莊勝集團在房地產業領域的主力企業有：北京莊勝房地產開發有限公司、北京國際金融中心有限公司、北京莊勝物業管理管理有限公司、上海莊城置業有限公司。主要發展項目有：北京u201c莊勝城u201d項目，北京u201c國際金融中心u201d項目，上海u201c松江新城交通樞紐區項目u201d，立項項目總建筑面積近400萬平方米。

住宅開發

1950年代以后，中國大陸的土地及房屋都歸政府所有，個人無權擁有房屋產權。自1990年代起，中國政府改變了以往的政策，鼓勵私人購買房產，并逐漸廢除了由政府出資建造與購買住房的做法。巨大的房屋購買需求，造就了中國大陸自1990年代至今住宅開發與銷售迅猛的增長勢頭。

隨著中國新增人口的持續增加，大量的年輕人進入適齡階段，對住房的購買需求將持續下去。而建筑業設計理念的更新速度加快、各種新興建筑材料的投入使用，將促使住宅設計和建設的水平不斷提升，客觀上加快了住宅產業的更新換代。消費能力較強的中產階層對更高居住環境的渴望，將促使他們繼續購買檔次較高的住宅產品。這三項因素，將繼續使住宅開發維持一個高速增長的勢頭。

莊勝集團將利用u201c莊勝城二期u201d所取得的經驗，繼續在北京和上海等中國大陸中心城市，開發面向城市較高收入階層客戶的高檔住宅。莊勝集團在通過大面積開發的方式，為客戶營造配套完善、園林優美、服務優良的生活環境。

考慮到中國大陸富豪階層的居住需求目前并未能得到較好滿足，莊勝集團將在合適的地段，為這一階層客戶定制其住宅產品。并將積極與境外房地產開發商和建筑商合作，探索適合中國客戶的頂家豪宅模式。

商用物業開發 中國大陸的住宅產品大都是一次性消費產品，開發商在賺取直接產品利潤后，將升值或貶值的壓力留給了業主。而商用物業屬于長線投資型產品，且由于大都地處市中心區，在城市地產市場進入成熟期，擠掉了成長期的市場泡沫后，商用物業才是決定一個開發商資產規模與財富的計算標準。誰擁有更多的優質土地資源和自有商用物業，誰就市場的主宰。

北京和上海，不僅僅是目前中國最具投資價值的城市，也必將成為將來全世界最具投資價值的城市。在這類城市里，開發市中心區或規劃中未來中心區的土地，建設高檔商用物業樓群，長期經營，是莊勝集團在房地產開發領域的另一發展思路。

莊勝集團在開發北京u201c莊勝城u201d項目的過程中，充分體會到商用物業對于住宅產業的促進作用。u201c莊勝廣場u201d在客觀上作為u201c莊勝二期住宅區u201d的超大型配套，對住宅產品的推介起到了非常重要的作用。藉此，莊勝集團發展出了一個u201c地產與商業互動u201d的開發模式，并將繼續在今后的商用物業項目開發中加以推行。大型商務和商業設施項目成敗的關鍵往往不在于建設，而是運營。莊勝集團在零售業領域內創造的業績，也為集團繼續開發大型商務、商業設施提供了基本的保障。在自有商用物業的平臺上，莊勝集團的零售事業將能得到最理想的發展條件。

莊勝集團在1998年起進入零售業，經過數年的發展，成為北京市零售業界的領軍企業，并通過經營創新，在相當程度上為北京市的百貨業競爭確立了新的行業標準。

集團在零售業領域的主力企業有：香港上市公司莊勝百貨集團（0758）、北京莊勝崇光百貨商場、武漢莊勝崇光百貨商場、武漢廣場等。

2007年度，莊勝集團的零售業務共實現銷售收入45億元。

莊勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協議。約定建立u201c莊勝崇光u201d聯合品牌，并由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京莊勝崇光百貨商場。

北京莊勝崇光百貨商場開業后三年，就成為了北京市最為成功的大型百貨商場。在日常運營中，莊勝集團與北京莊勝崇光百貨商場致力于經營創新。首創了u201c莊勝崇光中銀信貸消費卡u201d，將中國大陸小額信貸消費的瓶頸一舉突破；借鑒日本店外經營的模式，發展了百貨商場店外銷售的經營方式；大膽 創新營銷模式。

2000年武漢莊勝崇光百貨商場開業。

2003年9月，莊勝集團正式收購香港上市公司u201c德信控股u201d（0758）。2003年12月30日，u201c德信控股u201d正式更名為u201c莊勝百貨集團u201d通過此次收購，莊勝集團持有全國單店利潤最高的u201c武漢廣場u201d49%的股權。

湖南湘中礦業（集團）有限公司是莊勝集團在工礦業拓展的旗艦企業，注冊資本2億元。

2005年，湖南湘中礦業集團相繼收購了湖南婁底工程公司、婁底大建礦業有限公司等國有企業，幫助地方政府安置了近3000名國企職工。

2006年，湖南湘中礦業集團與湖南漣源鋼鐵集團有限公司合資組建了以高爐水渣循環利用為目標的新材料公司。