某客戶委托某貨代出口一批音響設備，因客戶沒有進出口權、貨物項目比較多而且不退稅，就委托貨代代理國內的清關業務，并把該貨物的所有詳細資料都交給貨代。貨代最喜歡這些不退稅的貨物，買單報關，掙到最大利益，而且簡單又容易操作。就是安排訂艙，拖車，報關，最后和客戶結清費用就可以了。訂艙和拖車那里掙的費用就不多說（掙差價），這里就說說報關這里部分。

因客戶不退稅，貨代把客戶提供的所有的資料直接發給買單報關行作報關業務和詢問報關價格情況（買單的利益就不說）。買單報關行于是把貨物資料提簡去申報（但也保留大部分真實貨物貨名），申報后被海關抽中查驗了（海關重點布控音響這貨名）。

因為在查驗場的報關行現場人員在監拆貨物過程中，發現貨物音響的品牌存在大量有侵權的問題，于是向公司的操作人員匯報，當然報關行也會跟貨代反映這個問題，接著貨代就會跟客戶說這情況，而且開始耍賴，說客戶沒有告訴貨物有侵權問題。

而這時客戶就一面懵了，說道：“已經把貨物全部信息都給了，在第幾頁里上不是寫清楚了這貨物有什么的品牌嗎？不是包柜報關嗎？”

貨代聽到這時，他知道有可能問題出在自己的身上，故意拖這問題并說要去了解情況。于是轉個頭把客戶的原話轉給了報關行，說報關行沒有看清楚單證問題等等，一個鍋就甩給了報關行。

這里省略貨代和報關行的互相扯蛋的話。最后還是報關行提出多收1萬塊錢來包單包柜的解決方案。然而貨代并沒有答應，說要問問客戶給不給錢再通知報關行。于是貨代大致是這樣跟客戶說：“貨物是侵權貨物，是會被海關沒收并罰款，而且要走流程，流程的時間會很長，產生的倉租和港口費用如何的多。。。”，這些是貨代恐嚇客戶的第一步，然后說就是貨代在這里的義務以及權利，大概意思就說在這么多費用產生，極少是屬于貨代的，大部分的費用都要客戶自己去承擔。最后就說有解決的方法就是要多收2萬塊錢來包柜包費用。

因為在貨代的忽悠和恐嚇下，客戶衡量得失之后，同意了多給貨代2萬塊錢，但要求走公賬和開發票之類，但在貨代覺得沒問題，都是簡單解決的事（但我覺得客戶這樣做是有一定的道理，不說）。

貨代收到2萬塊錢后，當然不會這么按1萬塊錢給報關行。貨代會繼續跟報關行討價還價，最后說成了5千塊錢來處理這問題。

也許有人會好奇，報關行是怎樣處理。那我就再簡單說一下吧，就是報關行會通知現場的操作人員去處理，其實處理很簡單，就是現場的操作人員把有問題的貨物藏起來或者把一些有問題貨物現場換包裝，就這樣給海關查驗。因海關查驗沒有發現，就這樣放行了。

其實現場處理這問題有很多奇奇怪怪的方法，但是我知道這些有可能是觸犯法律的行為。我不是執法者，所以少管這閑事。但從這間事看出來，“處理這問題”最基礎的現場操作人員的成本，到收客戶的2萬塊為最終。看到貨代的太極手段和最大利益化。從問題角度來說，因貨代和報關行沒有審核好單證情況，互相扯皮。到最后客戶成的最大損害者，而貨代和報關行成了利益者。。。

這事大家怎樣看呢？

以上的案例是虛構，別當真！