你置入深淵，如果做產(chǎn)品懷揣著一種相互利用的心態(tài)，那么事情的結(jié)局往往是最壞的。在我看來(lái)，粉絲經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不是忽悠買(mǎi)賣(mài)，像一些自媒體盲目提升付費(fèi)價(jià)格而引起怨聲載道的時(shí)候，我就知道他們這就等于自殺行為，當(dāng)你自身的實(shí)力無(wú)法承擔(dān)起你的野心時(shí)，你就要多沉淀。我們追求的不是粉絲經(jīng)濟(jì)的短暫效益，我們要的是長(zhǎng)久的支持和由此帶來(lái)的持久影響力。就好像一些自媒體在做產(chǎn)品的時(shí)候，總會(huì)看重用戶(hù)的反饋一樣，因?yàn)樗麄儗⒁磺卸家暈殚L(zhǎng)期的商業(yè)行為，也正是因?yàn)檫@份執(zhí)著，才使得自媒體的高低優(yōu)劣得以顯現(xiàn)，蘋(píng)果為什么能賣(mài)這么多，這么貴，它對(duì)于粉絲的沉淀策略真的值得我們好好學(xué)習(xí)。

對(duì)于自媒體與粉絲經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系我想大家都會(huì)有自己的見(jiàn)解和看法，或許我們的意見(jiàn)不完全一致，但還是希望今天分享的可以幫助大家，至少對(duì)大家有所啟迪。文章來(lái)源：廣州手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)www.idea2003.com ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明文章出處，謝謝合作 。