今年店鋪整整開張了三年，合同也到期了，經過深思熟慮，決定關閉實體店。在這里做一個簡單的回顧和未來發展計劃，希望能幫到志同道合的創業人。

1.開店初心

最早開店的初衷是熱愛，而且也有一些渠道，所以想嘗試創業，具體的心路歷程在之前的文章里已經寫得很清楚了，當時幫助到了很多人，收獲了大家的信任，甚至和一些人還變成了合作伙伴。

2.懷孕生娃

開店1年左右，生了娃，停了整整半年，但是也沒閑著，由于沒有時間去店里，就開始嘗試線上銷售，由于在第一年刻意將實體店客戶發展成線上客戶，所以在帶娃的這段時間生意雖有減少，但也不會差太多。

3.疫情

去年疫情，學校停課，本計劃重新開啟的實體店也繼續擱淺，這一年也想了很多，摸索了很多，經過慎重考慮，我開始嘗試轉型成人服飾，這個轉型也改變了我很多看法，最早覺得現在的父母在童裝的購買力上肯定很強，只要產品過關，利潤肯定不會低，事實上也確實如此，但是童裝的弊端也很明顯，因為童裝碼數多，導致囤貨資金大，售后也比較多（主要為更換碼數），而成人服飾碼數少，基本沒有售后，是一個很好的方向。

4.關店

當時這個小店的裝修我花了很多心思，從設計、布置都是我自己親力親為，所以做出關店決定也是花了很大的決心。但是下定決心關店的原因有二，第一個是鋪租越漲越高，每年漲5%，三年到期后必然還會漲，而且這個位置和現在的鋪租已經嚴重不對等了，第二個原因是因為生娃和疫情，基本都采用線上銷售，這種模式雖然沒有線下來的直接，但經過權衡，單線上的收入損失遠遠低于鋪租，那這個店反而對我造成了累贅，于是就決定關店了。ps：一些只做線下的實體店寶寶，我建議你把線上做起來！現在很多年輕媽媽喜歡線上買，一定要跟著時代走，線上做起來！！

5.日后打算（重點）

日后我打算主攻線上，如果過一段時間條件允許的話會開工作室，然后產品類型從單一童裝轉變成成人服飾占70%，童裝占30%，成人服飾依然堅持原dan，精品，經過我近幾年的摸索和實踐，發現大牌成人服飾的高端貨真的很有市場，因為現在的廠商做出來的產品在質量上和品質上已經非常高，但價格僅僅是正pin的5分之一，過去很多人接受不了，包括我老公，買衣服一定要去專賣店，但自從我給他拿了幾件鱷 湯米的POLO衫，他也是徹底改觀了，他說質量真的和專賣店一樣，所以這個市場我覺得還是很大的，回頭客特別多，童裝的話因為老客戶的需求，我也會堅持做，畢竟多元化才是生存之道。

這篇文章算是對自己創業第一段的總結和日后發展的規劃總結，也希望大家能在疫情的影響下找到新的方向。

最后給自己也打兩個小廣gao吧：

1. 如果想售mai成人服飾的但又苦于沒時間沒資源的，可以找wo，一個店的旺盛自然離不開好貨源，你擁有了好的貨源，自然可以賺很多錢。一個好的貨源就會讓同行足夠羨慕的了。我們在每個領域都有最獨家優勢的貨yuan和對接最靠譜的工廠。今年也是不一樣的一樣。這樣的時機，希望你們自己心里都有數，好好把握。產品質量和文案交給wo，你只需要勤快起來，一定要勤快！ 多動手動腦哈?。ù颂幨÷砸蝗f字...）！




2. 店鋪到期了，如果需要一些裝飾、小沙發等物件的，也可以聯系wo，低價福利轉給大家。




年紀越大，越要保持可愛。生活無趣，還好我們有趣！祝我們永遠天真永遠清醒哈！

























只能九張圖，想看其他物件私xin我。

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