人們更多地注重發展信息產業和與經營管理信息化有關的軟技術，似乎只有信息技術才是高新技術，大有

生產國際化

信息技術包打天下之勢。但是，光有信息技術而沒有先進的制造技術是出不了好的工業產品的。整個工業發展史就是新技術不斷取代舊技術的歷史，是技術競爭史。因此，調整心態，充分重視發展先進制造技術，在工藝技術、裝備技術和過程技術上不斷創新是非常重要的。 其次，樹立目標，營造特有的企業文化，是在大變革中生存的必要條件。一個成功的企業，在制造業全球化的浪潮中，必須樹立長期的奮斗目標和營運戰略，建立一種企業文化氛圍，使員工們在統一的思想引導下，知道自己該干什么，并發揮主觀潛能，創造性地做好本職工作。而在和諧的人文空間中，全體員工能更加自覺地去做好每一件事。日本豐田汽車公司的'精益生產'模式，就是旨在使每一位員工都明確要精減一切不必要的過程和環節，杜絕浪費，節約資源，從而最大限度地優化生產過程和降低成本的一種企業文化。

其三，以人為本，不斷提高員工的文化和技術素質。制造企業之間的競爭說到底是知識的競爭、人才的競爭，在科學技術日新月異的信息時代，要求員工成為'多能型'人才，他們必須在工作中不停頓地學習。因此，企業必須為員工提供在工作中再學習的條件和機會。事實證明，不少世界級企業之所以能在眾多企業中脫穎而出，就在于將比其他企業多幾倍的時間用于員工的培訓，使他們成為能不斷適應市場的多面手。只有更多掌握綜合性知識的人，才會在工作中，為企業創造更多的財富。

除此之外，企業還必須客觀地進行自我定位，抓住機遇參與國際分工。我國制造業的總體層次雖然與發達國家相去甚遠，但這不是絕對的，每一個企業也許都會有自己的強項，如若以己之長攻人之短，積極參與國際分工，就能在全球一體化生產鏈中占有一席之地。在此基礎上改革、改進體制，加速建立現代公司制度，積極尋找合作伙伴，甚至先立足國內引進外資和技術，條件成熟時，在國外先合作建立銷售市場，再合資建立生產基地。這確是我國大多數企業融入并最終實現國際化生產的有效途徑。