今年年初，“淘寶直播一姐”薇婭去了韓國，做了70多個品牌的韓妝直播，5個小時賣掉了12個集裝箱 。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，這次活動直播創(chuàng)下了459萬人次的最終觀看量。4月30日晚，散打哥與祁天道助農(nóng)扶貧的PK直播賣貨也引起了不小的轟動，開播一分鐘人氣就突破了100萬。10秒賣了100萬斤大米 ，263萬人同時在線，累計觀看人數(shù)850萬，堪稱世紀(jì)對決。

一系列數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在直播帶貨越來越火，李佳琦、薇婭等網(wǎng)紅們帶貨能力越來越強(qiáng)，如果說2016年是直播元年，那么2019年可以算得上是“電商直播元年”。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019年“6.18”電商大報告》顯示，直播網(wǎng)購用戶群體的人均使用時長和次數(shù)均高于移動電商全網(wǎng)大盤數(shù)據(jù)，其中有接近8成的直播網(wǎng)購用戶消費(fèi)能力處于中高水平。

數(shù)據(jù)顯示，淘寶直播日活約為800~1000萬，每天開播的主播有4萬左右，淘寶直播一年賣了1000億GMV。

網(wǎng)紅直播帶貨為何能火？

1、意見領(lǐng)袖效應(yīng)

在消費(fèi)升級趨勢下的消費(fèi)者尤其是年輕、下沉市場消費(fèi)者依賴意見領(lǐng)袖的引導(dǎo)。根據(jù)QuestMobile報告顯示，90后、00后成為移動購物行業(yè)的核心群體，占比超四成，他們購物欲望強(qiáng)烈，易受到誘導(dǎo)、產(chǎn)生沖動消費(fèi)，線上消費(fèi)能力明顯高于全網(wǎng)總體。

當(dāng)商品的選擇性變多，有意見領(lǐng)袖通過直播的導(dǎo)購，讓一部分有選擇困難癥的消費(fèi)者降低了選購時間成本，直播具備即時性、刺激性，可以不斷刺激消費(fèi)者搶購、跟風(fēng)大眾的心理。

2、更直接的感官刺激

相較于之前傳統(tǒng)零售冷冰冰的陳列，到火爆一時的電視購物，再到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)直播。后兩者都有更強(qiáng)力的感官刺激，主持人們通過富感染力（夸張的）和聲情并茂的推介更能快速激消費(fèi)者的購買欲望。

當(dāng)一枚吃貨閑來無事正在覓食時，看到主播們邊吃邊稱贊時，難免會有即刻下單的沖動。

3、低價走量與更快、更敏銳的市場嗅覺

網(wǎng)紅直播需要確保更低的價格來走量與加強(qiáng)粉絲黏性，但就算是帶貨能力再強(qiáng)的大主播，如果沒有有超高的上新速度以及貨品豐富度，也帶不起銷量。

制造企業(yè)的春天

工廠電商模式在2016年開始萌發(fā)發(fā)展，2018年被推上風(fēng)口，到2019年，主流巨頭都已經(jīng)下場，多頭競爭格局已經(jīng)形成。

本質(zhì)上，工廠電商就是把工廠搬到線上，由互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)給上游工廠提供渠道與流量解決方案，本質(zhì)是去掉中間的品牌經(jīng)銷商，平臺直接和廠商對接，快速定制出貨，在當(dāng)前來看，工廠電商模式大致有3種。

其一是C2M電商 （中小制造商，工廠自有品牌，工廠需獨(dú)立運(yùn)營），即是一種反傳統(tǒng)模式：不再是從工廠到消費(fèi)者，而是消費(fèi)者到工廠，工廠通過平臺把握消費(fèi)者具體需求，從而生產(chǎn)、制造相應(yīng)的產(chǎn)品。典型電商平臺有拼多多、淘寶天天特賣。

其二是ODM電商 （優(yōu)質(zhì)制造商，電商品牌，工廠無需運(yùn)營）。ODM英文全稱是“Original Design Manufacture”(原始設(shè)計制造商)。是一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求，設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，即專門接受其他企業(yè)定牌生產(chǎn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，貼的是客戶的牌子，核心競爭力是自身的設(shè)計生產(chǎn)品質(zhì)化的能力。

是過去單純代加工模式（OEM）的一種進(jìn)化，它開始嘗試自行設(shè)計產(chǎn)品爭取訂單。

典型的電商平臺有網(wǎng)易嚴(yán)選、京東京造、淘寶心選。類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就是與大牌制造商直連，好處是可以去掉高昂品牌溢價、擠掉廣告公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)。而阿里淘寶走的就是通吃C2M、ODM模式。

其三是Top工廠品牌孵化。 即電商平臺通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠生產(chǎn)，主張的是批量孵化工廠品牌，從中選擇明星品牌來重點(diǎn)培養(yǎng)。比如說拼多多推出的“新品牌計劃”、蘇寧拼購的“拼品牌”計劃，都是這類模式。

雖然ODM電商從誕生之初就切入上游工廠，深入制造業(yè)，在這種模式里，工廠與品牌方是共生共榮的一體化組合，但C2M模式看起來更契合直播帶貨的需求。

當(dāng)直播模式與工廠電商平臺相結(jié)合之后，廠家與消費(fèi)者直連，通過網(wǎng)紅直播前端數(shù)據(jù)讓工廠可以知道消費(fèi)者具體需求，比如說一家上游的食品企業(yè)，每種口味的產(chǎn)品可能會生產(chǎn)幾千、上萬件，對接電商平臺之后，可以獲得一系列消費(fèi)數(shù)據(jù)，它可以根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)來改良方案，使產(chǎn)品更適合消費(fèi)者的喜好，更貼近消費(fèi)者需求，更準(zhǔn)確的預(yù)估訂單數(shù)，從而降低整體成本。

因此，相對于過去，無論是C2M還是ODM，都需要在原有基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)效應(yīng)與快速反應(yīng)的速度，對工廠與電商的配合與分工要求越來越高，這也將倒逼工廠必須要向更高的品質(zhì)與流程化生產(chǎn)升級來配合平臺的走量需求。

工廠品牌在直播中獲得提升

在過去，C2M、ODM模式中，工廠品牌盡管可以對接零售企業(yè)或電商平臺定制生產(chǎn)，但痛點(diǎn)是沒有流量，沒有強(qiáng)有力的帶貨營銷方式。可以說，網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)恰恰解決了它們這一層的痛點(diǎn)與短板。網(wǎng)紅主播賣貨的一大競爭力是價格競爭力，都會強(qiáng)調(diào)“最低價”與工廠價低價可以保證薄利多銷，將銷量提高到一定量級之后自動提高品牌廠商在淘寶內(nèi)的自然搜索排名，帶來更高的復(fù)購率高。

由此來看，網(wǎng)紅主播與ODM廠家的需求一拍即合。工廠品牌為主播們提供了具有競爭力的工廠價，直播帶貨則滿足了工廠品牌對流量的訴求，讓工廠品牌有了更高的品牌曝光度，有些直播賣貨玩法甚至直接深入到工廠內(nèi)部，工廠的生產(chǎn)設(shè)備與物流倉儲也成了被推廣的對象。

更進(jìn)一步說，工廠在與網(wǎng)紅主播的合作中，由于在平臺前端有了更多的主播流量支撐，可以根據(jù)平臺的反饋數(shù)據(jù)來對商品進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的調(diào)整，降低商品價格，還提升了爆款打造速度與庫存周轉(zhuǎn)效率。

直播帶貨本質(zhì)上契合了國內(nèi)工廠電商模式升級的方向——從幫工廠打造品牌，到提供服務(wù)，再到提供流量，實(shí)現(xiàn)雙贏，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈掌控力。

供應(yīng)鏈的優(yōu)化

如今，越來越多的電商平臺在主打網(wǎng)紅帶貨，電商與工廠的關(guān)系走的越來越更近，按需定制，按需量產(chǎn)，低價走量，對供應(yīng)鏈的管理要求越來越高。

直播帶貨能力的重要競爭力在于要能夠做到低價走量、快速反應(yīng)，它需要工廠電商的模式來做到極致性價比，我們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)電商模式發(fā)展到最后都是走上了亞馬遜的道路，最終需要建立完善的供應(yīng)鏈來完成產(chǎn)品供銷的快速反應(yīng)。

曾經(jīng)的亞馬遜中國總裁王漢華說過這樣一句話：所謂供應(yīng)鏈管理，實(shí)際上就是把商品從生產(chǎn)廠商的工廠里面運(yùn)到消費(fèi)者家里面，關(guān)鍵是用什么樣的方式，最短、最經(jīng)濟(jì)、最有效地完成這個過程。亞馬遜的優(yōu)勢就在于，它在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的先進(jìn)性。

從這個趨勢來看，工廠電商模式可能會迎來新一輪的紅利。因?yàn)榫W(wǎng)紅帶貨模式在切實(shí)的改變供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式與組織形態(tài)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力提升，直播電商的發(fā)展讓企業(yè)有機(jī)會直接面對終端消費(fèi)者，獲得海量的消費(fèi)者數(shù)據(jù)以及直接的反饋，小批量、多批次柔性化生產(chǎn)能力以及定制化生產(chǎn)將取代傳統(tǒng)模式的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

從國內(nèi)的制造業(yè)本身來看，OEM/ODM都在開始布局謀劃加快轉(zhuǎn)型改變過去的被動的生存方式。越來越傾向于響應(yīng)型——拉式管理的供貨與推式管理的供給相結(jié)合。

工廠越來越需要專注于品牌以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的打造，越來越多的強(qiáng)調(diào)各自的專業(yè)分工，應(yīng)鏈、品牌、平臺各自專注，互相協(xié)同，快速反應(yīng)。因此，電商平臺的下半場的競爭本質(zhì)是供應(yīng)鏈時效與供應(yīng)鏈壁壘的競爭。

主播如何選品推銷？怎么做好轉(zhuǎn)化率？這涉及到供應(yīng)鏈時效；電商平臺能否幫助工廠盡快適應(yīng)電商工廠模式，建立產(chǎn)業(yè)升級方案與快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，能否孵化出大量的工廠品牌，轉(zhuǎn)型的速度夠不夠快，就是供應(yīng)鏈壁壘。

誰能走得快，走的深，決定了電商市場這一局部的競爭力。

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