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時(shí)下，很多企業(yè)都希望建立一支高效、成熟、必勝的團(tuán)隊(duì)，然而現(xiàn)實(shí)中并非每一支團(tuán)隊(duì)都是優(yōu)秀或者成功的。那么在什么樣的情況下，團(tuán)隊(duì)才能成功，才會優(yōu)秀呢？

注意以下五個(gè)方面問題。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制；

團(tuán)隊(duì)不在大小，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以給團(tuán)隊(duì)注入“興奮劑”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，建立一支組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，分工合理，紀(jì)律嚴(yán)明的精銳之師。反之，再好的團(tuán)隊(duì)如果沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，遲早都會“潰不成軍”。

那么，如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力呢？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才具有領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)著大家干，導(dǎo)著大家走。光干不走，不是好領(lǐng)導(dǎo)，只走不只有身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)，才能披沙揀金，呼風(fēng)喚雨。身先士卒并不是要你親臨前線，親自拼殺，而是要你及時(shí)檢查團(tuán)隊(duì)陣地，核查團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)況，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沖刺，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勝利。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首要的任務(wù)就是完善機(jī)制，派兵遣將。如果機(jī)制缺乏科學(xué)，將會造成兵難派，將難遣的現(xiàn)象，會使團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)的指揮系統(tǒng)出現(xiàn)或多或少的問題，從而影響領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮和及時(shí)效力。不管團(tuán)隊(duì)人多人少，都必須按照組織規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的管理規(guī)劃，以便保障“神經(jīng)系統(tǒng)”的通暢與靈敏。團(tuán)隊(duì)機(jī)制從整體上講，一定要注意主要部門的設(shè)置，把優(yōu)勢“兵力”用在主要部門，把優(yōu)秀人才放在重要崗位，把不重要的事務(wù)可以設(shè)置綜合部門進(jìn)行管理，安排能力相對弱的人員就職。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，還要注意“看人望風(fēng)”、“傳球守門”。就是說，要看好每一個(gè)人，或是主要的人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，及時(shí)處理問題，調(diào)整方向，把每一個(gè)有利的球傳遞給最合適的人，同時(shí)把握好原則，堅(jiān)守住希望之門。

二、分工具體，明確目標(biāo)；

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自身的任務(wù)和目標(biāo)，但有的團(tuán)隊(duì)往往是“任務(wù)浮華”，“目標(biāo)虛松”，唱高調(diào)多，過于理想化，不切實(shí)際的制訂目標(biāo)，虛張聲勢地夸大未來。其實(shí)，這對團(tuán)隊(duì)的向心力和執(zhí)行力都會造成極大影響。相反，如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)誠懇，目標(biāo)實(shí)際，團(tuán)隊(duì)就可以有計(jì)劃地完成任務(wù)，有步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的任務(wù)一旦確立，就應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化分工，給相應(yīng)的部門或責(zé)任人各自受領(lǐng)能力范圍內(nèi)的任務(wù)，以期督促并檢查其任務(wù)的完成情況，如果完成的好，就說明團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成的好，如果完成的不好，就說明團(tuán)隊(duì)任務(wù)細(xì)化不均或執(zhí)行不力，就要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化組合。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一經(jīng)明確，就應(yīng)該細(xì)分管理，把綜合目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門或責(zé)任人，并進(jìn)行階段性報(bào)查與審核，及時(shí)掌握目標(biāo)執(zhí)行過程與完成情況。如果期間出現(xiàn)目標(biāo)落差或增超，皆需要組織調(diào)查了解，以期及時(shí)調(diào)整決策，修訂目標(biāo)。

三、細(xì)化管理，責(zé)任到人；

團(tuán)隊(duì)的管理成功與否，決定著團(tuán)隊(duì)的成功與否，再好的領(lǐng)導(dǎo)力，再好的執(zhí)行力，都不能缺少管理與控制。一旦任務(wù)與目標(biāo)確定，落實(shí)與實(shí)現(xiàn)就成為必要的過程，而這個(gè)過程必然需要有效、高效、實(shí)效的管理，一般來講，其關(guān)鍵是科學(xué)制定管理細(xì)則，合理區(qū)分管理責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)有章可循，循章有力。

團(tuán)隊(duì)管理要看怎么管，如何理。管得好，就理得順；理得順，才行得通；行得通，才穩(wěn)得住；穩(wěn)得住，才抓得牢；抓得牢，才贏得效。切忌人管人，人“理”人，任何管理者都必須按照團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”控制，對管理中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，及時(shí)處理，及時(shí)修整，一定不能“強(qiáng)權(quán)管，權(quán)勢壓”，甚至動不動就“修理人，報(bào)復(fù)人”。

團(tuán)隊(duì)責(zé)任事關(guān)團(tuán)隊(duì)綜合目標(biāo)的執(zhí)行效果和完成情況，任何部門、任何人如果缺乏了責(zé)任感，都會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與成功，一旦責(zé)任難以區(qū)分，獎懲就難以實(shí)施，管理就難以有效，領(lǐng)導(dǎo)就難以有力，故而責(zé)任到人，才能有效地執(zhí)行管理，有效地控制管理。

四、凝人聚心，同謀發(fā)展；

創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最基本的要素就是人的要素，團(tuán)隊(duì)意味著多人組合，多人組合必然存在著老問題，新矛盾，如果不能妥善處理好老問題，及時(shí)解決好新矛盾，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合效力肯定會受到影響和限制。所以，團(tuán)隊(duì)一定要講究凝人聚心，要把團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，讓個(gè)人的發(fā)展影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)的發(fā)展造福個(gè)人的發(fā)展，充分營造全局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。

可以說，把人組織起來容易，但把心聚在一起很難。要想把大家的心凝聚在一起，就要處處為大家著想，只有一切為大家著想的團(tuán)隊(duì)，才會贏得處處為團(tuán)隊(duì)著想的隊(duì)伍。如果有一支處處為團(tuán)隊(duì)著想的隊(duì)伍，試想一下戰(zhàn)斗力會有多強(qiáng)，意志力會有多強(qiáng)，執(zhí)行力會有多強(qiáng)，大家沖著一個(gè)共同的目標(biāo)，共同的理想，共同的事業(yè)去發(fā)展，團(tuán)隊(duì)能不優(yōu)秀嗎？！

五、凝心聚力，共享成功。

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是凝心聚力，讓大家一起與團(tuán)隊(duì)享受成功的喜悅，否則時(shí)間一久，大家就會只顧金錢與利益，忘記價(jià)值與未來。如是說，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不能沒有團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化將決定著大家的心，驅(qū)動著大家的力，讓大家享受團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，享受成功的祝福，讓大家期盼自身的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的未來。

當(dāng)然，說起來容易，做起來卻難，這要看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對文化建設(shè)的重視程度，要看團(tuán)隊(duì)管理者對文化建設(shè)的適度安排，要看團(tuán)隊(duì)骨干對文化建設(shè)的支持和理解。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是否能夠保持穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，一定要有超前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)先的管理水平，一定要給大家描繪一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的未來宏圖，一定要告誡大家如果成功了會怎么樣，如果失敗了又會怎么樣，讓大家與團(tuán)隊(duì)一起自豪，一起驕傲。