人是企業(yè)最大的資源，益海嘉里集團為員工設(shè)立了完善的社會保障及福利體系，如養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育、住房公積金等系列社會保險；提供國家法定假日、有薪年假、婚假、產(chǎn)假等假期；為員工提供班車、宿舍和食堂等配套設(shè)施或協(xié)助服務(wù)，同時經(jīng)常組織開展豐富多彩的文體活動等。

益海嘉里與中糧的競爭早已被業(yè)界無限放大，同處寡頭地位兩者的直接對壘在所難免。

2006年底，豐益公司以27億美元收購了新加坡郭氏集團旗下的嘉里糧油，與其在中國的子公司益海集團合并，成立益海嘉里公司，成為中國的油脂業(yè)寡頭，也成為了世界級的糧油巨頭。從那時候起這個年銷售高達(dá)1000多億規(guī)模的糧油巨人，無論在體量上還是競爭實力上均與中糧站在了同一個起跑線上。

然而，隨著國家政策的傾斜，在整個競爭格局中，中糧在多個劣勢領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)縮小了與益海嘉里之間的差距。在小包裝油領(lǐng)域，根據(jù)《中華油脂網(wǎng)》的調(diào)查顯示，2007年益海嘉里的市場份額為37%，中糧的福臨門為7.8%;到了2009年，福臨門的市場份額已經(jīng)上升到了10%，縮小了與益海嘉里之間的差距。

在大米行業(yè)，兩者的競爭尤為激烈。從2006年，以u201c香滿園u201d進(jìn)入大米行業(yè)，并在此后推出金龍魚大米，在短短一年時間內(nèi)就實現(xiàn)了對早上市的u201c福臨門u201d的超越。從2006年始3年時間里，益海嘉里與農(nóng)民合同種植水稻的面積已經(jīng)達(dá)到28萬畝。

面對益海嘉里的迅速發(fā)展，中糧開始加大馬力追趕，在短短過去兩個月內(nèi)就先后在成都和大連落子。

在研發(fā)中心成立后，技術(shù)成為了益海嘉里與中糧博弈的一個重要籌碼。一方面，益海嘉里可以依托研發(fā)中心的科研能力提升產(chǎn)品的質(zhì)量，如在生物技術(shù)領(lǐng)域的投入，將對農(nóng)產(chǎn)品的種子升級及產(chǎn)品的改良起到重要推動作用;另一方面，可以借助研發(fā)提升整個工藝過程的效率，比如在米糠油的研發(fā)中，就是對稻米加工的米糠進(jìn)行再利用，大大提升了產(chǎn)品使用效率。