黃鴻年可以成功，一是因為在有實力的外商隊伍當中，無人像他這樣在中國經歷過u201c文革u201d洗禮；二是因為當時國內的企業家群體中，幾乎無人可以擁有他這樣的雄厚財力、廣泛人脈，廣闊的國際觀和敏銳的商業判斷力，更難有在國際市場上練出來的國際資本運作本領。
　　憑借這樣的獨特優勢，黃鴻年自然能看出與眾不同的u201c危u201d與u201c機u201d，并且趨利避害，揚長避短。當海外很多人擔心中國政局變化而保持觀望時，黃鴻年依靠中國式政治經濟學智慧，堅信中國絕不會再開歷史的倒車，因而占盡先機，在該出手時果斷大出手；在風雨欲來時，他也是依靠中國式政治經濟智慧，率先預見危機，在該見好就收的時候及時剎車。
　　對收購中的利益與風險，黃鴻年也獨具思維。他看中的企業幾乎都在市中心地段。憑這一點就可以勝券在握。他說：u201c這些土地都是國家無償劃撥的，如果發展高科技還免交5年使用費。即使將來遷廠，原址也可以轉型建房地產。所以，這里面就有一個做生意的眼光和角度的問題。我想的是，即使萬一這個廠不行，還可以用土地去開發地產等等。很多人想的只是怎么樣讓這個工廠復活，振興等等。所以，做商業其實是4個瞎子摸象，誰勝出？是那個高明的人。u201d
　　黃鴻年收購時的唯一原則就是選擇那些建在市中心，交通方便的企業。與賣家們談判時，他首先了解的是這個廠的占地面積有多大。在合作條款中，最關心的一條是要擁有51%的控股權。u201c那時土地不值錢，他們沒想到今天會是這個樣子，我大概是看到了的。51%控股，省市領導都覺得差一兩個點無所謂，所以我是用51%，四兩撥千斤。u201d黃鴻年說。
　　u201c我常用瞎子摸象來說明我和其他外商看待國有企業的不同。u201d黃鴻年舉例說，u201c比如歐美企業，給他10個膽也不敢在中國收購那么多國有企業。那些受過哈佛、斯坦福等高深教育和歐美政治法律熏陶的經理人不敢碰中國國有企業。第一擔心員工包袱，他們到企業一看，退休員工上萬人，下崗員工上萬人，就嚇得不敢再看了，因為他們按照美國眼光來看這個問題，美國公司要破產，裁退一個員工要幾十萬美元，但中國不需要。中國當時的行情是2000美元。第二，他們一看中國企業的產品質量，生產流程等等，也嚇得不得了，萬一產品有質量問題要召回或巨額賠償等等怎么辦？他們不知道，在當時，中國也不需要u2026u2026u201d
　　黃鴻年在收購中的做法也讓地方政府十分高興。他肯背債務，也肯背員工包袱。被收購企業的工人，大都和黃鴻年同齡，他深深地知道他們這一代人的艱難命運，因此無論在哪里，都絕不和政府在工人這個問題上爭論，無論多少都很樂意地接受。u201c哇，所有這些東西都是政府想甩出來的，我這樣做，讓他們感動得不得了，別人最怕的我不怕。u201d黃鴻年說。
　　黃鴻年對于債務和資產問題的處理，是典型的不精明，但高明于無形之中。
　　執行收購時，黃鴻年都是讓各地方政府自己去評估出售企業的資產和債務，評估完了，他會問，這個評估報告是你們自己做的，可靠嗎？對方說可靠。他也不查，讓對方首長簽個字或蓋個章，證明報告準確無誤就轉頭執行去了。u201c為什么這么做呢？因為最好的辦法就是這么做。你想想看，即使找最好的會計師去審查，翻箱倒柜折騰半天，給你一個表，什么有幾個機器，幾個桌子，多少欠款，多少應收賬款等等，你能保證這些能兌現嗎？你能保證你查過的都是真實有效的嗎？u201d最關鍵的是，黃鴻年知道：u201c如果你查了，那以后就是你的問題了，因為你查過了。所以我不查。但你要給我保證這個沒有問題。u201d
　　出現問題怎么辦？好辦！u201c我這么相信他們，他們也很感動，不會虧待我。u201d黃鴻年說，u201c有些地方確實會有問題，也就是他們給了假信息。按美國人方式，就是去告他，他們不是有擔保和蓋章嗎？用法律解決。我不那樣，我請他們出來喝酒聊天，說，您看，這個問題該怎么辦？我還沒說完，他先說了，哦，我知道，廠里已經匯報過了。然后，他們說中央緊縮地方的財政等等訴一大堆苦，并且問我，讓我說怎么辦？我說，那您說怎么辦啊？你們中方是以這個來入股，我們也沒想到會這樣。他說，這個我知道，不能讓你吃虧嘛，可現在我們財政上真的沒有可以拿出來啊！那這樣吧，我們給你些政策。u201d
　　u201c其實，我找他，要的就是這個。但我不說，讓他說。u201d黃鴻年說，u201c您知道我怎么學會的嗎？因為他們經常到北京去跑中央，跑計委。他們經常和我說，他們不向中央要錢，要政策。這讓我深深體會到，在中國辦企業，政策比金錢有效。同一行業的企業，有了政策優惠，你和別人便不在同一起跑線了。