9月6日，網(wǎng)易考拉“出嫁”，親家是阿里，不僅是考拉，連丁磊的心頭肉網(wǎng)易云音樂(lè)也接受阿里領(lǐng)投的7億美元。讓整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)虎軀一震，要知道在2017年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的東興飯局上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬坐滿(mǎn)了桌子，可唯獨(dú)缺了馬云。后馬云就此回答更是生硬，“我沒(méi)有想過(guò)參加還是不參加，反正也沒(méi)人邀請(qǐng)我，當(dāng)然邀請(qǐng)我也不一定有時(shí)間。”一時(shí)之間丁磊與馬云交惡言論傳出，迷霧重重。

2018年烏鎮(zhèn)峰會(huì)，風(fēng)清揚(yáng)終于與丁磊同一出現(xiàn)在媒體鏡頭前面，并且吃著丁三石的網(wǎng)易嚴(yán)選零食談?wù)撍绨莸慕鹩瓜壬＞W(wǎng)易與阿里關(guān)系得到緩和，現(xiàn)在看來(lái)醉翁之意早已昭彰。

網(wǎng)易2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易凈收入為人民幣187.69億元，同比增長(zhǎng)15.3%，屬于網(wǎng)易公司股東凈利潤(rùn)為30.7億元，同比增長(zhǎng)45.8%，環(huán)比增長(zhǎng)28.9%。形勢(shì)看似一片大好，但今年Q2網(wǎng)易收入增幅同比下降6.4%，成為2018年以來(lái)Q2最低水平。

長(zhǎng)期支撐網(wǎng)易營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)的游戲業(yè)務(wù)陷入版號(hào)限量的制踵，從《陰陽(yáng)師》至今網(wǎng)易沒(méi)有一款再爆紅的游戲，游戲收入減緩;此外，占比第二的電商收入之一的考拉，也已經(jīng)被出售至阿里。唯獨(dú)被網(wǎng)易緊抓在手里的云音樂(lè)通過(guò)阿里的融資，估值到了70億美金左右，一年時(shí)間未到估值翻倍，儼然被網(wǎng)易看做是可以分割互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)一片江山的猛虎。

棄考拉養(yǎng)猛虎

網(wǎng)易考拉的命運(yùn)一直備受媒體關(guān)注，今年年初網(wǎng)易考拉要收購(gòu)亞馬遜中國(guó)“喜訊”被曝光，今年中下旬又流露出考拉將要被阿里收購(gòu)的消息，新聞?wù)嬲婕偌匐y鑒別，考拉命途的何去何從，在9月6日見(jiàn)了終章——阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉。

曾經(jīng)被視為“用電商再造一個(gè)網(wǎng)易”的考拉，從無(wú)到有，被認(rèn)為沒(méi)有電商基因的網(wǎng)易，把考拉從阿里巴巴、京東、聚美優(yōu)品等等強(qiáng)有力的對(duì)手當(dāng)中，多次推上跨境電商市場(chǎng)份額的第一名，不過(guò)用了短短三年時(shí)間網(wǎng)易考拉躋身跨境電商三巨頭。

然而像夏夜轉(zhuǎn)瞬即逝的煙火一樣，網(wǎng)易考拉最終還是被丁磊放棄了，從網(wǎng)易財(cái)報(bào)里可以看出，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)增幅已經(jīng)大不如前，盈利能力減弱。8月8日，網(wǎng)易公布了2019年Q2的財(cái)報(bào)，電商業(yè)務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣52.47億元，同比增長(zhǎng)20.2%，和以往給出的數(shù)據(jù)相較，這是網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)降到的最低增速，而且相比同期阿里巴巴和拼多多的增速有所減緩。

和網(wǎng)易其他業(yè)務(wù)的毛利率對(duì)比，電商業(yè)務(wù)的毛利率降低了網(wǎng)易整體的毛利率。游戲業(yè)務(wù)毛利率是63%、廣告業(yè)務(wù)為55%，而在Q2財(cái)報(bào)中透露出來(lái)的電商業(yè)務(wù)的毛利率只達(dá)到了10.9%，而且上一季度的毛利率也只有10.2%。

今年年初，丁磊在公司內(nèi)部提出經(jīng)濟(jì)寒冬論，要求公司各業(yè)務(wù)線(xiàn)評(píng)估業(yè)務(wù)，“看哪些地方只花錢(qián)不賺錢(qián)，看不到盈利希望，就收縮。”而后，在Q2財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議中網(wǎng)易首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)楊昭恒發(fā)表意見(jiàn)：“電商業(yè)務(wù)方面需要在增長(zhǎng)速度和電商盈利模式兩者之間達(dá)到平衡，網(wǎng)易的經(jīng)營(yíng)理念并不支持用不惜虧損來(lái)?yè)Q取快速增長(zhǎng)的模式。”

在眾多電商平臺(tái)都紛紛尋求新出路的當(dāng)今，網(wǎng)易考拉面對(duì)的問(wèn)題遠(yuǎn)比阿里巴巴、京東等綜合電商平臺(tái)要棘手得多。

一方面，網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易游戲等帶給網(wǎng)易考拉的流量已經(jīng)漸入緩慢，考拉一開(kāi)始的定位“消費(fèi)升級(jí)”反而使自身陷入困境當(dāng)中。考拉的主導(dǎo)用戶(hù)是一二線(xiàn)擁有較高消費(fèi)能力的女性，偏向美妝和母嬰類(lèi)。用戶(hù)偏好比較固定，很難吸引其他類(lèi)型的消費(fèi)者，如何保持流量繼續(xù)增長(zhǎng)成為考拉的一大難題。同時(shí)考拉一二線(xiàn)用戶(hù)占比達(dá)到86%，從當(dāng)前電商平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)狀況反映出，一二線(xiàn)城市的紅利已經(jīng)到達(dá)天花板，難以再有所突破。

另一方面，網(wǎng)易考拉的供應(yīng)鏈也存在著無(wú)法避免的問(wèn)題，網(wǎng)易考拉采取的是在海外和國(guó)內(nèi)保稅區(qū)自建倉(cāng)庫(kù)，直接有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購(gòu)。但對(duì)供應(yīng)鏈把控能力有所欠缺的考拉，和植秀村、加拿大鵝、雅詩(shī)蘭黛等品牌均產(chǎn)生過(guò)售假事件糾紛。考拉定位絕對(duì)正品，但對(duì)多次售假事件的回應(yīng)卻是不了了之，使其口碑在消費(fèi)者群體中產(chǎn)生動(dòng)搖。

更為重要的是，相比阿里巴巴、京東等老牌電商平臺(tái)，網(wǎng)易并不能夠給考拉提供強(qiáng)有力的后備支持，網(wǎng)易的基礎(chǔ)設(shè)施并不夠完備，在物流、倉(cāng)儲(chǔ)等方面大部分都依賴(lài)于第三方的提供。眾所周知電商平臺(tái)想要打贏勝仗的條件之一就是完整強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，不過(guò)網(wǎng)易在電商相關(guān)方面的支付、云計(jì)算、物流等領(lǐng)域并沒(méi)有所建樹(shù)。

相比燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商，網(wǎng)易更加傾向于還懷抱著上市夢(mèng)的網(wǎng)易云音樂(lè)，“畢竟我們要考慮上市”，網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。騰訊的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)易音樂(lè)業(yè)務(wù)的兩倍體量以上，騰訊音娛的成功，在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的廣闊市場(chǎng)，都讓網(wǎng)易無(wú)法舍棄音樂(lè)這只亟待養(yǎng)成的猛虎。

而網(wǎng)易的猛虎養(yǎng)成之路，盡管有阿里7億美元的加持，但也并不是那么好走，況且前方還有一只早已等候多時(shí)名為騰訊音樂(lè)的巨獸。

在線(xiàn)音樂(lè)的誘惑

中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)的發(fā)展歷史不過(guò)數(shù)十年，據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心第44次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止至2019年中旬，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到了6.08億人，相比去年增長(zhǎng)3229萬(wàn)人，占據(jù)整體網(wǎng)民構(gòu)成的71.1%。不管是在哪種音樂(lè)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)規(guī)模及其使用率都在不斷的攀升。

在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)的規(guī)模讓人振奮，資本嗅到了商機(jī)。 根據(jù)騰訊音樂(lè)給出的數(shù)據(jù)，截止2019年6月，包括QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)在內(nèi)的三大音樂(lè)服務(wù)器的在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)總付費(fèi)用戶(hù)量3100萬(wàn)人，付費(fèi)率僅有4.8%。同樣，據(jù)易觀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，TME的三大平臺(tái)月活躍用戶(hù)構(gòu)成了中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)月活總數(shù)的83%，中國(guó)內(nèi)地在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)的付費(fèi)用戶(hù)約3800萬(wàn)左右，付費(fèi)率僅僅達(dá)到6.3%。可見(jiàn)，在線(xiàn)音樂(lè)付費(fèi)市場(chǎng)還有“錢(qián)”可賺。

在2010年國(guó)家開(kāi)展“劍網(wǎng)行動(dòng)”之后，音樂(lè)市場(chǎng)開(kāi)始規(guī)范化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到重視，但中國(guó)的在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)仍然處在起步的階段。從傳統(tǒng)的音樂(lè)唱片到在線(xiàn)音樂(lè)，音樂(lè)市場(chǎng)長(zhǎng)久缺乏健康的發(fā)展，使聽(tīng)眾的付費(fèi)意識(shí)薄弱。中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，現(xiàn)在各大音樂(lè)平臺(tái)需要解決的問(wèn)題之一，就在于如何從增量紅利時(shí)代轉(zhuǎn)向存量紅利時(shí)代。

由此，各大音樂(lè)平臺(tái)深入挖掘用戶(hù)，提高用戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶(hù)的粘性，發(fā)展得如火如荼。而網(wǎng)易云音樂(lè)在猛虎養(yǎng)成的路上，也面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、會(huì)員付費(fèi)難等問(wèn)題，以及一個(gè)各大音樂(lè)平臺(tái)都面臨的核心問(wèn)題：音樂(lè)版權(quán)。

版權(quán)翻身做主

在“華語(yǔ)樂(lè)壇黃金十年”的發(fā)展里，各種有關(guān)音樂(lè)的載體競(jìng)相出現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下音樂(lè)開(kāi)始迅速傳播。而在這十年里也是中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展漫長(zhǎng)的黑暗期，盜版音樂(lè)層出不窮，對(duì)唱片行業(yè)帶來(lái)了致命的打擊。

高曉松、朱哲琴、黃燎原等音樂(lè)人在聯(lián)合起草的《致音樂(lè)同仁書(shū)》里寫(xiě)道：“直到今天，互聯(lián)網(wǎng)盜版音樂(lè)占據(jù)了幾乎100%的市場(chǎng)，我們失去了依靠音樂(lè)版權(quán)收入再生產(chǎn)音樂(lè)的最后陣地。行業(yè)凋敝，人才流失，夢(mèng)想破滅，尊嚴(yán)全無(wú)。”

深受盜版音樂(lè)戕害的唱片公司開(kāi)始要求維權(quán)，早年間憑借著MP3搜索功能大紅的百度至少收到華納、索尼、環(huán)球等八家唱片公司的版權(quán)訴訟。以小眾音樂(lè)為主打的蝦米音樂(lè)，一開(kāi)始對(duì)普通用戶(hù)私自上傳的音樂(lè)并不注重版權(quán)問(wèn)題，后被多個(gè)獨(dú)立音樂(lè)人起訴侵權(quán)問(wèn)題。

2009年文化部發(fā)布《文化部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)內(nèi)容審查工作的通知》，音樂(lè)市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注音樂(lè)版權(quán);2015年又頒布最嚴(yán)版權(quán)令，讓各大音樂(lè)平臺(tái)為了爭(zhēng)奪版權(quán)絞盡腦汁，在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的天平開(kāi)始傾向于版權(quán)方。

在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，騰訊以3.5億美元現(xiàn)金和1億美元股權(quán)的價(jià)格拿下了環(huán)球音樂(lè)三年的獨(dú)家版權(quán)，環(huán)球音樂(lè)版權(quán)當(dāng)初的報(bào)價(jià)僅為3000多萬(wàn)美元。除了音樂(lè)平臺(tái)之外，還有許多的地方需要音樂(lè)版權(quán)的使用，同時(shí)也需要支付版權(quán)費(fèi)，類(lèi)似于網(wǎng)絡(luò)K歌、剪輯視頻、背景音樂(lè)等等。版權(quán)的需求量快速的擴(kuò)張，版權(quán)費(fèi)水漲船高。

因?yàn)楦甙旱陌鏅?quán)費(fèi)，眾多中小音樂(lè)平臺(tái)都在這一場(chǎng)悄無(wú)聲息的戰(zhàn)爭(zhēng)中消逝。網(wǎng)易云音樂(lè)也因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題吃盡苦頭，版權(quán)越多，意味著平臺(tái)曲庫(kù)量越大，用戶(hù)流量的提升越有保障。盡管在國(guó)家政策的調(diào)節(jié)之下，網(wǎng)易云音樂(lè)和騰訊音樂(lè)互相授權(quán)，但授權(quán)費(fèi)用并不低，而且拿不到1%的核心資源，也意味著失去眾多鐵桿用戶(hù)和號(hào)召力。

最直觀的損失例子：因版權(quán)問(wèn)題網(wǎng)易云音樂(lè)失去了華語(yǔ)樂(lè)壇最具有號(hào)召力的歌手之一周杰倫，而9月16號(hào)周杰倫發(fā)布新歌，單曲創(chuàng)收超過(guò)了2300萬(wàn)元，總銷(xiāo)量突破768萬(wàn)張，微博熱搜一次性十幾條，QQ音樂(lè)服務(wù)器癱瘓，周杰倫對(duì)音樂(lè)平臺(tái)意味著15%的DAU增幅。

在第二次版權(quán)大戰(zhàn)中，網(wǎng)易云音樂(lè)做出了一個(gè)失敗的策略：通知用戶(hù)可在3月31日花400元購(gòu)買(mǎi)周杰倫200首熱門(mén)歌曲合輯。這個(gè)決定致使網(wǎng)易云音樂(lè)副總裁王詩(shī)沐不得不向用戶(hù)道歉，網(wǎng)易云音樂(lè)可以說(shuō)失去了版權(quán)又失去了口碑。版權(quán)問(wèn)題一直是網(wǎng)易云音樂(lè)想往前發(fā)展無(wú)法解決的寒冬，如今獲得阿里的融資，網(wǎng)易云音樂(lè)版權(quán)問(wèn)題不知道能否回春。

社區(qū)分享靈魂，版權(quán)占據(jù)市場(chǎng)

丁磊唯二可以忍受虧錢(qián)的就是同屬網(wǎng)易創(chuàng)新業(yè)務(wù)的網(wǎng)易有道和網(wǎng)易云音樂(lè)，但這兩個(gè)網(wǎng)易產(chǎn)品一個(gè)是無(wú)心插柳柳成蔭，另一個(gè)則是有心栽花花成群，收效都遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)期。

網(wǎng)易云音樂(lè)所屬的創(chuàng)新業(yè)務(wù)被網(wǎng)易提升至戰(zhàn)略焦點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)在2季度毛利率2069.9萬(wàn)元。網(wǎng)易今年Q2財(cái)報(bào)中透露，網(wǎng)易云音樂(lè)總用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)8億，同比增長(zhǎng)50%，付費(fèi)有效會(huì)員數(shù)同比高漲135%。在Quest mobile《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報(bào)告》的調(diào)查中，前四名均是騰訊系的產(chǎn)品，網(wǎng)易云音樂(lè)以1.32億MAU位居第五，增速為27.5%，遠(yuǎn)超過(guò)第四名酷我音樂(lè)，與酷我的差距正在縮小。

網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞?wù)f：有次丁磊去巴西出差，買(mǎi)回來(lái)了10張光盤(pán)，狂聽(tīng)了過(guò)后，有其中一首他特別鐘愛(ài)，于是反反復(fù)復(fù)的聽(tīng)，還對(duì)網(wǎng)易的高管們說(shuō)“我找的這個(gè)歌特別好，但沒(méi)法分享給你們，實(shí)在是太苦惱了。”于是丁磊除了養(yǎng)豬之外，開(kāi)始琢磨怎么去分享他的音樂(lè)。

然后2013年4月網(wǎng)易云音樂(lè)這個(gè)“移動(dòng)音樂(lè)社區(qū)”橫空出世，不管網(wǎng)易云音樂(lè)創(chuàng)建的契機(jī)是什么，它確實(shí)憑著“移動(dòng)音樂(lè)社區(qū)”的巧勁在音樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的狀態(tài)下，獲得了自己的位置。流量與版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，在一堆音樂(lè)老大哥都隕落的時(shí)代，網(wǎng)易云音樂(lè)站住了腳。

好事多磨在經(jīng)歷了下架風(fēng)波的網(wǎng)易云音樂(lè)，對(duì)于用戶(hù)流量的需求更為迫切，現(xiàn)在各大音樂(lè)平臺(tái)競(jìng)相考慮的是如何在存量紅利時(shí)代，讓用戶(hù)變成鐵粉。騰訊提出“音娛社區(qū)”，網(wǎng)易云音樂(lè)的“云村”同樣瞄準(zhǔn)了音樂(lè)社區(qū)這一突破口。

今年7月重版再來(lái)的網(wǎng)易云音樂(lè)云村社區(qū)取代了之前的“朋友”板塊，而且添加了“廣場(chǎng)”頁(yè)面，原有的“動(dòng)態(tài)”仍然存有，其定位是圍繞著音樂(lè)用戶(hù)可以展開(kāi)討論交流、創(chuàng)作發(fā)布、表達(dá)情感的音樂(lè)社區(qū)。云村里用戶(hù)上傳的內(nèi)容被稱(chēng)作Mlog 即Music log，是音樂(lè)+視頻或者音樂(lè)+文字的模塊，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的歌曲介紹，界面直觀，更能吸引用戶(hù)。

網(wǎng)易云音樂(lè)從一開(kāi)始上線(xiàn)就秉承了丁磊分享音樂(lè)的概念，“靈魂的對(duì)話(huà)與溝通”，網(wǎng)易云音樂(lè)注重分析用戶(hù)對(duì)音樂(lè)類(lèi)型的喜好，通過(guò)用戶(hù)上傳的歌單，基于音樂(lè)搭建起用戶(hù)之間的橋梁。不同于其他音樂(lè)平臺(tái)，網(wǎng)易云音樂(lè)對(duì)歌曲評(píng)論的模塊十分的注重，通過(guò)歌曲的評(píng)論形成一個(gè)在音樂(lè)氛圍感染下溝通感情的音樂(lè)社區(qū)。

“社區(qū)”可以說(shuō)是網(wǎng)易云音樂(lè)十分正確的選擇，基于音樂(lè)的分享，更讓用戶(hù)在平常的生活里可以從另外一方面找尋靈魂的對(duì)話(huà)。 喜歡聽(tīng)歌，也更愛(ài)分享，在極光給出的數(shù)據(jù)報(bào)告中網(wǎng)易云音樂(lè)25歲以下的年輕用戶(hù)占比已經(jīng)達(dá)到83.5%，年輕一代是網(wǎng)絡(luò)原住民，受互聯(lián)網(wǎng)影響長(zhǎng)久，加之多是“獨(dú)生一代”對(duì)社交的需求高。

“音樂(lè)社區(qū)”就是一個(gè)良好的社交手段，通過(guò)音樂(lè)篩選同一類(lèi)喜好的人，性格貼合度要比其他的陌生人社交軟件準(zhǔn)確。相同的音樂(lè)基礎(chǔ)會(huì)讓人想要交流溝通的情感上升，同時(shí)又不過(guò)分暴露個(gè)人的隱私，在極具安全性的情況下社交更加容易。極光數(shù)據(jù)也說(shuō)明了發(fā)展音樂(lè)社區(qū)，是目前增強(qiáng)用戶(hù)粘性的非常有效的手段，網(wǎng)易云音樂(lè)日均增新75.8萬(wàn)用戶(hù)，7天用戶(hù)留存率高達(dá)73.5%，30天用戶(hù)留存率也在6成之上。

重版之前的網(wǎng)易云音樂(lè)因?yàn)樽⒅赜脩?hù)體驗(yàn)，音樂(lè)的分享和交流，讓用戶(hù)產(chǎn)生的歸屬感和情懷。在云村上線(xiàn)之后用戶(hù)之間圍繞著音樂(lè)基礎(chǔ)，能進(jìn)行更加多元的交流與分享，增強(qiáng)了用戶(hù)使用的趣味性，提高了用戶(hù)停留在APP的時(shí)長(zhǎng)，有趣溫暖的社區(qū)氛圍是同類(lèi)音樂(lè)平臺(tái)所不具備的。

音樂(lè)社區(qū)的基礎(chǔ)是音樂(lè)，對(duì)于網(wǎng)易云音樂(lè)來(lái)說(shuō)，龐大曲庫(kù)的存量是取勝不可或缺的條件。通過(guò)音樂(lè)平臺(tái)互相授權(quán)，網(wǎng)易云音樂(lè)擁有了大部分音樂(lè)的版權(quán)，但核心資源的缺乏還是網(wǎng)易云音樂(lè)的痛處，加上現(xiàn)今音樂(lè)版權(quán)昂貴以及音樂(lè)授權(quán)的費(fèi)用并不低，尋求其他的出路迫在眉睫。

缺少版權(quán)那就創(chuàng)造版權(quán)，網(wǎng)易云音樂(lè)提出“石頭計(jì)劃”引進(jìn)了8萬(wàn)音樂(lè)人，原創(chuàng)作品超過(guò)了120萬(wàn)首，培養(yǎng)原創(chuàng)的音樂(lè)人，保證優(yōu)質(zhì)的歌曲產(chǎn)出。與此同時(shí)網(wǎng)易云音樂(lè)也在日韓音樂(lè)、ACG音樂(lè)、歐美音樂(lè)等方面也獲得了部分的版權(quán)。

而且云村Mlog的推出不僅是用戶(hù)之間的交流，更是音樂(lè)人與粉絲之間的另一個(gè)溝通渠道，和唱片公司相比音樂(lè)平臺(tái)現(xiàn)如今處在音樂(lè)市場(chǎng)的下游。扶持音樂(lè)人，與音樂(lè)人構(gòu)建起直接的聯(lián)系，獲得更加優(yōu)質(zhì)的資源，使版權(quán)市場(chǎng)重新回歸正常。以及現(xiàn)在獲得阿里7億美元融資，阿里真金白銀的龐大資本，足以讓網(wǎng)易目前有了把云音樂(lè)這只猛虎繼續(xù)喂養(yǎng)的底氣。

網(wǎng)易能拿住阿里這支雙刃劍嗎

獲取阿里的融資使網(wǎng)易云音樂(lè)的估值翻倍至70億美金，這對(duì)網(wǎng)易來(lái)說(shuō)固然是好事，可天天動(dòng)聽(tīng)在被阿里收購(gòu)之后停運(yùn)也是不爭(zhēng)的事實(shí)，原本是占據(jù)上風(fēng)的一副好牌，被阿里打得稀爛。

天天動(dòng)聽(tīng)在當(dāng)時(shí)占據(jù)了14.1%的市場(chǎng)份額，網(wǎng)易云音樂(lè)僅有1.3%。在2016年4月15日，阿里將天天動(dòng)聽(tīng)更名為阿里星球，增添了許多功能，例如粉絲社交、直播等等，讓原本在用戶(hù)心中小而美的音樂(lè)播放器變成繁雜而笨重的泛娛樂(lè)社交平臺(tái)。

在僅上線(xiàn)八個(gè)月之后，在高曉松和宋柯的理想主義之下天天動(dòng)聽(tīng)宣告停服，“不可能有兩個(gè)播放器”這是當(dāng)時(shí)阿里音樂(lè)CEO宋柯所給出的理由，同時(shí)將流量與資源引向蝦米音樂(lè)。蝦米音樂(lè)也被迫從專(zhuān)注小眾音樂(lè)轉(zhuǎn)型到更加為大眾所接受的音樂(lè)平臺(tái)，蝦米音樂(lè)的部分用戶(hù)也因此流向網(wǎng)易云音樂(lè)。

不僅是天天動(dòng)聽(tīng)，阿里收購(gòu)的優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)甚至僅存的音樂(lè)播放器蝦米音樂(lè)也逐漸式微，現(xiàn)在阿里轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資網(wǎng)易云音樂(lè)，自家的蝦米音樂(lè)所處位置變得尷尬，未來(lái)發(fā)展道路陷入十分茫然的狀態(tài)。

網(wǎng)易方面一直堅(jiān)持對(duì)云音樂(lè)的絕對(duì)控制權(quán)，但阿里融資進(jìn)來(lái)之后難以保證網(wǎng)易云音樂(lè)的運(yùn)營(yíng)決策能夠始終如一。而阿里強(qiáng)硬的風(fēng)格，一直都是為人所詬病的。

云音樂(lè)是網(wǎng)易對(duì)陣騰訊音娛的利器，現(xiàn)在提及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)，大多數(shù)人第一反應(yīng)就是TME集團(tuán)的產(chǎn)品和網(wǎng)易云音樂(lè)。阿里進(jìn)入網(wǎng)易云音樂(lè)，讓兩極分化更加明顯。網(wǎng)易在與阿里合作之前，一直都走的是中間路線(xiàn)，現(xiàn)如今已經(jīng)一只腳邁進(jìn)阿里的陣營(yíng)，網(wǎng)易以后不得不被迫面對(duì)一些騰訊系產(chǎn)業(yè)的影響，同時(shí)也要時(shí)刻警覺(jué)著變成阿里對(duì)陣騰訊的棋子。

如同劉強(qiáng)東堅(jiān)持打造京東物流一樣，丁磊在開(kāi)展網(wǎng)易云音樂(lè)項(xiàng)目時(shí)也不被內(nèi)部理解，外界也同樣認(rèn)為網(wǎng)易沒(méi)有音樂(lè)基因。現(xiàn)在京東物流成了京東電商一大優(yōu)勢(shì)，成為京東的王牌。 網(wǎng)易云音樂(lè)的“移動(dòng)的音樂(lè)社區(qū)”定位，也在已經(jīng)飽和的在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)殺出一條血路，丁磊寄予厚望的音樂(lè)夢(mèng)，在阿里的加持之下，騰訊系音樂(lè)產(chǎn)品的夾擊中，是會(huì)成為猛虎還是夾著尾巴逃跑，在不遠(yuǎn)的未來(lái)應(yīng)該就能見(jiàn)真章。

文，金融外參記者林亞帆，公眾號(hào)ID：jrwaican