一個企業如果沒有全面利用技術的能力，如果它不能自己全面地利用開發出來的技術，而向別的企業轉讓一部分技術或者與之進行共同技術開發，企業品牌的根基就十分危險。 如企業自身缺乏應用新技術所需要的資源，或者雖然擁有新技術，但目標市場已為別人所占領，這時候如果不與其他企業進行聯合，將難以達到目的。技術聯合開發還可以防止競爭者在該領域里的爭奪企圖。當企業尚未能夠就所擁有的技術開發產品來迅速占領市場，其他競爭對手就會躍躍欲試，紛紛進行同一課題的研究，以便在可能的時候取得主導地位。技術聯合開發使他們立即放棄那種既耗時又耗力的意圖而選擇聯合開發。聯合開發可以與其他企業形成互補優勢，進行強強聯合。1989年，北大方正集團和IBM公司進行合作。北大方正在漢字排版系統方面有很大的優勢，同時擁有中國這個十幾億人口的大市場；而IBM則在網絡系統方面占著主導地位，在國際市場上的份額很大，兩者的合作對雙方均有利。此外技術聯合開發還可以借助合作者的力量，實現技術升級。如上海恒源祥一方面積極引進先進的硬件設備，一方面與有實力的科研單位合作，努力開發有競爭力的新產品。恒源祥公司把國際羊毛局，中國紡織大學的科研力量組織起來，形成一個系統的科研體系。為此，恒源祥公司與中國紡織大學合作，投入成百萬的資金用于對毛紡技術的研究。恒源祥的產品高科技含量很高，如他們開發的u201c金小囡u201d 純羊絨絨線，在國際上處于領先水平。選擇的合作對象最理想的是非競爭者，其次是那些有 實力的、能夠使自己真正得益的競爭者，如果競爭者沒有實力，與之合作不會取得預期的效益。所以在選擇合作者時要慎重。技術聯合開發中要注意技術秘密的保護。我國景德鎮瓷器曾經是該行里的領先者，占據著大部分的國際市場和國內市場。但是他們卻對自己擁有的技術優勢不知保護，在日本人參觀過程中，日本人了解整個生產的詳細過程。不久國際市場上就出現了同類的瓷器，但那是日本人生產的。技術的最有效保護辦法是專利保護。一項技術在取得專利之后擁有者就享有制造，銷售使用等排他性的權利。此外在合作交流中也要注意保護自己的技術秘密。產品的升級和換代要以技術的發展為基礎。那些新組建的企業，由于得益于后來者效益，能夠充分利用最新的技術來塑造品牌，因而更容易在短時間內創造出新的品牌。富士公司自創業以來，對研究開發技術非常重視。每年的研究開發費用占銷售額的5-6%，在化學工業中是最高的。富士公司從事開發研究的人員達2500人左右。全體職工中， 4個人中就有1個人從事研究開發工作。該公司的研究開發體制是總公司的機構，有專利部、技術情況室、設備技術部和開發部。實際工作部門有生產技術部、機器開發部、磁性記錄研究所、富士研究所、NS研究所等等。1980年12月，開始建設開發電子技術中心，建設費達30億日元，1981年10月該中心建成。我國的長虹公司有1個國家重點技術中心，4個產品開發設計所，1個工藝技術研究所，直接從事產品開發的達2000多人。長虹具有強大的技術開發和新產品研制能力，新產品開發質量和開發速度在國內均處于前列，最短可在三個月內推出整機產品。長虹在技術開發上的投入逐年上升，已經超過年銷售收入的6%。當今，新技術層出不窮，誰掌握了將其轉化為現實生產的能力，誰就將占領市場的主導權。本田公司在90年代初僅僅用兩年的時間就開發了一項全新設計的新車本田雅閣，如此的高速度使得其能夠迅速擊敗對手。一個品牌的快速建立，與新技術能否得到及時運用關系密切。先進的管理方式也在促成品牌的出現。現代化的管理理念已經深入人心，對生產過程、企業目標、產品營銷等過程的整合大大地提高了管理的效率。海爾集團改革之初提出u201c整體規劃，配套實施，梯次展開，滾動前進u201d的措施，實行現代化的管理方式，推動了企業的連續發展，使得其產品成為中國冰箱業中的名牌。技術使得品牌更加有競爭力，沒有強大的技術力量作后盾，品牌要實現飛躍幾乎是不可能的。計算機領域里的爭奪戰就是一個很明顯的例子。最早的時候，夏普公司首先研制成功了晶體管電子計算器。這種計算器雖然笨重，售價卻相當高，夏普公司享受到了開荒者的回報。后來佳能公司開發出了更便宜的產品，把夏普的地位奪了過去。夏普不甘落后，彩硅晶體管代替了鍺晶體管，用熒光顯示管和液晶取代數字管，重新執掌計算機界的牛耳。但很快其他公司又趕上來。后來出現的IBM公司等亦紛紛享受到了技術所帶來的豐厚的市場回報。我國的大多數企業沒有獨立的科研開發機構，即使有實力也不強。而那些單純的國家研究機構研制的產品又大多和實踐相脫節。要塑造品牌，先得有品牌滋生的土壤，沒有實力強大的研制機構，又怎么能夠推出富有競爭力的產品來營造品牌呢？在計算機領域，雖然我國有了一些硬件生產廠和組裝廠，但關鍵的核心技術卻掌握在國外大公司手里。中關村作為中國最大的計算機科研和銷售基地，說穿了只是幫外國人賣產品而已。u201c耐克u201d是制鞋業一個非常著名的品牌，然而耐克卻沒有自己的制鞋工廠，耐克公司的全部員工只負責鞋的設計和銷售，生產則轉嫁給世界各地的生產商。全球有數十個廠家在為耐克生產產品。耐克如果發現某個生產廠產品質量不合格，馬上就會中止與他的合作，然后另尋新的合作者。我國的大型企業與國外跨國公司相比，差距非常明顯。我國的企業平均技術開發費只占企業銷售額的0.7%左右，而按國際上的標準，只有技術開發費占到企業銷售額的5%時企業才有競爭力，0.7%和5%，這兩個數字幾乎相差8倍！在這種情況下，要想單獨靠自己的開發研究逐步地趕上別人幾乎是不可能的。有一個明顯的事實是：技術的引進雖然不能從根本上解決問題，但卻可以暫時地縮短這種差距，使品牌的速成成為可能。上海汽車工業總公司一開始就與德國大眾合作，引進了大眾的技術，從最初的桑塔納到后來的越來越高檔的車型，都得益于技術的引進。一汽集團的奧迪轎車，也是主要依靠技術引進創造了奧迪這個品牌。但我國的引進也出現了一些問題。象五十鈴技術的引進，由于沒有統一的協調策略，各個廠家私自行動，造成了重復引進的現象。日本鋼鐵企業作為一個整體統一的行動，分別從美國引進了次冷熱帶鋼連軋技術，從法國引進了高爐噴重油技術，還有德國的爐外精煉和脫氧技術，奧地利的氧氣頂吹爐技術等等。利用這些技術，日本的鋼鐵企業的生產能力大為增強，在短短的20多年里迅速發展成為世界鋼鐵生產大國。與中國相比，有一點特別值得我們注意：日本原本是個資源貧缺的大國，煉鋼所需的一切原材料大都依靠進口，而我國卻是個資源大國。日本能夠在鋼鐵業遠遠超出中國，技術是一個主要的因素。日本新日鋼鐵公司，職工人數比我國技術最先進的上海寶山鋼鐵公司要少得多，年產量卻是寶山的數倍。海爾公司是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的。海爾集團最早的品牌u201c琴島u2014u2014利勃海爾u201d從最初產品投產到成為馳名商標僅僅用了6年時間。 1985年青島電冰箱總廠引進了德國u201c利勃海爾u201d公司的先進技術和設備生產出亞洲第一代u201c四星級u201d電冰箱，產品商標即為u201c琴島u2014u2014利勃海爾u201d。1988年 9月，琴島u2014u2014利勃海爾牌電冰箱榮獲中國冰箱史上第一枚國優金牌。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼并控制及國際化等發展戰略的實施，使一個虧空147萬元的企業迅速成長為1994年在全國500強中名列第107位的大型企業集團，實現了品牌的飛躍，技術引進大大地縮短了這個品牌的成長歷程。而科龍在引進技術時往往不是整條地引進，而是引進其中的最先進的部分。然后再由自己進行綜合，組成更為先進的生產線。科龍集各國之精華，找到了技術上的捷徑。