聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式打破了傳統(tǒng)的前期備案、中期核查、后續(xù)核銷“三段式”管理格局。一方面，前期延伸至企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)研、內(nèi)部管理制度及物流管理水平的考察、關(guān)務(wù)作業(yè)操作和海關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)的約定，極大地豐富了前期管理的內(nèi)容。另一方面，淡化中后期管理的界限，核查的重點放在企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行、保稅貨物的管理等方面，核銷是根據(jù)企業(yè)保稅貨物實際庫存量與電子帳冊理論結(jié)余料件數(shù)據(jù)進行認(rèn)定的過程。與現(xiàn)行監(jiān)管模式相比較，海關(guān)管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組后，第一次實現(xiàn)了海關(guān)與企業(yè)管理的“無縫對接”：
　　1、“后續(xù)管理前置”的前期規(guī)范
　　企業(yè)在實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管過程中必須配合海關(guān)監(jiān)管完成的前期準(zhǔn)備工作有：接受海關(guān)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的考察，明確實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的工作任務(wù)，建立加工貿(mào)易保稅貨物商品參數(shù)庫，在海關(guān)指導(dǎo)下確定商品的歸并關(guān)系，建立符合海關(guān)監(jiān)管要求的內(nèi)部管理制度，根據(jù)海關(guān)監(jiān)管要求整合關(guān)務(wù)數(shù)據(jù)編制相應(yīng)的接口程序。
　　海關(guān)在對企業(yè)的前期輔導(dǎo)過程中，致力于幫助企業(yè)理順物流與信息流、資金流的關(guān)系，在生產(chǎn)加工制造鏈的重要節(jié)點嵌入相應(yīng)的管理規(guī)則與約束機制，最大限度地降低企業(yè)不規(guī)范操作的概率，減少技術(shù)性違規(guī)的發(fā)生。
　　2、建立鏈?zhǔn)焦芾砟Ｐ蛯崿F(xiàn)據(jù)實核算
　　20多年來，海關(guān)對加工貿(mào)易保稅料件的核銷始終遵循按出口成品折合料件核扣的規(guī)則，對于大型IT企業(yè)成百上千的出口成品，人工核算幾乎無法細(xì)化到成品的具體規(guī)格，粗放式的核算核扣必然導(dǎo)致核銷結(jié)論的偏差。聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管建立鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降臉I(yè)務(wù)需求正是針對這一情況提出來的，通過建立細(xì)化到出口成品版本與組成料件的一一對應(yīng)關(guān)系，使用工單追蹤方法，核扣不同BOM（物料清單）表的料件耗用，從而使據(jù)實核算出口耗用成為可能。但不是所有企業(yè)都有能力或有必要建立鏈?zhǔn)焦芾砟Ｐ停艿匠隹诔善返牧霞?gòu)成、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)在要求以及管理系統(tǒng)開發(fā)程度的制約。
　　3、以“數(shù)字對話”提升實際監(jiān)管質(zhì)量
　　聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管提供了多個數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與實物核對的信息來源：企業(yè)報送單耗數(shù)據(jù)與工單發(fā)料情況的核對；深加工結(jié)轉(zhuǎn)貨物按產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系雙向數(shù)據(jù)對碰；電子帳冊理論節(jié)余料件與實際保稅庫存數(shù)據(jù)的對碰，使海關(guān)監(jiān)管的空間從單證拓展至實際庫存、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，監(jiān)管效能得到了實質(zhì)性的提升。因此，“數(shù)字對話”已成為見證企業(yè)申報數(shù)據(jù)真實與否的有效手段，也是印證海關(guān)監(jiān)管是否有效的手段之一。