第一章 重新認識采購

n第一節 什么是采購

n一、采購的定義

n二、采購的表現形式

n三、采購的組織方式

n四：采購的基本流程

n第二節 采購五要素

n一、恰當的時機

n二、適當的價格

n三、恰當的地點

n四、合格的品質

n五、合適的數量

n第三節 認識采購崗位

n一、采購員

n二、采購主管

n第四節 采購人員的行為準則

n第二章 采購作業的基本流程

n第一節 擬定訂單說明書

n一、訂單說明書的內容

n二、訂單說明書的作用

n第二節 選擇供應商

n一、決定外購的方法

n二、搜尋并評估供應商

n三、風險分析

n四、確定供應商

n第三節 采購合同談判

n一、交貨價格和條件

n二、付款條件

n三、罰款條款和保證條件

n四、其他協議

n第四節 發出購貨訂單

n第三章 采購政策的制定

n第一節 采購政策的內容

n第二節 采購政策的制定流程

n一、采購政策制定的重要性

n二、采購政策制定的重點

n三、采購政策制定的流程

n四、采購政策的評估與修訂

n第三節 采購手冊的編寫

n一、采購手冊的基本內容

n二、采購手冊的作用與架構

n三、采購手冊的編寫步驟

n第四節 采購政策與采購手冊范例

n一、某零售企業采購政策

n二、某電腦公司采購政策

n三、某紡織公司采購手冊

n四、某電子公司采購手冊

n第四章 如何選擇采購作業方式

n第一節 采購作業有哪些方式

n第二節 采購作業方式的選擇

n一、集中采購

n二、分散采購

n三、混合采購

n第五章 如何編制采購計劃

n第一節 分析采購需求

n一、統計分析法

n二、推導分析法

n三、物料消耗定額法

n第二節 預測采購需求

n一、時間序列法

n二、聯合預測法

n三、計量經濟模型法

n第三節 編制采購計劃

n一、采購計劃的定義和分類

n二、編制采購計劃的目的

n三、影響采購計劃編制的因素

n四、采購預算編制的流程

n五、采購數量計劃編制流程

n第六章 如何確定訂貨數量

n第一節 經濟訂購批量法

n一、經濟訂購批量模型

n二、經濟訂購批量的原理

n三、經濟訂貨批量的計算

n第二節 有數量折扣時的訂貨量

n第三節 延期訂貨時的訂貨量

n第四節 價格上漲時的訂貨量

n第五節 多品種時的訂貨量

n第七章 如何管理供應商

n第一節 調查供應商

n一、供應商調查的資料來源

n二、供應商調查的內容

n三、問卷調查

n四、實地調查

n第二節 評審與監控供應商

n一、供應商評審的程序

n二、供應商評審的管理

n三、供應商的監控

n第三節 開發供應商

n一、供應商開發的信息來源

n二、供應商的開發流程

n三、供應商開發的表單

n四、供應商關系的開發

n第八章 如何簽訂采購合約

n第一節 準備采購談判

n一、采購談判目標的選擇

n二、采購談判議程的安排

n第二節 采購談判流程

n一、詢盤

n二、發盤

n三、還盤

n四、接受

n五、簽訂合約

n第三節 采購合約概述

n一、采購合約的作用

n二、采購合約的構成

n三、采購合約的條款

n四、采購合約的簽訂要點

n第四節 管理采購合約

n一、采購合約的監控

n二、采購合約的修改

n三、采購合約的取消

n四、采購合約的終止

n第九章 如何處理采購違約

n第一節 什么是采購違約

n一、采購違約的種類及形式

n二、采購違約的免責事由

n第二節 采購違約的處理

n一、采購違約的處理方法

n二、不同違約形式的處理

n第十章 如何跟催及驗收物料

n第一節 物料跟催

n一、物料跟催的原因

n二、物料跟催作業

n第二節 物料驗收

n一、收料作業

n二、物料的驗收

n第十一章 如何控制物料品質

n第一節 什么是物料品質

n一、物料品質的構成與表示

n二、品質的說明

n第二節 物料品質的控制

n一、物料品質控制的流程及要點

n二、物料品質控制標準的制定

n三、物料生產過程品質控制

n四、物料品質檢驗

n五、管理不合格品

n第十二章 如何控制采購成本

n第一節 什么是采購成本

n一、采購成本的構成

n二、物料成本的分析

n第二節 控制采購成本的方法與策略

n一、采購成本控制的基本方法

n二、采購成本的控制策略

n第十三章 全球采購與信息技術

n第一節 全球采購要考慮什么

n一、全球采購的可行性

n二、全球采購的利益

n三、全球采購的風險

n四、全球采購的稅費及規定

n第二節 全球采購有哪些方式

n一、國際貿易中介商

n二、國際采購處

n三、直接采購

n四、全球采購的付款方式

n第三節 采購信息管理

n一、采購作業電子化

n二、電子采購系統架構

n三、建立電子采購系統的步驟

n四、實施電子采購的障礙

n第四節 EDI與EOS技術

n一、EDI技術

n二、EOS技術