六和集團對微利經營等三大策略的實施，帶動和影響整個飼料業由暴利時代轉入微利時代，并由此直接導致了整個養殖業成本的大幅下降，肉、蛋、奶等畜禽產品一度極大豐富。

2000年率先倡導發展標準化商品雞養殖，拉開了養殖革命的序幕，對于整個養殖業的升級轉型意義重大，著力推動養殖戶逐步向規模化、標準化養殖過渡，轉變養殖方式，努力提高畜牧業的整體水平邁上新臺階。

在青島農大、山東農大、華中農大、南京農大、西北農大、以及部分分、子公司所在地市的中小學設立獎學獎教金，累計發放獎教獎學金和捐款超過2000萬元。

每年投資上千萬元在集團上下定期或不定期舉辦用戶培訓班和養殖座談會，對廣大用戶、行業同仁、經銷商、供應商等社會各界人士進行包括六和文化和經營理念、行業形勢分析、專題技術講座、人品修養與事業成功等方面的培訓，到目前為止，集團公司已經舉辦規模較大的培訓班和座談會5000多期（次），有20多萬人參加了培訓學習。