近日，京東金融宣布，已與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署了具有約束力增資協議計劃，融資金額約為130億元人民幣，投后估值約1330億人民幣。四家國有資本機構重磅加持，讓京東金融用兩年時間完成了從“百億俱樂部”向“千億俱樂部”的躍升，這背后的深層次邏輯值得研究與探討。本文僅就能夠觀察到的一些現象來分析一下京東金融千億估值的來龍去脈。

2013年京東金融成立之初，其核心主要是利用京東集團優(yōu)質客戶與數據積累豐厚的電商大平臺資源，憑借大數據風險定價核心優(yōu)勢，推出一系列創(chuàng)行業(yè)先河的創(chuàng)新產品，為京東集團產業(yè)鏈的核心——供應鏈和消費者提供所需的金融服務。這個模式，可以理解為B2C模式，但這里的C既包含消費者，又包含著小微企業(yè)。

從2016 年開始，京東金融整體定位發(fā)生了改變，不再做自營金融業(yè)務，而是開放能力來幫金融機構做金融業(yè)務。為什么要發(fā)生這樣一個轉變?京東金融CEO陳生強在其內部員工大會上表示，中國不缺科技能力很強的金融機構，而是缺少能夠服務金融機構的科技公司。這個判斷最終推動京東金融完成了從1.0到2.0的升級，模式從B2C轉變?yōu)锽2B2C，自己也從一家金融公司變成了一家科技公司。

這次迭代正是京東金融“無界化”生長的開始。京東金融憑借擁有對人、貨、場的數字化能力，帶著場景、客戶和對金融的深度理解，以開放的心態(tài)和金融機構愉快的“牽手了”?？梢杂^察到的是，2016年、2017年，市場上滿是京東金融跟各類金融機構戰(zhàn)略合作的新聞，其中不乏像中國銀聯、工商銀行這樣的“金融巨擘”，甚至曾經鬧過不愉快的招商銀行，也跟京東金融握手言和并形成深度的合作，雙方合作發(fā)行了“小白信用聯名卡”。

從自營金融向金融科技的迭代，讓京東金融快速找到了自己的“第二增長曲線”，也讓很多后知后覺的其他互聯網公司看著眼饞。于是乎，從2017年開始，幾乎所有原來做toC服務的互聯網金融公司，紛紛表態(tài)自己也是toB的“金融科技”公司。

看到金融科技的戰(zhàn)略被復制后，京東金融并沒有停止腳步。從2018年開始，京東金融又開發(fā)了全新的業(yè)務，其中一個重磅的業(yè)務就是城市計算業(yè)務，為各地方政府和大型國有企業(yè)提供基于大數據和人工智能的服務，比如城市交通，城市規(guī)劃、環(huán)境保護、商業(yè)等等，這個業(yè)務基本上已經脫離了其原有的金融服務框架，讓外界窺見到京東金融的“野望”并不僅在金融服務層面。近期，京東金融還推出了智能機器人，為各類科技公司提供機房巡檢服務，不禁讓人大跌眼鏡——“京東金融到底想做什么?”

直到B輪融資新聞披露，才從中透出一些信號。京東金融的新聞稿稱，除了深耕金融數字化服務之外，公司還相繼布局了城市計算、數字化企業(yè)服務、智能機器人等創(chuàng)新業(yè)務，服務邊界不斷打開，實現從金融科技到數字科技的進階。京東金融直接喊出了數字科技的概念，再次對外宣誓：“我們不一樣。”

短短5年的發(fā)展歷程，京東金融實現了戰(zhàn)略三步走：從直接的金融產品，到金融科技，再到現在的數字科技服務。這幾乎是近些年來互聯網科技公司在戰(zhàn)略擴張上最快的公司了。京東金融的戰(zhàn)略迭代看似步伐較快，實則是京東金融早早看到了行業(yè)終局，必須要實現搶先卡位而已。因為技術的發(fā)展速度往往超出預期，陳生強必須帶領京東金融盡快進入“高維空間”，一是盡快搶占“無人區(qū)”，實現在局部領域的絕對優(yōu)勢，二是規(guī)避來自其他領域的“降維打擊。”

縱觀全球范圍內那些歷史較長的科技公司，很少有一個戰(zhàn)略方向堅持到底的。微軟如此、IBM如此、亞馬遜如此、谷歌如此……每一個科技巨頭基本上都是在不斷擴張自己的服務邊界中找到自己的第二、第三增長曲線，繼而成為百億、千億美元市值以上公司的。而未進行戰(zhàn)略迭代的公司，基本都已經覆滅或者被收購。而成長為千億美元市值以上之時，你會發(fā)現，巨頭與巨頭之間，基本都會有相互的競爭。在科技領域，無邊界的競爭就是終局，只是時間來的早晚問題。

例如，微軟的最新財報顯示，其云業(yè)務持續(xù)強勁增長，這使一些人相信，微軟正成功地將其業(yè)務模式由傳統(tǒng)的授權軟件銷售向基于云服務的訂閱模式轉變。谷歌母公司Alphabet公布了Q2財報，除了廣告業(yè)務繼續(xù)是賺錢擔當之外，在包括硬件、谷歌商店、云服務等在內的業(yè)務收入為44.25億美元，同比也增長36.5%。亞馬遜2018年Q2財報顯示，其AWS云服務 61億美元的收入占亞馬遜總銷售額的11.5%，但其16億美元的營業(yè)利潤卻占亞馬遜總營業(yè)利潤的55%。原本來自不同領域三大巨頭在云服務上激戰(zhàn)正酣，這在十年前，或許是大家都不曾想到的。

科技巨頭之間，戰(zhàn)爭無處不在。在無邊界戰(zhàn)爭中，各個公司之間已經沒有了模式的壁壘，拼的只有技術。正是因為看到了這一點，所以國內的科技公司也都在技術領域越來越重視。我們看到，京東金融自宣布做科技公司之后，便一直在全球范圍內不惜代價大舉“搜刮”科技人才，足見其對這一趨勢的判斷之準。

京東金融用超過千億的估值證明了自己戰(zhàn)略路線的正確。但距離進階到“千億美元俱樂部”還有很長一段路要走。接下來，他必須準備充足的“糧草”和“彈藥”，才有可能最終贏得這場無邊界之戰(zhàn)，成為全球TOP級的科技公司。