眼鏡行業(yè)的新型供應(yīng)鏈體系

在「供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革」和「工匠精神」的引導(dǎo)下，未來無論是眼鏡行業(yè)還是其他行業(yè)，都會(huì)從勞動(dòng)密集型開始轉(zhuǎn)型為技術(shù)為主、科技為主、質(zhì)量為主，眼鏡行業(yè)無論大小企業(yè)也會(huì)面臨新一輪的競爭，不但競爭企業(yè)銷售規(guī)模，也會(huì)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、銷售模式和產(chǎn)品品牌的打造上進(jìn)行全方位的競爭。
能夠在全方位的競爭中存活下來的供應(yīng)商，必然會(huì)浴火重生，塑造成為代表眼鏡行業(yè)未來發(fā)展的新型供應(yīng)商。

當(dāng)下，大一點(diǎn)的供應(yīng)商都有自己的銷售，散布在全國重點(diǎn)區(qū)域，這是行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)規(guī)模在當(dāng)前條件下擴(kuò)大銷售規(guī)模的老辦法，弊端很多，單一點(diǎn)：養(yǎng)這些銷售經(jīng)理，銷售人員的成本高，人員流動(dòng)性大，留住專業(yè)人才的成本更高。

而我們反觀其他行業(yè)，早幾年利用互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展起來的淘品牌，亞馬遜外貿(mào)品牌企業(yè)，不需要養(yǎng)專門的銷售人員，專心做好產(chǎn)品供應(yīng)，利用網(wǎng)絡(luò)大踏步的超越傳統(tǒng)企業(yè)，時(shí)至今日，很多企業(yè)已經(jīng)是百強(qiáng)，甚至是雙11銷量榜榜上有名。

眼鏡行業(yè)的經(jīng)典案例：音米鏡框，也是充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道，一方面建設(shè)自己的淘寶店鋪，京東店鋪，一方面利用網(wǎng)絡(luò)營銷的放大效應(yīng)，通過各種各樣的消費(fèi)者接觸點(diǎn)：手淘、今日頭條、移動(dòng)媒體等，成功打造了鏡框品牌，超越一眾傳統(tǒng)鏡框供應(yīng)商。

作為有實(shí)力的鏡框供應(yīng)商，如果還僅僅滿足于國內(nèi)的兩展，滿足于老客戶的采購銷量，必將在未來的競爭中逐漸失去優(yōu)勢，不斷的丟掉老客戶，從而失去競爭力，失去市場，被淘汰。

那么如何從現(xiàn)在就著手打造自己的無銷售供應(yīng)呢？

采用全新的供應(yīng)銷售管理方式

商品數(shù)據(jù)電子化

商品數(shù)據(jù)電子化不是目的，商品數(shù)據(jù)電子化是大勢所趨，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必備。就像我們開始接受電子郵件，聊天信息一樣，商品數(shù)據(jù)的電子化必然會(huì)帶來更高效的商品數(shù)據(jù)傳輸，帶來更完美的商品數(shù)據(jù)展示體驗(yàn)，傳統(tǒng)的畫冊(cè)會(huì)被電子畫冊(cè)取代，傳統(tǒng)的商品介紹會(huì)被電子介紹取代，一次制作，全網(wǎng)分發(fā)。

可跟蹤可反饋的銷售鏈路管理系統(tǒng)

當(dāng)前一些供應(yīng)商的銷售記賬方式還是非常傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，非常落后不說，查找困難，檢索困難，建立近期的銷售模型都無法做。

一些使用Excel表格或者是小型ERP來進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)，也存在銷售鏈路無法全程跟蹤，無法針對(duì)全鏈路進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，甚至需要不斷手工來補(bǔ)充資料才能完成管理。

「第一眼鏡·新分銷」全新的分銷體系設(shè)計(jì)，提供除商品管理，訂單管理外，提供全銷售鏈路的跟蹤管理，完全取代傳統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)。

不僅能在線完成商品數(shù)據(jù)的電子化管理，訂單管理，還能管理自己的所有平臺(tái)代理商，自主定價(jià)，自主設(shè)置傭金比例，代理和所有零售終端采用「一對(duì)一」的服務(wù)和銷售模式，銷售情況跟蹤，一個(gè)系統(tǒng)全部搞定。

無銷售如何保障銷量

「第一眼鏡·新分銷」采用全新的代理分銷模式，代理全部實(shí)名認(rèn)證，每個(gè)代理只負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的零售終端客戶，代理不僅代理產(chǎn)品，還要接受供應(yīng)商的產(chǎn)品培訓(xùn)，成為供應(yīng)商的專屬代理，才能開展銷售供應(yīng)商的產(chǎn)品。

而供應(yīng)商.... 不需要支付任何費(fèi)用，就可以擁有全國代理渠道。

加入廠商聯(lián)盟，更享受競品保護(hù)，成為我們的專屬供應(yīng)商。

劃重點(diǎn)

「第一眼鏡·新分銷」不是傳統(tǒng)的B2B分銷平臺(tái)，我們專注于為供應(yīng)商提供分銷工具，提供代理渠道，銷售的好壞除了供應(yīng)商能爭取到的代理渠道多少外，最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品供應(yīng)，不怕賣不動(dòng)，就怕貨不好。

從現(xiàn)在開始重新審視你的銷售模式吧。

嘗試打造無銷售的新型供應(yīng)商模式 請(qǐng)聯(lián)系「第一眼鏡·新分銷」