采用雙總裁制度的谷歌（Google中國），似乎并沒有因為周韶寧的離開而引起公司震蕩，只是在媒體中掀起了不小的波瀾。雖然部分跨國公司喜歡的雙總裁架構，至今沒在中國市場取得成功，但是Google似乎沒有中斷要為李開復尋找一位新的拍檔。

近日，有消息人士向網(wǎng)易科技透露，前思科中國總裁杜家濱可能將加入谷歌，成為雙總裁制架構下李開復的搭檔。不過，截至發(fā)稿時止，筆者尚未接到杜家濱本人的正式回復。

杜家濱對互聯(lián)網(wǎng)的理解超過通信行業(yè)

“具有深厚的技術背景，秉承思科對互聯(lián)網(wǎng)的先進理念，對中國互聯(lián)網(wǎng)建設提出有益建議?！边@是信產(chǎn)部下屬的一家媒體，對時任思科中國總裁的杜家濱作為杰出通信人物時的評價。

作為網(wǎng)絡設備巨頭，思科更多的是電信運營商提供基礎設備，為企業(yè)提供架構網(wǎng)絡的通信的設備，但是杜家濱對互聯(lián)網(wǎng)的理解似乎更深。

在互聯(lián)網(wǎng)建設上，杜家濱被成為是“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)界的重要意見領袖”，而且與政府部門一直有著深厚的關系，杜家濱自稱，“從1994年思科北京辦事處正式成立以來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，思科在中國也走過了10個年頭。10年來，思科系統(tǒng)公司參與了中國幾乎所有大型網(wǎng)絡項目的建設?！?/P>

在網(wǎng)易科技此前對思科的采訪中，該公司非常強調(diào)“思科是一間運行在網(wǎng)絡上的公司”，從最傳統(tǒng)的網(wǎng)絡設備業(yè)務，到最新的網(wǎng)真技術。即使新設備和技術出來，思科自身都是第一個用戶。

在中國，思科還投資了網(wǎng)絡游戲公司盛大，此前的數(shù)據(jù)稱，思科作為第二大股東持有盛大9.3%股份。這其中，少不了杜家濱的功勞。

去年5月份就已經(jīng)離開了思科

最后一次見到杜家濱，是在2006年11月網(wǎng)易協(xié)辦的一個活動上，杜家濱當時向網(wǎng)易科技表示，其實在5月份就已經(jīng)離開了思科，之前他被從思科中國公司調(diào)往香港負責解決方案的業(yè)務。

彼時，杜家濱還向網(wǎng)易科技透露，離開思科之后，“我開始去協(xié)助一些投資公司發(fā)展，同時也開始做一些可以投資的新公司”。但是他并未透露其參與的投資機構，但是有業(yè)界人士透露，杜那段時間曾在一家從事安全芯片的研發(fā)的公司擔任顧問。

接近杜的人透露，已經(jīng)有多家知名跨國公司向杜家濱發(fā)出了邀請，但從2005年8月至今，他遲遲沒有決定最終的去向。在很多跨國企業(yè)眼中，經(jīng)過微軟和思科歷練的杜家濱，深諳中國本地市場、并具備豐富管理經(jīng)驗的杜家濱顯然可以有更大的價值和發(fā)揮空間。

Google敵人的敵人們就是盟友

如果說思科公司是一家硬件設備公司，那是在公司的第一個十年中。杜家濱認為，1984年成立的思科，從第十年開始，思科公司已經(jīng)由硬件公司轉變成軟件公司。

杜家濱表示，思科已經(jīng)把所有的網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和上面的應用，全部變成軟件，這些才是思科最核心的根基。由于與微軟技術上的重復性，杜家濱認為思科和微軟，在未來的沖突將會越來越多。

其實微軟和思科競爭從VOIP電話上就已經(jīng)很明顯，這兩家公司都在努力把它們統(tǒng)一的客戶吸引到臺式電腦方面。思科的Unified Communicator（統(tǒng)一通訊器）和微軟的MS Communicator（微軟通訊器）都在做同樣的事情。

之前微軟把臺式電腦變成用戶的工作中心，而現(xiàn)在思科卻要把他們變成通信中心。思科和微軟都有統(tǒng)一消息水平的即時消息/聊天和電話產(chǎn)品。通過收購，他們已經(jīng)互相進入對手的領域，據(jù)稱微軟將從Exchange/郵件的堡壘向思科挑戰(zhàn)。

作為競爭對手，思科似乎對微軟企業(yè)級戰(zhàn)略的理解，也正是Google需要的。與關注企業(yè)級的思科不同的是，Google正在個人用戶層面對微軟構成了強大的威脅。

也許正因為是敵人的敵人，思科和Google之間可以在一段內(nèi)成為盟友。而思科也會因此支持杜家濱加入Google，畢竟與微軟以及眾多的通信領域跨國公司之間都存在著直接的業(yè)務競爭。對于杜家濱來說，加入Google也不會遭遇競業(yè)禁止的麻煩。

相同的微軟成名，同樣的七年之癢

2005年，李開復作為中國業(yè)務的最高負責人加入Google。多年前，杜家濱也曾是微軟中國機構最早的負責人和微軟(中國)有限公司首任總裁，杜家濱先生將微軟(中國)公司的業(yè)務擴展到銷售和市場、咨詢、制造、研究與開發(fā)、支持和出版等領域，幫助微軟與中國政府建立了良好的關系。

在加入Google之前，李開復已經(jīng)在微軟工作了7年。李在1998年加入微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟亞洲研究院，出任首位院長。隨后升任微軟自然交互式軟件及服務部門副總裁，該部門負責開發(fā)的技術和產(chǎn)品包括語音、自然語言、全新的搜索和在線服務等技術，對抗Google的在線搜索技術。

與李開復的職業(yè)7年職業(yè)經(jīng)歷類似，杜家濱在思科也是服務了7年。他們在結束這個七年的工作之前，都認為原先這份工作可以伴他們到退休。

杜家濱與李開復的共同之處遠不止于此。他們都出生于我國臺灣省，他們都是在微軟成名，并獲得巨大的成就。并且，微軟都不是他們服務的第一家著名IT公司，在加入微軟之前，杜服務于惠普，而李服務于蘋果。杜在惠普一干就是十年，而李在蘋果也服務了六年，擔任互動業(yè)務副總裁。

政府溝通能力杜家濱擅長Google急需

杜家濱和李開復，在公眾中的形象都很好。在中國學生的眼中，李開復是良師益友，通過不斷給學生寫公開信的方式，強化自己的形象。在媒體面前，李開復也一直以謙卑禮讓和平易近人著稱。

與李開復的學者形象不同的是，杜家濱擅長的政府公關是Google最急需的。當初正是“大使級的外交公關能力”，使杜家濱成為微軟中國第一任總裁。

1995年，按照當時我國關于外資成立獨資公司的相關政策，獨資公司的產(chǎn)品必需以外銷為導向，而微軟在中國的產(chǎn)品卻是以中國本地市場作為銷售目標的。但微軟方面迫切需要在國內(nèi)成立獨資公司，因為只有在成為獨資公司以后，微軟中國才可以在國內(nèi)進行正式的運營。雖然與當時的政策不符，但是杜家濱在1995年卻成功的將微軟北京辦事處，轉變?yōu)槲④浿袊尽?/P>

在杜家濱的任期內(nèi)，微軟與中國政府達到了有史以來最友善的時期，并不斷獲得總部投資額度的增長。即使后來到了思科，杜家濱這方面的表現(xiàn)也可圈可點。

經(jīng)過一年多的招兵買馬，Google中國的研發(fā)人才儲備李開復已經(jīng)準備得差不多。在媒體和意見領袖方面，谷歌也有了良好的基礎。

但是Google在政府工作方面，做得卻不怎么樣。ICP牌照危機一直未能遠離Google，時至今日，Google仍然在與趕集網(wǎng)共用一個ICP牌照。網(wǎng)絡服務方面，Google.com至今都不能符合政策，在與政府溝通方面表現(xiàn)也很差。而這些，恰恰是杜家濱擅長的。

走秀結束，Google要與百度拼刺刀

來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2010年的搜索引擎運營商收入年均復合增長率為30.31%，到2010年中國搜索引擎運營商總收入將達到45.21億元。

來自市場調(diào)查公司艾瑞的報告，百度在中國的市場份額已經(jīng)上升到了69%，而谷歌則由前一年的20%，跌到了不足15%。根據(jù)此前艾瑞預測，2006年中國搜索引擎運營商的收入將有19億元的規(guī)模。以此數(shù)據(jù)來算，Google 2006年在中國的毛收入大概是2.85億人民幣，折合3500多萬美金。而挖一個李開復Google就花了1000萬美元，李也因此成為國內(nèi)最昂貴的職業(yè)經(jīng)理人。

“4個月后，Google任何本地化的破綻都將被彌補?！边@是李開復2006年10份的公開表態(tài)十月接受記者采訪時說的話。雖然業(yè)界很多觀察家都認為李開復在放大話，但從另一個角度來說也顯示了Google渴望獲得更大市場份額的急躁心理。

杜家濱1998年加入思科之后，正趕上了第一撥中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)起飛，在2001年思科中國的銷售額達到歷史頂峰——10億美元，杜也由此穩(wěn)居中國公司總裁位置。

但是李開復并不善于營銷，而杜家濱的營銷經(jīng)驗可以在某種程度上做一些彌補，雖然杜在思科的后半段時間中國公司銷售情況未能得到總部滿意。

跨國互聯(lián)網(wǎng)公司最不好干

無論是谷歌、eBay、亞馬遜、雅虎，甚至是澳大利亞和日本互聯(lián)網(wǎng)的公司，幾乎所有世界上大的互聯(lián)網(wǎng)公司都到中國來了。在外資進入的程度來講，互聯(lián)網(wǎng)是與國際接軌最徹底的行業(yè)。

“外國互聯(lián)網(wǎng)公司無一例外的水土不服，”摩根士丹利全球副總裁季衛(wèi)東向網(wǎng)易科技表示，eBay、亞馬遜、卓越、Google都把行業(yè)領袖地位拱手讓給了阿里巴巴、淘寶、當當、百度，雅虎甚至把中國的業(yè)務打包給了阿里巴巴。

季衛(wèi)東分析水土服務的原因主要是：第一政府監(jiān)管的門檻相對來說比較高，第二點是因為跨國企業(yè)在本地化內(nèi)容和本地化對消費市場的了解上有待于提高。

互聯(lián)網(wǎng)從根本上講，是一種服務和應用，盡管背后有技術、資本、管理的驅(qū)動。“服務和應用的本質(zhì)，要求他一定必須是高度本土化的，”互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會交流與發(fā)展中心主任胡延平表示，由此就可以得出互聯(lián)網(wǎng)一定不能是一種外來的東西的移植，一定需要本地的人高度理解本地的市場做法的人來運作，而且必須給予對本地特別有感覺的高管人員的操作空間。

胡延平認為，跨國互聯(lián)網(wǎng)公司存在三大問題：第一，從企業(yè)的體制上看，外企在中國的分公司所擁有的權限很??；第二，創(chuàng)新的空間太??；第三，外企本身的傲慢文化的問題。雖然“世界是平的”，但是互聯(lián)網(wǎng)卻不是平的，他的本土化要求更高。

在雅虎、eBay在多次更換中國區(qū)負責人之后仍未取得起色之后，選擇了繳械投降。近日，Google中國區(qū)總裁之一的周韶寧、微軟MSN中國區(qū)總經(jīng)理羅川，微軟Windows Live中國區(qū)總經(jīng)理宮力也先后離職。

而雙總裁制，雖然被跨國公司喜歡，它在中國沒有成功的先例。英特爾中國雙總經(jīng)理賴一龍、簡安琦先后雙雙離開。戴爾中國此前的雙總裁符標榜和麥大偉，一個轉投競爭對手神舟電腦，另一轉投到聯(lián)想門下。而Google本身的雙總裁之一周韶寧，也僅服務了一年多。

……這些都是杜家濱需要面臨的調(diào)整。