一是選好將。

許多初出茅廬的外貿老板，急于成立外貿部，但是招聘外貿負責人很難，想著先找一個干著，慢慢再吸引外貿負責人，然而這是完全錯誤的。由于外貿負責人不到位，這位小白因缺乏管理和領導，將很快離職，此時老板也無法挽回，畢竟很多外貿新老板自己不懂外貿，英語基礎也很差。因此，先招外貿大將坐鎮為上策，因為大將本身可以養活自己，并且可以穩定地出單，前期需要大量的基礎工作，如網站，畫冊，賬號，圖片處理等。

這樣，經過半年的沉淀，基礎工作已經完成，就可以開始招聘人才計劃，這樣新人就可以上崗了。有很多培訓材料，書面的，電子的，新人這個時候不會輕易流失。

二是規劃好。

許多外貿新老板心氣很高，對外貿一腔熱血，匆匆開始了外貿事業。無詳細規劃，快速租辦公室，快速開戶，快速投入資金，但結果并非自己想要的。對外貿易是一項系統工程，要想以后少走彎路，就必須對整個對外貿易進行設計，必須出具完整的對外貿易規劃方案，詳細的薪酬制度，激勵制度。要不然，別招兵買馬，因為沒有準備，很難成功。別邊學邊干，成本很高，許多新的外貿企業成立很快，但死亡更快。使許多外貿老板措手不及。

三是定產品。

既然要從事外貿行業，賣什么產品，就要做好規劃。不要今天高興就按照自己的想法去銷售。要從客戶需求為出發點，明確自己的主要產品、爆款產品、量產產品的營銷順序。每個階段都要進行重點營銷，防止什么產品都賣，但缺乏合理的規劃，容易造成資源浪費。

四是確定營銷方式。

企業營銷模式決定了客戶的來源和發展。作為一個新的外貿BOSS，營銷模式必須根據自己的產品特點來確定。目前有線下、線上、展會、OTO、海外倉庫，所以每個企業都要根據發展階段和資金預算合理安排營銷模式。不要顧此失彼，造成資源浪費，讓產品無法安全出海。

上述四點非常重要，其實還有很多需要注意的地方，歡迎老板想了解更多，可以關注直路外貿學院，多多交流。