美團的創始人有著不同常人的創業經歷：2003年創校內網，后背千橡集團收購;2007年創飯否網;2010年又在團購最熱鬧的實惠將美團網推向風口浪尖……

當所有的團購網站幾乎都找了巨頭靠山的時候，美團一直給出的風聲是要獨立上市，也很少與其他互聯網巨頭公司有過過甚的來往，有的只是2011年獲得阿里與紅杉資本的融資聯系，隨后與阿里的牽扯也在逐日遞減，直到阿里支付寶的O2O入口，口碑網的重新上線，阿里退股的舉動……美團網自此又“孑然一身”。

早在一個月之前，美團網與大眾點評的合并倒是又給團購網站重塑了一種可能。

我們來看下這本地O2O服務領域里，在美團點評合并、阿里抽身美團輔助口碑之后的新格局。

一邊是老本行，模式不同但卻都是從千團大戰中剩者為王的弟兄們：美團網與大眾點評

人員架構不變，運營模式不變，大眾點評與美團網還是合并了。這種合并情況下，能給本地服務領域帶來什么變化?

第一，沒有血戰式的爭搶，大眾點評與美團的位子也會更加的“各司其職”，可以將對戰的精力放在“各有所長”的發展上，此地的用戶可以更愛大眾點評，彼地的用戶可以唯美團不選，再或者大眾點評獨有某某功能、美團則為用戶們分享另一方春色……

第二，沒有對戰的場面，何來價格戰?想來更精細的服務上少了價格這一致命的“誘因”。

另一邊是互聯網巨頭們大力推崇的本地O2O生活服務。

模式都有什么?在社交平臺開設個O2O入口，騰訊走的不溫不火;借助支付寶平臺、扶植舊有平臺口碑網，補貼打折，學學淘寶，玩玩鼓勵，讓線下生意變得“有口碑”、無難事(哦安然只是感覺這么解釋比較朗朗上口，別無廣告意)，舊物新起，無案例只有挑戰，未來當然我們也很難輕易斷言。

兩邊是否有競爭、對戰的可能?

用戶基數就那么大，重疊服務也不少，競爭也是自然不可少的一環?？诒W這邊利用支付、金融的優勢可以與一些龐大、有知名度的商鋪合作，整個大點的格局：那些遍布全國的連鎖商鋪是為一個好突破，這邊的最大優勢就是“財大氣粗”，所談價格、所給財務安全什么的，當然也更成體系。

但另一邊專于此項的美團點評們自有它們多年累積下的優勢，相對而言財氣雖不大，但仍有更精細、獨到的服務，這是任憑錢財換不得的，但缺陷卻是無法自成閉環，之說支付一個環節，如若被支付寶、微信支付們一棍打死，想必也會大傷筋骨。

作者：A5安然(微信號：armbxsw)來源：A5站長網，轉載請注明出處!

各有優勢的兩方，一個以含著金鑰匙的口碑網為代表，一個是自食其力、頗有一番成就了的美團點評，在日后的較量中，也應該是更細化的爭斗，而未來的戰場也早就不是一場簡單的價格戰，從優惠、服務、支付到用戶體驗，整個環節中的競爭才是真的戰場。