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采購(gòu)采購(gòu)?fù)獍?/h1>
采購(gòu)?fù)獍?/b>就是企業(yè)在聚力自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng) 外包給專(zhuān)業(yè)采購(gòu)服務(wù) 供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過(guò)自身更具專(zhuān)業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購(gòu)環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。
采購(gòu)?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購(gòu)機(jī)構(gòu)。這給采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購(gòu)?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)。專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做。采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低采購(gòu)成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)?fù)獍亲罴呀档统杀镜姆绞健?br>
采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、提高 采購(gòu)效率、獲得專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：
1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育．那么實(shí)施u201c外包u201d采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、利用企業(yè)的外部資源。
如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗浴Ｆ髽I(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、分擔(dān) n 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) n 。
企業(yè)可以通過(guò)外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過(guò)資源外向配置，與外部的u201c外包u201d供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
4、降低 n 成本 n 。
據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30%。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶(hù)聚集起來(lái)的采購(gòu)量。
5、可以減少 n 企業(yè)投資 n ，降低 n 固定資產(chǎn) n 在 n 資本結(jié)構(gòu) n 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做，采購(gòu)不是中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但會(huì)涉及到中小企業(yè)的采購(gòu)利益。目前我國(guó)采購(gòu)服務(wù)行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進(jìn)行不斷的探索。類(lèi)似做采購(gòu)?fù)獍?wù)的企業(yè)如四川安瑞科等。
1、采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。要合理界定采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)分析。在企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)管理中，供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)人員關(guān)注的核心問(wèn)題。供應(yīng)成本表示了各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的重要性，一般以企業(yè)每年對(duì)它的 支出總額來(lái)衡量。對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般可以根據(jù)技術(shù)因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境因素等多方面綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度．可以將企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類(lèi)型，即策略型(低成本低風(fēng)險(xiǎn))、杠桿型(高成本低風(fēng)險(xiǎn))、關(guān)鍵型(低成本高風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn)略型(高成本高風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類(lèi)型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的 采購(gòu)價(jià)格并不太重要，即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支出而言，也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類(lèi)型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)大力提高采購(gòu)過(guò)程的效率來(lái)大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程，降低采購(gòu)過(guò)程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本最低。這時(shí)，策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)外包范圍
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：
1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是 核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。具體體現(xiàn)為：一次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求的采購(gòu)訂單；需在當(dāng)?shù)睾?國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資(國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包)；低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu)；對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu)；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行 大批量生產(chǎn)制造所需物資；對(duì) 私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購(gòu)；采購(gòu)需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門(mén)的貨源組織等。
2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益．但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。
3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本/低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。
采購(gòu)?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購(gòu)機(jī)構(gòu)。這給采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購(gòu)?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)。專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做。采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低采購(gòu)成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)?fù)獍亲罴呀档统杀镜姆绞健?br>
采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、提高 采購(gòu)效率、獲得專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：
1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育．那么實(shí)施u201c外包u201d采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、利用企業(yè)的外部資源。
如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗浴Ｆ髽I(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、分擔(dān) n 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) n 。
企業(yè)可以通過(guò)外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過(guò)資源外向配置，與外部的u201c外包u201d供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
4、降低 n 成本 n 。
據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30%。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶(hù)聚集起來(lái)的采購(gòu)量。
5、可以減少 n 企業(yè)投資 n ，降低 n 固定資產(chǎn) n 在 n 資本結(jié)構(gòu) n 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做，采購(gòu)不是中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但會(huì)涉及到中小企業(yè)的采購(gòu)利益。目前我國(guó)采購(gòu)服務(wù)行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進(jìn)行不斷的探索。類(lèi)似做采購(gòu)?fù)獍?wù)的企業(yè)如四川安瑞科等。
1、采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。要合理界定采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)分析。在企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)管理中，供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)人員關(guān)注的核心問(wèn)題。供應(yīng)成本表示了各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的重要性，一般以企業(yè)每年對(duì)它的 支出總額來(lái)衡量。對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般可以根據(jù)技術(shù)因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境因素等多方面綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度．可以將企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類(lèi)型，即策略型(低成本低風(fēng)險(xiǎn))、杠桿型(高成本低風(fēng)險(xiǎn))、關(guān)鍵型(低成本高風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn)略型(高成本高風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類(lèi)型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的 采購(gòu)價(jià)格并不太重要，即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支出而言，也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類(lèi)型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)大力提高采購(gòu)過(guò)程的效率來(lái)大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程，降低采購(gòu)過(guò)程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本最低。這時(shí)，策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)外包范圍
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：
1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是 核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。具體體現(xiàn)為：一次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求的采購(gòu)訂單；需在當(dāng)?shù)睾?國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資(國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包)；低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu)；對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu)；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行 大批量生產(chǎn)制造所需物資；對(duì) 私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購(gòu)；采購(gòu)需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門(mén)的貨源組織等。
2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益．但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。
3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本/低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。
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