對于外貿新人來說，往往第一個訂單覺著著外貿道路，幾個月不出單不僅面臨著被開除的風險，還面臨著自我懷疑，決定外貿道路去留的問題。

那么怎么做能夠讓新人能最短時間內接到第一單呢？

對于公司來講，做好一些支持工作，也能夠讓我們更快的考量這個業務員是否具有接單能力，能出單，那么我們就繼續用這個業務員，不能出單也能夠快速替換人員。也能夠避免人才的浪費。

公司形成尊師重道的風氣

要在公司里形成尊師的風氣，對幫著帶新業務員的老業務員，要把他們抬的很高，作為老板來講，要經常拍拍這些老業務員的馬屁，也要讓公司其他員工拍拍這些老業務員的馬屁，讓他們認同教新人、帶新人是一件很光榮的，是值得驕傲和自豪的事。老員工一般不愿意帶新人，主要是沒好處，怕帶出徒弟餓死師傅。

因此公司還要制定一定的晉升制度，讓老業務員能夠當領導，有團隊獎，他帶新人既不會餓死自己還能讓自己有更多提成，自然就會主動的帶人。

制定一定考核、績效制度

對于剛畢業踏入社會的大學生來說，習慣了在學校被人管著，被規定著上課，規定著寫論文。一下子到了社會中就會有點不太習慣，尤其是外貿銷售這個工作，沒有規定事做，就是不知道干點什么。這個適應過程有些人快一點，有些人可能半年一年都沒法適應過來。因此作為公司來講，有必要繼續管著，那么就要制定一定的績效工作，規定員工每天干嘛，做點什么事。一定時間還要考核一下員工任務的完成情況。

老板以身作則

其身正、不令而行；其身不正，雖令不從。老板自己做好榜樣，很晚到公司，很早又回去了，員工自然看著也會偷懶，讓他主動加班認真工作也不愿意。小公司老板就是企業文化，老板自己帶頭養成一種公司艱苦奮斗的氛圍，平時在公司大家都很拼命，大家都很積極，那么新來的業務員跟著這個氛圍就自然而然不好意思偷懶了。

給與新人特殊支持

如同不少游戲中，新人剛剛出來都是有一段時間的特殊保護的，作為公司來講，剛開始對于新人，不賺錢的訂單也接了，作為一種對新人的鼓勵，也讓新人有點信心，就當作為維護供應商，開拓客戶了的成本了。讓新人熟悉一下操作流程，實戰的操作幾次。這樣新業務員就能很快的成長，等到幾次過后，那么再取消這個優惠政策。這個時候這個新業務員也有了接單的經驗，就能接一些賺錢的訂單了。

作為新人個人來講，也要更加主動，才能更快接單，即使公司有人帶，但是沒義務主動知無不言言無不盡。

接單準備工作做好

積累，接訂單不是做那等著訂單就會來了，做好該做的，那么接單就是順氣自然而然的事。具體該做哪些事情，可以參看《 做外貿每天在電腦面前應該做什么？》。
沒有一個客戶愿意跟一個什么都不懂的菜鳥外貿業務員做生意，因為他們知道與這樣的菜鳥做生意很危險。本來就沒訂單的時候，要盡可能的抓住每一個可能成交的訂單。

主動幫忙趁機偷學

主動幫老業務員做做樣品了，在做樣品的過程中也可以趁機看看老業務員是怎樣準備樣品的，樣品中會放些什么東西，上面是怎么寫參數的。

客戶來訪了，主動幫著老業務員端茶送水，趁機，就坐邊上了，說幫著做些輔助性的工作，這樣就能在旁邊聽他們是如何談判的，談判會具體談到哪些東西，談判中會講些什么內容。不要打擾別人的談話，靜靜的座旁邊就可以了。

口袋中可以準備一支錄音筆，或者打開手機的錄音按鈕，晚上回去能多聽幾遍，整理歸納一下。

凡是主動一點，不要怕吃虧，就能學到不少的東西。

找老業務員談合作

當有了詢盤，可以找一些比較空的老業務員，畢竟作為新人來講，自己連如何談單，談單發些什么內容也不知道，這個時候如果能完整的看幾遍老業務員的談單流程，也能夠依樣畫葫蘆的模仿，還有一些沒談下來的客戶呢，也能夠知道自己為什么那樣跟客戶談沒有談下訂單來。要主動一點，跟老業務員說，這個訂單指導我談一下，談下來的話，提成你7我3，如果老業務員愿意從頭開始談，讓新人在旁邊看的，那么就讓老業務員全拿。在公司里，有些老業務員也是沒事情做，缺少詢盤，那么就非常不錯。

由易到難

在初期，不要一味追求大訂單，也不要眉毛胡子一把抓。新人最容易犯的錯誤就是把每個人都當做是自己的客戶，又或者靠公司分配的詢盤，詢盤比較少每個都一視同仁很認真的對待，因此往往被耍的團團轉。要主動出擊要學會高效客戶開發方法（見簽名）開發更多一點的客戶，并篩選一下，詢問一下客戶是否從中國進口過；談判的時候看看是否是英文中文還是小語種是否溝通起來容易；旁敲側擊的問一下客戶采購安排每年是怎樣的，判斷當時他有沒有訂單；詢問客戶的要求，看看是否自己的公司生產的產品能夠滿足客戶；

從易到難，從最簡單的客戶開始，不要管訂單大小不要挑單，先從沒有認證要求的，經常在中國采購的，就喜歡拼拼價格的這種客戶，英文或者中文容易交流的客戶開始，再慢慢升級到難的客戶。