最近關(guān)于阿里巴巴2016年校招名額的大幅縮減延生出了各類“恐慌性”事件，其中傳播的最廣的是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬已經(jīng)來臨。鳳凰網(wǎng)裁員、阿里股價相比最高時跌去一半、一畝田投資人撤資大規(guī)模裁員(具體情況不詳)，老牌互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、新貴互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模效應飽和、創(chuàng)業(yè)公司的瀕臨懸崖，很多人開始相信寒冬真的來了。

阿里的討論

昨天在微信群大家一起討論對阿里的看法，聽到的大多是關(guān)于阿里的消極評價，2016年校招的大規(guī)模縮減，讓很多準備進入阿里的人難免心神怨恨，當然還有各種“媒體黑”在這個過程中添油加醋，于是部分人開始相信阿里真的很槽糕，工資不夠高、加班多、內(nèi)部階級化，甚至還會誤導身邊的朋友。

關(guān)于阿里縮減校招原因分析知乎上也有各種不同的答案，有興趣的自己去查看下，可以作為一個參考，總結(jié)成一句話就是，即使網(wǎng)絡上流傳著各種消極的言論，仍然無法阻止大批量的人正在試圖進入阿里，brand也是一種價值，或者說是一種光環(huán)。畢竟是享受著阿里的名聲，站在阿里的平臺，用著阿里的資源。

很多圈內(nèi)的人在質(zhì)疑阿里的，或多或少帶有一定的情緒，這群人中可能是曾經(jīng)被阿里拒絕過或者從阿里出來牢騷滿腹，這就好比追求未遂或者男女朋友分手了，總還會默默的關(guān)注者對方，看到對方過的不好，自己也就安心了。這種心理是大部分人的共性，但是隨著經(jīng)歷的越多，心智的成熟會變的越發(fā)坦然。還有一種是專門黑，但凡BAT小米錘子有什么消極的報道，“專門黑”的人開始抓住機遇，開始從網(wǎng)絡上東拼西湊不斷添油加醋，目的在于獲得關(guān)注或者是打擊對手，羅永浩的感悟就是，一些小的媒體人為了流量或者是錢用來黑各種Brand級別的公司。對于讀者，首先需要有自己的判斷，對或者不對，都要根據(jù)自己的調(diào)查去思考。

對于阿里的縮減校招，知乎上的答案也算中規(guī)中矩，沒有太多的抨擊，大多是從大局觀的角度來分析， 一直很佩服知乎上的各種大神， 各種奇葩各種內(nèi)幕各種資源都能搞的到，所以知乎成了很多人尋找答案的平臺(這里神話知乎了，并不是給他打廣告)。我自己也百度了相關(guān)消息以及百度知道，從用戶的搜索來看，好像對阿里校招縮減名額的關(guān)心對非常低，幾乎沒有人去搜這類關(guān)鍵詞，難道是阿里的公關(guān)做了什么動作?除了在朋友圈和一些自媒體上有各種解讀，其他的消息不是很多。

這里順便做個調(diào)查：

不過，在阿里上市之后，規(guī)模效應不斷飽和，的確在某種程度上來說，阿里遇到了瓶頸，數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)購人群的增長率是在下降的，農(nóng)村市場有待開發(fā)，成熟市場網(wǎng)購人群興趣開始減弱。在互聯(lián)網(wǎng)這個快速變化的時代，沒有一成不變的，大型門戶網(wǎng)站被移動互聯(lián)網(wǎng)取代、諾基亞被智能觸屏手機取代、微信突然出現(xiàn)，微博瞬間沒落等等，如日中天的阿里也一樣。

上圖是虎嗅之前有個朋友做的，他的觀點在于商品需求方與商品供應方之間必然存在三個通道，信息傳遞、支付、物流三個環(huán)節(jié)，對于已經(jīng)習慣網(wǎng)購的人來說，三個通道是完美的，也是符合現(xiàn)在人們的網(wǎng)購消費習慣的，但是我覺得這種之間仍有改進的地方，其中最大的新興市場就是O2O。

社區(qū)O2O顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)購

我個人覺得互聯(lián)網(wǎng)的寒冬并沒到來，而是新的模式開始替代舊的模式，新興的行業(yè)在未來2-3年比見分曉，這兩年我們見證了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、見證Uber滴滴這樣的出行方式、還有各種O2O的創(chuàng)業(yè)新貴。未來，能夠替代淘寶的很可能就是現(xiàn)在風口浪尖上的O2O。

三個通道的優(yōu)化

信息傳遞：淘寶仍舊是一個中心化的平臺，探討了很久的去中心化，現(xiàn)在依然沒有實現(xiàn)，當然這其中困難重重，就好比當年讓消費者網(wǎng)上購物一樣，這個過程必然是漫長的。淘寶平臺對于用戶購物刺激來講，喚醒消費者購物的欲望還是極其虛弱的，想到消費—平臺挑選—下單，這個過程其實極其復雜和充滿不確定性，所以這里面有可以優(yōu)化的地方。

女人逛街買衣服，回來的時候可能是一堆衣服和一堆鞋子，線下購物更容易喚醒消費者的購物欲望。嘿客、社區(qū)O2O商城都在優(yōu)化這部分信息渠道。通過場景和直觀感受更能喚醒用戶消費意識。

支付：在支付這個環(huán)節(jié)其實已經(jīng)變的相當容易了，微信支付地位也得到了進一步提升，通過微信支付的用戶越來越多，為社區(qū)O2O普及提供了巨大便利。

物流：物流是橫亙在用戶與商家之間最為凸出的矛盾，從下單到收到快遞這個之間長達至少24小時之久的等待，雖然網(wǎng)購已經(jīng)讓用戶已經(jīng)習慣等待，但是如果社區(qū)O2O能夠大大縮短商品傳遞的時間，對于用戶來講，不僅可以快速獲得商品而且能夠縮減退換貨的麻煩，社區(qū)O2O解決了這個矛盾，而且很多已經(jīng)在試水。

淘寶打破了用戶對于商品消費的地域限制，在線招聘打通了求職者與企業(yè)的直接聯(lián)系，打車軟件砍掉了租車平臺等等新型模式的創(chuàng)新都是在不斷省去中間環(huán)節(jié)，目前社區(qū)O2O最火的莫過于外賣，也獲得了大量的融資，而外賣只是社區(qū)O2O的開始，未來更多的商品開始進入這個行業(yè)。

之前分享過一個案列，通過整合小區(qū)周邊的商家資源，建立微信商城，滿足小區(qū)用戶的生活消費需求，回家的路上可以買好菜、在家里可以逛附近的商場，提供上門送貨和就近取貨，近些年，創(chuàng)業(yè)者不約而同地瞄準了社區(qū)O2O，不過還處在燒錢狀態(tài)，至今仍然未創(chuàng)出具體有效盈利模式。原因在于社區(qū)O2O絕對不是一個光鮮的APP或線上商城能夠了事的，它考驗的是線下實功。誰能率先這把“虛火”燒實在了，誰就會率先取得成功。

之所以相信社區(qū)O2O，是基于以下考慮。

1.在配送成本與服務質(zhì)量上，社區(qū)O2O優(yōu)于傳統(tǒng)電商體驗;

2.社區(qū)O2O，充分發(fā)揮了商品體驗館的優(yōu)勢，讓商品觸手可及，給社區(qū)居民信任度和滿意度更高的購物體驗;

3.社區(qū)O2O的消費不但具有連續(xù)性，同時也具備多樣性，這是持續(xù)盈利的基礎。

4.深入做線下體驗是關(guān)鍵，做好深度服務是方向。

未來這塊蛋糕是巨大的，也有可能挑戰(zhàn)現(xiàn)在電商的地位。如果說阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇寒冬，更大的可能是消費模式在悄悄的發(fā)生變化，社區(qū)O2O雖然在不斷的燒錢，但是用戶接受的可行性非常強，市場上存在的各類社交APP，也會成為社區(qū)O2O的流量入口，最終完成了去中心化的消費常態(tài)。