據(jù)預測，到2018年，全球互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)備數(shù)將達到7.6億，其中互聯(lián)網(wǎng)電視一體機將達到2.59億臺。年輕群體作為互聯(lián)網(wǎng)電視的主流人群，在這場新的戰(zhàn)場中成為了各大廠商爭奪的重點。

無論是樂視超級電視大手筆的換“芯”服務(wù)，還是微鯨電視贊助《中國新歌聲》《蓋世英雄》等，都在爭奪年輕用戶。然而令廠商尷尬的是，移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了年輕用戶的大部分時間，電視的開機率大大下降，如何將這些低頭族重新拉回電視前，成為互聯(lián)網(wǎng)廠商共同的思考重心。

在此背景下，酷開提出了“用大屏感受互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展思路，即區(qū)別于其他廠商想要把用戶拉回電視機前，酷開要做的事，是給現(xiàn)有電視用戶提供更好的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。從酷開829粉絲節(jié)的戰(zhàn)果來看，這一理念初見成效。

據(jù)酷開官方數(shù)據(jù)顯示，8月29日全天，酷開電視總銷量為48273臺，銷售總額破1.2億，距"618年中大促"全網(wǎng)總銷量僅一步之遙。用戶時間碎片化的時代，酷開“用大屏感受互聯(lián)網(wǎng)”理念吸引了越來越多的年輕用戶。那么，在“討好”年輕用戶上酷開到底何獨門秘籍呢?

內(nèi)容為王，此內(nèi)容非彼內(nèi)容

電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)電視進入互聯(lián)網(wǎng)電視時代后，硬件紅利逐漸消失，內(nèi)容成為各電視廠商新的發(fā)力點。其中，樂視最為典型，憑借在視頻資源方面的強大優(yōu)勢，其在短短幾年內(nèi)成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)翹楚。

酷開亦深諳此道，推出了頗具差異化的大內(nèi)容戰(zhàn)略，除用戶傳統(tǒng)認知的影視內(nèi)容外，還包括教育、旅游、健康、體育、音樂、游戲等板塊，且不斷向更多領(lǐng)域延展，保證了內(nèi)容的多與新。

但眾所周知，在信息爆炸時代，用戶并不缺少內(nèi)容資源，而是欠缺如何能快速從海量資源里找到自己所需要的內(nèi)容。

這正是酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略的另一個核心，即在互聯(lián)網(wǎng)海量內(nèi)容基礎(chǔ)上，以酷開系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過多種篩選方式精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進行整理、歸納，最終通過大屏呈現(xiàn)給家庭用戶。不同類型的家庭實現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準推送，解決了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容泛濫導致用戶海量搜索的問題。

互聯(lián)網(wǎng)將為電視帶來一種新的商業(yè)模式，用戶不必為硬件溢價、品牌溢價、渠道溢價等非核心價值買單，用戶只需為高品質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)等核心價值買單，未來電視行業(yè)的競爭維度會從硬件本身上升到一個全新的維度。簡單說，有價值的內(nèi)容才是核心價值，與其說酷開是在賣電視倒不如說是在賣服務(wù)、賣體驗。

為內(nèi)容定制硬件，好產(chǎn)品才是硬通貨

電視硬件紅利逐漸消失，是不是意味著電視廠商可以忽略硬件呢?答案當然是否定的。

再好的內(nèi)容也需要硬件來展示。試想如果你在玩一款很火的3D游戲，但由于電視配置差，畫質(zhì)不清或者中途總是卡頓，你還有心情繼續(xù)玩嗎?

為使用戶真正體驗好內(nèi)容，酷開提出了“為內(nèi)容定制硬件”的理念，從音響、芯片等方面全方位提升硬件標準。

以酷開主打的A2系列為例，其完成了電視+獨立音響完美合體的歷史使命，引領(lǐng)電視行業(yè)進行合體時代。獨立音響體積較大，要放入機身薄到9.9mm的智能電視，這在以前幾乎不可能，不僅沒有國產(chǎn)品牌做到，而且所謂的國際大品牌也沒有做到，但是酷開將不可能變成了可能，這就是酷開作為行業(yè)領(lǐng)頭羊所擁有的技術(shù)優(yōu)勢?？衢_A2內(nèi)置的JBL A級音響可以媲美價值2000元的家庭影院音響，音質(zhì)堪稱完美。

在硬件配置上，酷開A2也尤為出眾。第一，智能電視最強芯?？衢_55A2采用2016年最尖端Mstar6A938芯片，雙核A72+雙核A53架構(gòu)，主頻1.7GHz，三核Mali-T820 GPU，相比前代旗艦Mstar6A928整體性能提升86%?？衢_55A2是全球首批采用該芯片的高端智能電視，為流暢的運行大型3D游戲和超清4K視頻提供強有力的支持。

提升用戶粘性，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動技術(shù)使得人們之間的聯(lián)系更加緊密，“自下而上”成為新的社會哲學，垂直化、娛樂化成為這個時代最大的特色，投資講究自下而上，管理需要自下而上，營銷也需要自下而上。

我們所日益推崇的粉絲經(jīng)濟就是自下而上的典型范例，越來越成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的運營核心。當品牌技術(shù)力、產(chǎn)品力、影響力領(lǐng)先，在高速增長的市場空間中，與粉絲的高忠誠度、高粘性疊加，將產(chǎn)生巨大的粉絲紅利。獨立運營不到2年的酷開，已經(jīng)擁有了超過1750萬粉絲。本次粉絲節(jié)，酷開聯(lián)合八大品牌為1750萬粉絲帶來眾多福利，免費抽獎、大紅包、超大補貼等活動，已經(jīng)讓人不由得感嘆：酷開粉絲好幸福。

馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》一書的個別人物法則中，描述了三種人導致了流行的發(fā)生：聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員，在粉絲群中以這三類人群居多，品牌首先在這一圈層引爆，隨后通過社交網(wǎng)絡(luò)不斷傳播，舉一個我們身邊最常見的例子，如果你參與了酷開粉絲節(jié)，以優(yōu)惠價購得酷開55A2，興奮之余會很有可能就隨手發(fā)到朋友圈、微博，形成二次傳播，進一步曝光產(chǎn)品。

寫在最后

互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正在集體“討好”年輕人，但酷開似乎更懂用戶需求。內(nèi)容上，以多與新為基礎(chǔ)，落腳在基于大數(shù)據(jù)篩選的品質(zhì)優(yōu)勢和個性服務(wù);硬件上，主張以內(nèi)容的完美呈現(xiàn)做硬件;營銷上，緊跟時代節(jié)奏步伐，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟。正是憑借著這三大法寶，酷開成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的一匹黑馬，在年輕用戶群體中實現(xiàn)了“諾曼底登陸”。