8月28日晚，海爾集團旗下海爾智家（600690.SH）發布了2020半年報。報告顯示，上半年海爾智家實現營收957.28億元，實現歸母凈利27.8億元，每股收益（基本）0.423元，每股凈資產7.28元。

受新冠肺炎疫情沖擊，今年上半年中國家電市場景氣度急劇下降，新增需求不足疊加更新需求短期支撐不足，在消費市場端出現大幅萎縮。在白電領域主要產品中，奧維云網數據顯示，上半年空調全渠道零售量同比下降14.3%，零售額下降26.9%；冰箱零售量下降4.6%，零售額下降9.7%；洗衣機零售量下降12.4%，零售額下降18.2%。中國電子信息產業發展研究院數據統計表明，同期我國家電市場零售額規模為3690億元，比去年同期下降14.13%。但在二季度有所好轉，單季同比增長2.64%。

在行業市場整體下行的影響下，海爾智家上半年營收與業績均同比有所下降。但其通過高端品牌引領、場景化替代等產品端革新，智家體驗云平臺+“智家APP”線上交互等銷售端轉型，以及構建生態品牌的行業整合，多項行業領先的戰略性舉措并行，以差異化競爭力優勢在二季度實現了經營趨勢的好轉。6月，海爾智家的營收與利潤已經實現了同比的雙增長。

在適應后疫情時代家電市場，實現運營轉型、盈利修復的過程中，海爾智家海外市場的穩健經營是其中重要的支撐。面對新冠肺炎疫情對家電行業在世界范圍內的嚴峻考驗，海爾智家堅持的“三位一體”本土化戰略大放異彩。上半年，在全球家電市場均出現不同程度下跌的情況下，海爾智家海外收入達到了近470億元，同比增長0.64%，海外經營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%，并且在全球多個國家實現了逆勢高增長，真正實現了國內國際雙循環相互促進的發展格局。

| 緊抓雙循環機遇 海外高質量發展全線飄紅

今年上半年，新冠肺炎疫情對國內各大家電品牌的國內外銷售，均造成了向下的重壓。產業在線數據顯示，今年1~5月家電行業出口同比減少1%。而海爾智家面對變化，在全流程各環節發力，推動產品創新，最終出口量實現了8%的逆勢增長，客單均價更是達到了行業唯一的逆勢增長14%。

不僅是出口的逆勢增長，海爾智家上半年海外市場整體表現，在困難的條件下仍然維持了向上的態勢，這在行業環境的襯托下顯得尤其突出。

從上圖可以看出，海爾智家的海外市場開拓與擴張，是在相當長周期內的穩步提升，并且呈現積累——爆發——積累的階梯式成長曲線。海爾智家的海外收入占比，也從約1/10，增長至今年上半年49%的歷史最高水平。這不但證明了海爾智家海外戰略的正確性，也是其國際、國內兩個市場逐漸走向均衡，實現真正意義上相互彌補、相互支持、相互促進的先決條件。

海爾智家的海外市場發展，遵循著研發、制造、營銷三位一體本土化的戰略思路。在全球布局智慧工廠，堅持國際化的研發、生產、銷售，深化品牌的本土化價值，這些前瞻性的舉措，為海外帶來了全球各地市場用戶間的良好口碑，以為其品牌在不同區域內都構筑了堅實的競爭基礎。

上半年，海爾智家的海外業務在多個國家實現收入逆勢增長，市場份額持續提升。在北美市場，1~6月實現收入295億元，同比增長6.5%，其中，美國市場收入增長6.5%，GEA核心家電份額提升2.5個百分點，所有核心家電品類份額均實現增長;在德國和意大利市場，海爾品牌同期收入分別同比增長61%、52%;在澳大利亞市場，收入同比增長達到了17%;而日本市場與東南亞市場，同期的銷售收入也出現逆勢增長，增幅分別為16.3%、7%。

海爾智家2020年上半年海外主要市場收入情況

不難發現，海爾智家“三位一體”的本土化布局抓住了國內外雙循環發展新機遇，無論是海外出口還是本地區域競爭，優勢都比較明顯。國內外雙循環的核心在于“循環”，面對新冠疫情的影響，海爾智家一方面能夠迅速抓住海外市場對消殺產品需求，推出健康、殺菌的產品，另一方面又能結合當地閉店歇業的實際情況，轉型線上，實現了出口業務、海外本土業務的高質量增長。而之所以能夠做到這一點，主要是基于“三位一體”的本土化布局優勢，海爾智家海外在本土創牌和當地運營的基礎上，通過保障海外員工安全及復產復工的基礎上快速反應，及時調整產品、渠道及營銷策略，加速拓展電商渠道網絡，探索實踐線上營銷新模式，迅速克服了疫情影響，營收實現正增長。這也再次說明，海爾智家的全球化創牌與OEM出口創牌企業的差異化。

例如，在產品方面，海爾智家推出一系列差異化引領的健康賣點產品和解決方案，契合疫情期間當地消費者需求變化。在歐洲，多門冰箱主打“殺菌、保鮮”功能，在德國、法國、英國、俄羅斯等市場份額TOP1；在美國，大滾筒洗衣機獲得2020年“KSIS最佳產品金獎”及美國《好管家》雜志封印，洗衣機整體市場份額TOP2；在澳洲，洗衣機持續引領市場，保持市場份額第一勢頭……

由于全球疫情的爆發時間是交替式的，而嚴重程度是不均衡分布的，海爾智家遍布全球的研發、制造、營銷一體化網絡，也同樣在經營中降低了疫情沖擊的風險。因此，海爾智家的海外訂單不會僅依賴于當地客戶，而是能夠憑借自產、自銷、自驅動促進增長，從而體現出更大的抗風險能力，在特殊時期受到的影響也有限。而以OEM模式為主的企業，相對依賴當地客戶，較大程度受當地客戶訂單影響。