自2012年起，中國高科技企業在海外市場連連受阻。華為、中興公司在美國遭到質詢；三一集團的風電項目被美國總統奧巴馬取消。這一切都意味著，“后金融危機時代”全球貿易摩擦正在加劇。

與此同時，中國的經濟轉型大勢正在席卷。而抓住這一戰略機遇，實現經濟發展根本性突破的必然要求，成為了中國經濟成長的客觀要求。這也是中國在國際競爭環境中保持并不斷提升優勢的方式。

也是在2012年，中國式創新成為這一戰略機遇的突破口，進而成為社會關注的焦點。同樣在這一年，中國互聯網正在發生著巨大的變革：移動互聯網拉開了序幕。互聯網新機遇到來，造就了一批美團、今日頭條、小米等企業為代表的互聯網新星。

同樣是在2012年，成立兩年的美團，決心逐步脫離賴以起家的團購模式。而后者正是當年對標西方團購網站鼻祖Groupon，在國內所引發的“模仿”行為。美團轉而描繪出創新模式：專攻生活服務全場景。而這儼然成為中國企業獨創的商業模式，并構建起獨特的技術體系。

6年之后，據中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心發布的2018年中國互聯網企業100強榜單顯示，這位曾經由“模仿者”跨越到“開拓者”的美團點評，已經成功躋身前8名，并且超過360、攜程、蘇寧等老牌互聯網公司，成為新興創業公司中排名最靠前的企業。

而美團點評只是中國式創新崛起中，最具代表性的個體之一。我們試圖透過中國浪潮席卷全球的表象，來還原中國新一代互聯網巨頭的發展境遇。

中國式創新崛起

經濟學家亞當·斯密將經濟增長的動力歸結于社會分工，約瑟夫·熊彼特卻認為創新是社會經濟系統演進的直接動力，從而揭示了現代經濟增長的源泉。

然而縱觀歷史我們發現，不同類型的國家有著不同的創新方式：世界工業化的先行國家英國，由內部經濟結構的變化引致技術革命，通過拓展世界技術的前沿領域，開啟經濟持續增長的新時代；相對而言，西方的德國和美國，東方的日本和韓國，都屬于工業化的后發國家，它們是通過模仿先行國家的技術而實現技術追趕的。

其中，中國是典型的后發大國，它在現代化進程中，同樣走過了一條通過對外開放進行模仿創新，從追趕到超越的道路。

例如我國在20世紀80年代建立了相關產業的技術基礎，用“市場換技術”的方式引進了國外的先進設備和生產技術。培育了海爾、長虹、沈陽機床等一大批據有國際競爭力的行業領軍企業。同時，我們大量引進外商直接投資，不僅帶來了先進的技術和管理經驗，也產生了一定的技術溢出效應。

由德、美、日等國家的歷史經驗表明，從引進模仿到自主創新是一個國家科技創新能力升級，實現趕超必經的過程。盡管目前，中國創新之路上的矛盾與挑戰層出不窮，資源與戰略的配置也不足以稱得上合理，但顯然，中國式創新完成了從趕超到創新的跨越。

“一帶一路”倡議和中國科技巨頭的國際化擴張就證明了這一點。“一帶一路”是一個龐大的洲際網絡，由資本、能源、材料、商品、通信、知識和人員流動構成，將以前孤立的地方和人群聯系在了一起。

而與亞馬遜、優步以及更多的西方公司不同，中國互聯網企業在國際化進程中，沒有與當地企業展開正面競爭，而是正在與它們建立相互依存的關系。

例如中國的技術巨頭阿里巴巴、騰訊、美團等企業在當地科技公司中投入巨資，并與他們在業務、技術等層面進行整合。可以說，這些搭建橋梁的嘗試相當于技術領域的“一帶一路”。

而中國式創新的崛起，依托于國內的市場優勢。

首先，中國市場的特殊性帶來了企業低成本的優勢。

這種優勢的取得并非僅僅依賴于低勞動力成本，還有賴于對技術、流程、管理等要素的集成創新，中國企業更注重產品功能的集成創新。如微信平臺整合了社交、購物、理財、出行、繳費等多種功能，與國外類似產品往往只注重單一功能有較大的不同。

其次，需求導向是“中國式創新”的關鍵要素。

巨大且多層次的中國市場，給企業從低端走向高端的創新提供機會，也同樣成為了企業們創新和試錯失敗的機會和空間。

同時，需求導向還意味著中國企業能解決中國本土的獨特問題。例如，阿里巴巴創造性地推出了“支付寶”，解決了網上交易的誠信問題。美團點評所打造的商家系統，使買菜、點餐、排隊、支付等分散的環節整合成為一個閉環。

正如《地理思維：亞洲人和西方人有何不同》中所述，受中國影響的東亞思維方式與源自希臘的西方思維方式之間的差異。

作者提出，中國人的思維乃至創新當中最鮮明的特征就是系統方法。從創新的角度來看，整合不同領域、供應鏈、客戶觸點和數據流的能力比單個應用的性能更重要。

這似乎更有利于我們理解，為何中國式創新能以獨特的方式，一度超越國外先行企業，甚至開拓全新的行業、打造出來全新的商業模式，進而通過中國式創新引領國際。

技術發展推動變革

在中國式創潮崛起的大背景之下，以美團、今日頭條、小米等新一代巨頭企業，成為了時代浪潮中的新星。

這些創新企業將互聯網技術巧妙地應用于生活，創造性地重塑了我們的生活場景。除了高鐵、掃碼支付、共享單車和網購的“新四大發明”外，便捷的外賣等生活服務甚至成為了讓老外“驚訝”的全新體驗。

而這些技術，已經通過市場的普及，飛入了千千萬萬戶家庭，成為了我們習以為常的生活方式。

例如，以團購起家的美團，其最初的模式來源于美國的團購網站Groupon。但隨著不斷的本土化以及創新，如今的美團已經成為了覆蓋“食住行娛”的綜合生活服務提供商，通過互聯網技術進行數字化商業轉型，托起一座建設中的“網上城市”。

一方面在需求端，美團建構外賣、吃飯、K歌、打車、旅行、住宿等生活場景來滿足用戶住食行娛等各方面的需求。在2017年，美團點評這座“網上城市”的活躍居民數達3.2億。

另一方面，而作為生活服務平臺的美團，其供應端則是遍布飯店、酒店、KTV、電影院、結婚親子等領域的商戶。目前，美團聚集了超550萬家在線商家。連接B端和C端的是美團點評提供的技術、架構甚至生態服務，好比在城市系統中看不見地下排水管道、通訊傳輸設備等。

而縱觀國際范圍，已經找不到一家企業可以單一對標美團。

正如王興在演講中表示，“可能美國要對標我們的話需要結合好幾家企業”，例如美國第三方餐廳評價平臺Yelp、加上餐廳訂餐平臺OpenTable、餐飲外賣平臺GrubHub、電影票線上訂票平臺Fandango、旅游第三方評價平臺tripadvisor、酒店點評booking.com……

而以“美團模式”為代表的中國式創新，則成為了國際企業的標桿。

例如在外賣領域，美國的Doordash、Uber Eats、英國的Just Eat等等都在試圖建立配送能力，借鑒美團引領的“外賣+配送”的雙輪驅動模式。

“全世界正目睹中國的創業和研發實力”，《人民日報》以美團為例稱，“創新戰略為中國商業模式的創新和市場空間的開拓，發揮了重大的作用。”

文章指出，美團為外賣騎手研發的藍牙智能耳機，通過語音交互，80%的訂單可以在20秒內完成接單，通過“小區守衛”小程序，外賣進出社區可實現身份核驗和軌跡追蹤……同時其肯定了美團點評的創新戰略，“作為全世界最大的外賣平臺，美團點評的工作場景正是人工智能與新興業態結合的縮影”。

在外賣領域，美團基于AI等技術打造的智能配送系統，成為了驅動這一領域創新的核心競爭力。例如在供應和派送鏈上，美團提供了一個叫"超腦"的引擎，能夠在10毫秒內生成最佳派送路徑，讓美團外賣能夠在平均28分鐘內完成一次派送。

除此之外，美團在酒旅、外賣、到餐綜合等業務，都是基于AI開展，已經形成從商家選址、引流、外賣/配送、經營管理、供應鏈金融、營銷推廣等一整套服務體系。

事實上，中國創業和研發實力的崛起，是中國互聯網公司的機遇，也是向世界各國提供互聯網發展治理“中國方案”的機會。由此所形成的“中國標準”輸出，則成為中國式創新引領國際發展的新通路。

回歸美團點評，這一創新浪潮中最具代表性的個體。其所提供的生活服務本身就沒有邊界，而美團點評的版圖正在向著需求不斷靠攏。

王興曾多外表示，美團的愿景是“通過人工智能的改進，能夠每天服務10億人次，普惠每個人，真的幫助大家吃得更好，生活更好。”

而這一愿景并不遙遠。通過科技創新，以及線上線下的融合，以美團為代表新一代互聯網巨頭，儼然抓住了這一波科技浪潮的機遇，并通過技術、模式創新，成為了新一代互聯網巨頭中的領軍企業。在這種力量的推動之下，中國式創新席卷全球的未來尤為可期。