今年的阿里巴巴的投資者日上，張勇又一次提及阿里巴巴一個(gè)著名的理論履帶式發(fā)展。意思是說，A業(yè)務(wù)促進(jìn)B業(yè)務(wù)的滾動(dòng)式發(fā)展策略，每一個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)地在適當(dāng)節(jié)點(diǎn)充當(dāng)火車頭作用。如果說，拼多多、京喜是先有了微信這頭奶牛，然后再搭建平臺(tái)。淘寶特價(jià)版的成長(zhǎng)正好相反，借力整個(gè)阿里生態(tài)，先打造一個(gè)完整的、適應(yīng)下沉市場(chǎng)消費(fèi)的域，進(jìn)而吸引下沉用戶主動(dòng)來平臺(tái)消費(fèi)。

這個(gè)過程中，阿里B2B就是履帶戰(zhàn)略的火車頭，淘寶特價(jià)版上線100天內(nèi)，就聚集了全國(guó)145個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，120萬產(chǎn)業(yè)帶商家，50萬外貿(mào)商家，成為產(chǎn)業(yè)帶商家最大的內(nèi)銷平臺(tái)，無不和阿里過去十幾年在B2B領(lǐng)域的沉淀有關(guān)。早在2013年，阿里旗下的1688便基于C2M的理念推出了淘工廠。

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