服裝業的成本壓力越來越大，這是人盡皆知的事情。就此“暴利時代”真的只再是一個傳說了，服裝工廠紛紛轉而陷入危險的“微利漩渦”。

利潤的降低直接導致了企業無力在品牌創新及延展發面做更多的投入，制約了服裝企業品牌的發展，如何遏制成本將是服裝企業必須面對的嚴峻課題。然而，市場永遠不會等待，不進則亡是市場的基本游戲規則。服裝企業如何在目前的艱難現狀中摸索出一套適合企業的成本管理體系，將對企業未來發展有著相當重大的意義。

面對日益嚴峻的成本問題，服裝企業紛紛采取措施“開源節流、緊縮開支”，甚至不惜選擇裁員等消極的方法來度過危機，但大多收效甚微。問題的關鍵在于服裝企業對于遏制成本的方向尚不明確，遏制成本問題主要有三大要素：

第一、庫存

庫存積壓問題是每個服裝企業必經的考驗。據了解2020年的服裝行業已提前進入了淡季，光是今年反復的疫情，已經嚴重影響到服裝的整個供應鏈系統。長達2個多月的宅家生活，一套睡衣就撐過了一個季度，服裝銷售的旺季，卻在它該來的時候遇到了攔路虎。消費者受疫情的影響收入水平明顯下降，錢包縮水，相對帶來的沖擊就是購買力的直線下降，銷售門店的庫存大幅度上升，導致了工廠生產的貨供大于需，不得不停掉生產線。







有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣服穿。現在各企業所有的庫存加起來還夠在市場上賣個兩年的。不斷的積壓庫存使企業資金套牢，運轉停滯，影響新的投資計劃。大企業雖然有穩定的客源，但也經不起大批訂單的退訂或延期，就像阿迪、耐克今年的銷量也大幅度縮水，促銷清庫存迫在眉睫。

第二、銷售渠道

銷售渠道決定了服裝企業的盈利水平和庫存壓力，在銷售停滯的時刻，裁員并不是唯一的選擇。許多服裝企業的銷售渠道比較單一，并沒有在電子商務上有太多的動作，原因是很多老一輩的創業家認為線下的銷售渠道比較穩定且有信服力。但在電子商務無處不在的今天，新的消費形態已經逐漸穩固，更多的服裝工廠訂單都是通過類似于金奇點服裝交易平臺上獲得。

第三、供應鏈

供應鏈各環節的信息通暢是保證企業有足夠周轉資金的一大前提。此外，因為疫情的原因導不斷上漲的物流成本給服裝企業帶來了更大的壓力，在這樣的背景下供應鏈的及時響應有著更重要的意義。







據網上報道，在2020全國服裝物流與供應鏈行業年會上蔡進說道：在疫情的影響下大多數企業與產業在供應鏈創新中向互聯網化轉型。 供應鏈發展過程中互聯網化非常重要，在這次的新冠疫情發展中間，互聯網化平臺發揮了極大作用，通過互聯網平臺的推動，使得整個供應鏈數字化水平得到了基本提高。供應鏈互聯網化轉型成為生產經營方式創新過程中的基本方向。而在國內比較著名的服裝交易類平臺金奇點服裝平臺中，就有許多原材料供應商聚集，大大的方便了服裝企業的采購。

綜合考慮以上三大要素，要合理有效的解決企業存在的利潤問題，最切實可行的方法就是實現數字化轉型，加快響應速度，提升應急處理能力，實現企業自救。在面對庫存、渠道及供應鏈的問題上，金奇點服裝交易平臺就能夠輕松的為企業解決這些問題，讓企業輕松去庫存、增加訂單、找到最優的供應鏈。