這本書，是許明同志作為一家大公司信息化建設與應用工作領頭人，PP年工作實踐的體會和總結。尤其是在企業信息化建設如何與企業經營管理相結合方面，從多年實踐工作中總結了不少經驗、方法和技巧，相信對讀者會有啟發和幫助，值得您閱讀。
u2014u2014王憲榕 廈門建發集團有限公司董事長
許明的獨到之處在于，他提煉出CIO的修行、素質和行為規則，分析了CIO的能力素質、自我修煉的重點和方向，以及CIO如何適應環境而變化，如何與相關利益者達成共識，調整溝通技能和心態，以及如何打造信息化團隊等。這些內容，不僅對CIO有價值，有助于他們走向企業營銷信息化；而且，對于期望開展企業信息化，或提高信息化投資回報的企業高層管理者，也同樣有啟示價值，有助于他們選拔和起用優秀CIO為企業創造更高的商業價值。
u2014u2014謝康 中山大學管理學院教授、博士生導師
在我看來，全書最核心的內容，其實是如何做人，以及如何同周邊的人打交道，只不過是從CIO這個特定的角度出發的。這也印證了國人最強調的u201c做事先做人u201d的基本道理。的確，要想成為合格的CIO，首先要做一個能自我管理的人、一個稱職的領導者和一個有專業精神的經理人。如果給這樣的人委以ClO的重任，假以時日，不成為無所不能的CIO也難。
u2014u2014毛基業 中國人民大學商學院副院長、教授
許明對IT的見解非同尋常，各位讀者在這本書中可以見證這一點。許明更珍貴的經驗在于他對人的洞察。能將IT與人這兩件大事說清楚的CIO恐怕不多，至少我很少有機會見到。IT與人，是這本書真正與眾不同之處。
u2014u2014白立新 獨立學者、IBM（中國）前運營戰略首席顧問技術是精確的，但會過時；人的問題常在，卻永遠是模糊的。許明在書中所寫到的他眼中和心中的人際場，讀者讀來肯定反應不一。但如果能夠引發一些感觸和思考，那他的目的就達到了。
u2014u2014劉湘明 ITValue發起理事、《商業價值》雜志出版人