1. 負荷大于產能

2. 自制成本大于外包價格

3. 外包可獲得較佳品質

4. 技術無法解決或無特別設備可制造

1. 所供料極昂貴

2. 物品易破損或 品質易變化

3. 體積、重量均大，運雜費多而加工費少

4. 一次發包數量少，且金額不大

5. 開發中的產品或組件、品質、 交期不易掌握

6. 外包價格與自制成本相近

7. 有泄漏特殊技術或機密之考慮

8. 外包品質及 交期未能符合要求

9. 外包品之作業及品質有重大影響

10. 對產品檢驗困難，需作制程管制

11. 外包價格大于自制成本

1. 發包作業 ：決定適當的價格/決定適當的品質/決定適當的 交期/決定適當的數量/決定其他交易條件。

2. 領發料管理：依規定之損耗率及標準料表計算之用量領發料/領、發及退料應依中心工廠規定。

3. 催料管理：實施事前跟催管理/運用跟催箱

4. 驗收管理：制定驗收管理辦法/ 品質管制/制定外包品進廠檢驗管理辦法/不合格 物料處理方法/必要時召開品質協調會/加強驗收中心管理

5. 賬務管理： 定期盤點管理

6. 廠商管理：慎重選擇并開發協力廠商/成立協力廠商調查小組/建立協力廠商開發與選定處理作業程序