疫情期間，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 一度成為熱詞，在一些評(píng)論的語境，外貿(mào)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)似乎唯一的出路就是回到國內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌化，但數(shù)據(jù)顯示：中國今年上半年的出口跨境電商實(shí)現(xiàn)了28.6%的增長(zhǎng)，這其中的原因有三點(diǎn)：

1、疫情帶來了危機(jī)，但危機(jī)中也出現(xiàn)了一些機(jī)會(huì)。

亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)負(fù)責(zé)人Cindy Tai （戴竫斐）女士在采訪時(shí)表示，從數(shù)據(jù)及商家的反饋來看，疫情改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣和購物模式，讓其快速的從線下轉(zhuǎn)移到線上，這會(huì)為全球電商以及全球零售帶來新的機(jī)遇。

如居家隔離期間，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教育等領(lǐng)域都出現(xiàn)巨大的需求，不少中國企業(yè)快速響應(yīng)，為海外消費(fèi)者提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)選品。再如歐美市場(chǎng)防疫物資的短缺，使得醫(yī)療用品出口呈快速增長(zhǎng)，在疫情初期，像穩(wěn)健醫(yī)療（Winner）就通過亞馬遜在包括北美和歐洲等地區(qū)為海外市場(chǎng)供應(yīng)超千萬只的醫(yī)用級(jí)口罩產(chǎn)品。截至9月底，穩(wěn)健醫(yī)療（Winner）累計(jì)為海內(nèi)外輸送各類口罩約20億只，各類防護(hù)服、手術(shù)衣將近6000萬件，同時(shí)也拿到了亞馬遜的抗疫特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2、中國制造升級(jí)為中國智造，為疫情時(shí)期的應(yīng)變與順勢(shì)提供了保障。

以文章開頭提到的以O(shè)rolay為例，Orolay所在的嘉興平湖地區(qū)是中國羽絨服產(chǎn)業(yè)中心，供應(yīng)鏈、配套服務(wù)商完善，這讓他們擁有一流的生產(chǎn)線和生產(chǎn)速度，能夠支撐產(chǎn)品的品牌策略和定位。這里其實(shí)又可以分成2個(gè)維度看：

首先，Orolay的定位是平價(jià)奢造。

數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)羽絨服的一般售價(jià)約為300美金，而Orolay的價(jià)格則在150美金左右。供應(yīng)鏈能力是Orolay在品質(zhì)上對(duì)標(biāo)國際大牌的基礎(chǔ)。基于這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)， Orolay根據(jù)消費(fèi)者的反饋，對(duì)其中一款羽絨服，進(jìn)行前后十多次的改版和升級(jí)，最終打造成為了爆紅北美的Amazon Coat。



其次，作為時(shí)尚品類的Orolay需要快節(jié)奏地推出新品，且要保證推新的精準(zhǔn)度。

目前，基于制造能力，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)和亞馬遜全球開店團(tuán)隊(duì)的分析指導(dǎo)下，Orolay可以迅速把握消費(fèi)者需求的變化和流行趨勢(shì)動(dòng)向，做到設(shè)計(jì)師畫稿后，版師當(dāng)天就可以排出生產(chǎn)稿，兩天時(shí)間就可以出一件樣衣，隨后進(jìn)入款式評(píng)審階段，經(jīng)過篩選再最終上架。

亞馬遜中國副總裁、亞馬遜全球開店賣家管理負(fù)責(zé)人宋春蕾在采訪中表示，全球消費(fèi)者的需求不斷多元化、細(xì)化，中國賣家也從從原先提供標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)的產(chǎn)品，逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)楹Ｍ庀M(fèi)者提供高價(jià)值產(chǎn)品、多元化產(chǎn)品，甚至是個(gè)性化產(chǎn)品。